山东荣成至内蒙古乌海高速马路十七沟至大饭铺段 （鄂尔多斯境内）土建工程施工工程SDTJZB2010-02施工组织设计河南省中原水利水电工程集团有限公司2010年9月20日六、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）平安生产管理体系及保证措施（6）环境爱护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物爱护体系及保证措施（8）项目风险预料与防范，事故应急预案（9）支付保障措施（有关农夫工资、设备选购等的按期支付保证措施）（10）其他应说明的事项2、施工组织设计除采纳文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 施工总体支配表附表二 分项工程进度率支配（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力支配表附表七 临时占地支配表附表八 外供电力需求支配表附表九 合同用款估算表一、总体施工组织布置及规划依据本工程路段长、工期短，工程量大的特点，我们将抽调有丰富阅历的施工人员，组织调集精良机械设备组建山东荣成至内蒙古乌海高速马路十七沟至大饭铺段（鄂尔多斯境内）土建工程施工SDTJZB2010-02合同段项目经理部，全面负责该项目的施工。（一）项目组织机构项目经理部的项目经理、项目常务经理、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师和项目质检负责人构成管理核心层；项目经理部下设工程管理部、平安质量部、计量测试中心、物资设备部、支配财务部、综合办公室 个职能部室构成施工管理中间层；依据本合同工程的内容，将拟派2个路基工程施工队， 3个桩基工程施工队， 4个桥梁工程施工队，9个施工队形成工程项目的现场实施层。项目经理部负责按图纸和国家现行规范的要求，平安优质按期完成本标工程。1.项目经理项目经理是工程项目的总体负责人，是质量和平安的第一责任人。对工程质量、施工平安、施工进度、廉政监督和精神文明等工作负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。2.项目总工程师项目总工程师是工程施工技术总体管理人，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作，同时负责施工现场技术管理及工程业务培训等组织工作。3.项目质检负责人项目质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察。在工程质量上具有一票推翻权，并可随时提出对工程质量的奖罚。4.项目副经理项目副经理是施工现场总体管理人，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工平安、施工支配下达和实施、物资选购供应，机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代行项目经理职责。5.工程管理部工程管理部下设调度室和技术室。调度室主要负责施工生产，总体支配、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件资料的收集和整理工作。6.平安质量部平安质量部下设平安监察室和质量检查室。平安监察室主要负责平安目标和平安制度及细则的制定，对现场施工平安的管理和监察。质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查。并亲密协作业主代表、设计代表和监理工程师的质量管理工作。7.计量测试中心计量测试中心下设中心试验室和测量队。中心试验室负责工程试验和检验，测量队负责限制测量和施工测量。并协作工程质量检查验收及技术室作好竣工文件的整理工作。8.物资设备部物资设备部下设物资室、机械设备室。物资室主要负责工程材料的选购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。9.支配财务部支配财务部下设支配室和财务室。支配室主要负责施工预算、施工支配上报下达、计量支付、监理文书的填报。并负责工程经营、统计、成本管理、竣工决算、人力资源及合同管理等工作。财务室主要负责有关工程财务管理方面的工作。10.综合办公室综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。协作有关部门处理与业主单位、设计单位、建立单位的日常往来。支配工程项目部各部门的经营活动。支配各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及整理归档工作。 项目经理部组织机构框图山东荣成至内蒙古乌海高速马路十七沟至大饭铺段（鄂尔多斯境内）土建工程施工SDTJZB2010-02合同段项目经理部项目经理项目总工项目副经理综合办公室支协作同计量部支配财务部物资设备部计量测试中心办公室平安质量部工程管理部桩基施工队桩基施工队桥梁施工队桥梁施工队路基挖方施工队路基挖方施工队桥梁施工队桥梁施工队桩基施工队说明：我公司将组织精兵强将，成立山东荣成至内蒙古乌海高速马路十七沟至大饭铺段（鄂尔多斯境内）土建工程施工SDTJZB2010-02合同段项目经理部，项目部下设五部二室，采纳项目法实施本工程的组织及管理。拟投入两个路基施工队，3个桩基施工队，4个桥梁施工队，各施工队依据实施性施工组织支配各自的施工班组，在项目经理部的统一领导下，既分工明确又相互协作，快速高效地完成整个工程的施工任务。本项目经理部的职责和权利：1、项目经理对本项目的人、财、物等资源有权调度并优化配置。2、按项目法施工管理要求，对完成项目生产经营支配负全责。（二）主要职责范围1.项目经理：全面实施项目工程进度、质量、平安和投资限制，组织调动设备、人力、材料供应，接受业主、监理的要求，协调下设各部门工作，进行全员思想教化，促进项目生产始终处于良好势头。2.副经理1人：主管工程进度限制、职工思想教化和外协工作；及工程平安、质量检查与管理工作。3.项目总工1人：主管项目工程的技术、审核设计文件、制定工程质量目标，编制材料、设备、人力供应支配，推广先进技术，严格工程实施过程的技术、质量管理、组织工程质量的定期检查，探讨处理施工中的重大问题。4.项目质检负责人：设部长1名，由质检工程师兼任，干脆向项目总工程师汇报工作。组织管理各级质安机构的组建、运行状况，组织定期的质安检查活动，编制质安文件及报表。做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。5.工程管理部：设部长1名，干脆向项目总工程师报告工作。全面组织部内职能人员完成生产过程的全面技术管理。6.物资设备部：设部长1名，办事员4人，向项目经理报告设备、材料保障状况。负责工程运用设备的供应、选购、租用或调动。机械状况的修理和保养，保证按期到场设备的配套数量和完好率。物资人员，负责编制材料供应支配、调查了解料源、组织进场运输、材料验收、储存和发放，确保设备与物资供应。7.平安质量部：设部长1名，向项目经理报告平安生产状况。负责进行平安教化和平安检查，制定平安生产制度和平安抢险实施预案，组织平安抢险小组实施抢险。8.支配财务部：设部长1名，负责制定项目的施工支配，并监督执行，负责施工合同管理和计量支付。9.综合办公室：设主任1名，负责项目经理部的文秘工作，做好项目部行政管理，职工生活供应后勤的保证工作并帮助办理工程临时用地征迁及抓好文明工地的建设检查落实。10.计量测试中心中心试验室：设主任1名，干脆向项目总工程师汇报工作。负责原材料、成品、半成品的质量检测工作，协作质检部门作好现场试验检测工作，对生产质量进行过程监控。二、主要工程项目的施工方案、方法及技术措施本合同段桥梁、互通立交、分别式立交等大型构造物众多，桥梁占路途比例为22.18%，全线共设有桥梁5030/9座，互通式立交1处，分别式立交4座，其中黄河特大桥为双塔双索面砼斜拉桥，主桥跨径440米，全线土石方数量大，路基挖方592.10万立方米，填方398.90万立方米。本合同段沿线经济发达，建设项目较多，外业协调工作量大，特殊是以后征地拆迁过程中留意与地方协调。路基工程由2个作业队完成，每个作业队将开设13个工作面。采纳网络法限制。在路基施工过程中，刚好进行路基的防护和排水工程施工，确保成型路基的质量和平安。一、路基工程施工（一）挖方路基1、土方路基开挖(1)复原定线，放出各设计断面边桩。较短的路堑采纳横挖方法，路堑深度不大时，一次挖到设计标高；路堑深度较大的路段，支配分成台阶进行开挖。(2)路基开工前，支配排水系统的施工，并将线路内的水快速排出路基，保证施工顺当进行。(3)对设计中拟定的纵横向排水系统，随着路基的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并刚好支配边沟、边坡的修整和防护，确保边坡稳定。路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最终用压路机压实，检查压实度。2、石方路基开挖(1)依据地形，地质及挖深选择相宜的开挖爆破方法，制订爆破方案。对强风化的软石，不需爆破，干脆运用挖掘机开挖，自卸汽车协作运输。对于地质及边坡稳定较好的次坚石或坚石挖石方路段，采纳风钻或潜孔钻机布眼、钻孔、光面爆破施工。风化严峻、节理发育或岩层产状不利于边坡稳定的石方爆破，应采纳小型排炮微差爆破。(2)用推土机整修施工便道，清理表层覆盖土及危石，协作爆破作业。精确放出炮眼（井）位置，直立标牌。炮眼按其不同深度，采纳手风钻或潜孔钻钻孔，设计确定药包的位置和药量。细致设计并严密布设起爆网络。精确测算爆破漏斗，防止超爆、少爆或振松边坡，留下后患。(3)靠近临时设施、道路和建（构）筑物旁边的爆破采纳限制爆破法，限制飞石、地震波等影响，实行措施保证人员和建筑物的平安。(4)为确保边坡爆破质量，不损坏路堑坡面的稳定, 边坡爆破采纳预裂爆破、光面爆破等爆破技术，合理选择的爆破参数，削减冲击波对边坡的扰动。(5)顺当起爆并清除边坡危石后，较大的石块用人工改小,粗大的巨石采纳袒露药包法进行破裂，用推土机清出道路。短距离运输用推土机推运；运距较远时，用装载机或挖掘机装碴，自卸汽车运输。(6)路基开挖至设计标高，复测检查断面尺寸。经监理工程师验收合格后，刚好施工边坡防护及排水工程。3、零填挖方路床在挖方路基的路床顶面以下，土方断面按设计要求超挖再压实，然后按要求进行路床处理作业。石方断面采纳以人工凿平或填平压实成型。（二）填方路基路基填筑采纳机械化作业分段施工，分层填筑，分层碾压，分段成型，采纳“水平分层填筑法”施工。依照“四区段、八流程”工艺完成。“四区段”是将作业面分卸料区、摊铺区、碾压区和检测区。“八流程”是施工打算、基底处理、分层填筑、摊铺整平、含水量限制、 机械碾压、检测签认、 面层修整。达到路堤施工区段清晰，流程合理，严格限制摊铺厚度、平整度、含水量和压实度，确保路基填方施工质量。填方路基按如下方法完成：1、施工打算(1)复原路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号和填筑高度。(2)清除填方范围内的草皮，树根、淤泥、积水、并翻松、平整、压实地基，须要进行特殊处理的严格依据设计或监理工程师要求进行施工，地基处理完经监理工程师认可，实测填前标高后，起先上土填筑路基。(3)选择相宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，报请经监理工程师批准。(4)路基填筑前，针对填土路基选择不小于200m平坦的填方区作为试验路段，以确定最佳的施工方案，将试验路总结报请监理工程师审批，以试验段总结成果指导大面积施工。2、路基填筑(1)分层填筑路基填筑按试验路