公司建立督查管理制度电子版为确保实现_年度经营目标，践行三个24，做到三个特别，完成三个一百，加强督查考评，特制_督查管理制度。一、督查原则与方式1、以生产公司_年目标的完成情况为核心，以三三三为原则，加强劳动纪律，强化执行力，做到三个特别，实现三个一百，促进生产公司各项布置工作的落实，确保年终既定目标的实现。2、每周不定期、不定时、不定点的进行督查。二、督查范围生产公司及常驻公司办公人员三、督查内容1、生产公司各项规章制度的传达、执行、落实情况；2、各车间、科室执行劳动纪律、履行工作职责、工作创新的情况；3、现场环境管理及改善情况；4、每周早会及月度早会的执行、创新、落实情况；5、上级交办事项的完成程度及落实情况；6、_的处理情况；7、生产经营工作中的其他重要方面。四、督查工作载体1.督查通知书。是向各部门传达劳动纪律遵守情况及限期完成某项工作的表单。2.督查情况通报。通报各部门重点工作进展、劳动纪律、履行职责及工作改善情况；表扬生产公司各部门和个人好的经验与做法，通报批评违反劳动纪律及工作落实不力的单位和个人。五、督查情况通报的使用（一）有下列情形之一的，在督查情况通报_予以表扬；成绩卓越者，建议公司给予重奖；1.对生产公司工作贯彻落实到位，成绩显著、成效突出的；2.对生产公司周例会交办工作及临时安排事项落实得力的；3.服从领导安排，顾全大局，多次完成本职工作以外的工作者；4.在公司内部_的各种检查活动中表现优良者；5.对工艺技术或管理制度等提出合理化建议和方案，经采纳卓有成效者；6.有重大发明革新，成效卓著，专利方面有重大成果，为公司取得显著效益者；7.获得社会、政府或行业专项奖项，为公司取得重大荣誉者；8.在对外的重大场合或事件中，为公司获得荣誉或一定的利益、避免重大损失者；9.见义勇为、检举揭发、阻止违规或损害公司利益，或在非常情况下，奋勇履行职责，为保护员工生命和公司财产，防止重大事故发生，使公司利益免受重大损失者；10.集团公司规章制度中规定的其他情形。（二）有下列情形之一的，在督查情况通报_予以批评：1.对违反生产公司劳动纪律者；2.上级交办及临时安排事项推诿、拖延、落实不到位的；3.因工作决策失误，造成重大经济损失及较_影响的；4.对出现安全责任事故的部门；5.不按时报送材料或报送的材料不能体现本单位实际工作情况的；6.隐瞒问题或事故不报，给事故处理造成不良后果者；7.管理或工作不力，造成工作或产品质量不符合要求者；8.集团公司规章制度规定的其他情形。六、督查情况通报的奖惩生产公司各部门被通报表扬、通报批评的，视情在部门主要负责人月度绩效工资内进行奖罚，具体由督查小组提出意见，报生产公司月度办公例会_研究决定。对督查过程中发现存在严重违章、违纪和管理混乱的单位，或对督查事项不执行、不落实、推诿应付，影响重点工作或重要事项落实的，由督查组提出对该部门主要负责人或管理团队进行调整或诫勉意见，调离岗位、责令检查或通报批评、报公司研究后按有关程序处理。七、保障措施1.由公司党办及人力办负责成立督查工作小组；2.督查工作要实事求是，大胆揭示存在的问题与不足。督查人员在工作中要坚持客观公正，严肃督查纪律，讲究督查原则，做到一视同仁，不偏不倚。八、每次督查结果，将作为各部门年终考评的重要参数。九、此通知自下发之日起施行。十、附督查小组人员组成。公司建立督查管理制度电子版（二）公司管理制度建立方案1、同行同业，借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。2、结合自身，不断总结任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。4、公司自身特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。5、公司管理制度强调针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么。归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。第4页共4页