放心餐公司车辆管理制度一、公司所有车辆必须切实服务于公司的生产经营，必须保证重点兼顾一般，各部门用车应提前登记。经主管负责人签字同意后安排用车，司机必须服从调动。二、建立车辆档案，由班长负责记录车辆保养、维修及行车里程情况。司机配合班长对专司车辆负责日常安全保养，检查和简单的维修，保证车辆性能合格、使用安全，同时努力降低油耗、节省费用。三、司机对专司车辆负责擦洗、清扫（含定时清洗座套），保证车辆的清洁卫生，并保管好车内的设备装置，如有丢失或使用不当造成损坏，要追究专司司机的责任。四、司机完成运输任务返回单位要及时向主管负责人及班长报告行车路线、里程，经主管核实后由班长在车档中予以登记。五、班车司机应加强所司车辆保养、检修，保证班车上路无故障，安全准时地按规定站点停车，顺序接送员工上下班。六、司机必须保管好各种交通票据，并及时报销，丢失个人负责。七、主管负责人应加强对司机的交通法规和安全行车教育。对于违章行车被掉扣行车执照或造成事故损失的，后果由违章肇事司机自负。司机应该利用业余时间加强技术学习，提高驾驶技术和维修技术。八、年交通恶性事故指标为零。九、未经主管负责人批准私用公车要给予处罚。十、遇有工伤或员工突发疾病，需外出就医抢救的，司机应主动配合主管负责人迅速妥当安排好病员上车，安全及时送至医院。十一、司机负责所司车辆的年检和大修，主管负责人监督检查，必要时报总经理审批。十二、每扣_分公司罚款_元，累计达到_分，调离司机岗位，工资按新岗位执行。十三、以上各项执行情况将列为责任司机考核内容。_年_月_日放心餐公司车辆管理制度（二）为合理有效使用车辆，最大限度节约成本，提高使用效率，并确保车辆安全、良好地运行特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司晋knl986（李建平私车代替设备维修车）、晋knn501两辆车。二、车辆使用管理1、公司实行定人定车制度，每辆车指定专门的驾驶员负责。2、总经理负责车辆的派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证公务车辆的有效使用。3、公司所有车辆钥匙，在驾驶员离职、出差、请假时，由办公室统一保存、管理。4、总经理在派车时，对相似方向、相似时间的用车申请应尽量安排共用车辆，减少派车的次数和成本。5、驾驶员在接到出车任务后，必须对车辆进行基本安全检查；若发现车辆有问题，应及时申请更换车辆；否则由此造成车辆损坏的修理费用或发生事故造成的损失由该驾驶员承担。6、驾驶员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应及时向总经理说明原因，获得批准；否则因此耽误其它公事的，视情节轻重，每人次罚款_元。7、驾驶员认真做好各种数据的记录以便计算油耗；否则因此造成数据无法认定的，总经理有权对该驾驶员提出批评。8、办公室管理人员应对出车车辆进行登记，填制公务用车记录表以便对各种数据进行汇总分析。9、车辆不得外借，如遇特殊情况须经公司总经理批准；三、车辆使用费用管理10、每次出车产生费用时（如停车费等），司机应附上相关的凭证交给财务人员报销。11、办公室管理人员应认真审核和保管司机的行车记录。12、由于司机违章造成的费用，由司机全额承担。13、办公室管理人员应每周核对车辆的实际行驶里程与公务用车记录表中的总里程，将误差控制在_%以内。否则，应彻查原因并予以纠正。四、车辆用油管理14、办公室管理人员负责对公务车辆的用油进行监督、控制。15、公司所有车车辆用加油票加油，实行一车一票制度。16、驾驶员在使用加油票加油时，应保留好每次加油的小票，并在背面标明车牌号、日期等，月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上；否则造成加油数据无法确认的，总经理有权对该驾驶员批评。17、办公室管理人员应每月分析一次车辆的百公里油耗，按照百公里耗油标准及实际里程换算出各车辆耗油量。五、车辆保养及车辆事故的处理18、为了维持车辆机器的使用寿命，确保行车安全，专职司机应定期给车辆进行检查及保养；19、专职司机应负责车辆的年检工作，并要确保养路费、车船使用税的交付；20、专职司机应保持车辆常年整洁和车况良好；21、由于驾驶者违规操作，而致车辆损坏或机件故障，所需修护费，全额由驾驶者负担；22、由于专职司机疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，所需修护费，全额由专职司机负担。23、司机所驾驶的车辆发生事故后，司机与用车人员应立即通知总经理，并协助保护好现场。24、发生事故后，驾驶员应立即通知保险公司并派人赶赴事故现场，协助现场人员做好伤员救助、事故现场保护等工作。25、在交警和保险公司对事故责任进行认定后，总经理协助司机做好各项理赔事宜。26、办公室管理人员应在事后将车辆事故的发生、处理状况及司机人员的惩处状况编制成车辆事故报告报总经理进行审批，审批同意后按相关规定执行。放心餐公司车辆管理制度（三）为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低成本、减少支出，特制定本制度。车辆使用一、车辆公司统一管理，办公室具体安排分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需向办公室申请，说明用车事由并由办公室统一调配派车。二、车辆必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车，严禁非专业驾驶员驾车。本单位和外单位驾驶员之间不得私自交换车辆驾驶。严禁私自将车借给他人使用。三、非公司人员用车由总经理或副总经理批准后方可安排。四、车辆原则实施专人专车驾驶，专人专管。车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动，其它情况原则上不予动用。若因特殊情况需要用车的，出省必须经总经理批准。五、除领导有明确要求外，下班后车辆原则上应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。驾驶员职责六、驾驶员应切实履行以下职责：（一）加强政治理论、交通法规及专业技术知识学习；（二）自觉遵守派车制度，强化安全意识，不得违反乘车范围私自出车；（三）自觉遵守作息制度，按时上下班；（四）驾驶员要经常对车况进行检查，确保安全运行。（五）办公室必须加强对车辆的管理，坚持并督促执行派车制度，切实掌握好出车去向。办公室会同财务部要每半年对各车里程及油料核实统计上报一次。要切实做好车辆维修费用结算工作，掌握车况，检查车辆停放情况，切实履行车辆管理职责。车辆维修七、所有车辆必须保持整洁，洗车实行定点。八、凡维修车辆和购置车内设施等必须先报告，经批准后方可实施。（一）车辆修理一般在定点的几家修理厂进行。修车由驾驶员填写“车辆维修报告单”，将应修理的事项和所需经费分项载明，由办公室签署审核意见，最后按相关负责人签署的审批意见到有关厂家维修。在维修过程中如有需要超出报告及审批范围的维修，必须再次填写“车辆维修报告单”，并按程序得到审批后方可连续维修。（二）修理过程中要有二人以上共同参与，办公室及分管负责人要加强对维修情况的检查和督办，最大限度缩短修理时间，降低修理成本。（三）所有维修工作均应遵循采购程序。涉及上述能在本地维修的各类事项，一律在本地进行。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必须修理的，应及时向办公室分管负责人报告，按照审批权限经批准后可在特约维修站（厂）实行简单维修，维修必须附有清单，换件的必须交旧件。报销时随车领导必须在票据上签字。（四）车辆维修原则上不得突破定额标准。维修金额由办公室请示主管领导审批。（五）车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单，经批准后方可进行。车辆油耗九、车辆油耗按以下标准执行：油耗年平均l/100km十、车辆用油统一购买，凭卡加油。用油发票由各驾驶员及办公室分管人员共同签字。车辆加油必须是油卡与车辆相对应，严禁给非本单位车辆加油，违者处以2倍经济损失赔偿。十一、驾驶员必须保证里程表正常运行，出现异常必须及时报告。办公室分管人员必须定时对里程表进行检测，做到车、卡、油、里程对应。有关奖惩十二、违反本管理制度或车辆管理有关规定，造成不良影响或损失，按有关规定给予处罚。（一）经交警部门仲裁认定。负全部责任的，按理赔责任比例赔偿损失的_%；负主要责任的，赔偿损失的_%；负次要责任的，赔偿损失的_%。（二）不经交警和有关部门裁决，但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报修。（三）酒后出车造成的损失，均由驾驶员本人承担一切责任。（四）驾驶员擅自将车交给他人驾驶造成车辆损失，由驾驶员本人赔偿损失总额的_%，并作待岗处理。（五）驾驶员擅自出车造成的损失按中华人民共和国道路交通安全法执行，超出责任限额的部分，无论驾驶员有无过错均由驾驶员本人负责。（六）驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按中华人民共和国道路交通安全法执行。违规驾驶按中华人民共和国道路交通安全法规定赔偿后，余下部分由驾驶员负责。（七）不经审批的维修、购置、整容装饰和换胎、补胎以及超审批范围的各类事项，所发生的一切费用由驾驶员自理。十三、本制度自印发之日起执行。放心餐公司车辆管理制度（四）一、总则为使公司车辆管理合理化，最大限度的节约成本，更真实的反映车辆的实际使用情况以及对公司车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、可靠，特制定本制度。二、车辆使用管理1.职责行政人事部经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行协调、安排，保证办公车辆的有效使用。_公务车辆使用管理因公使用公车的须填写车辆使用申请表，必须由总经理审批，行政人事部备案。_公务车辆使用安排a.车辆驾驶人员在收到行政人事部的发车通知时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照通知的时间按时出车，并填制公司车辆使用登记表。b.公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照申请表中所规定的时间返回公司，如果在申请表规定的时间内，遇交通阻塞或意外情况无法及时返回公司时，应提前向行政人事部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。c.车辆驾驶人员返回公司后应将填好的登记表及时上交行政人事部审核，审核无误后存档。d.公司公务车驾驶人员不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。三、驾驶人员管理1.各部门车辆出车应由行政人事部统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。_公司驾驶人员应根据公司总体的出车要求，对车辆的出车及保养进行合理安排。_公司驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和南京市路况、路名。_公司车辆不得对外出租和出借。_公司车辆钥匙应由车辆管理人员统一保存、管理，出车时交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在公司车辆使用登记表上签字，表示钥匙已收到。_公司驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经行政人事部经理批准。7.驾驶人员在使用车辆过程，要严格遵守交通法规。四、车辆用油管理1.职责a.行政人事部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制。b.各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。2.车辆油卡管理a.公司车辆统一使用油卡加油，实行一车一卡制度。b.公司车辆禁止现金加油，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经行政人事部经理批准，并备案。c.油卡坏了，不能正常加油时，应报行政人事部，及时修理或使用备用油卡加油。3.充值申请流程a.驾驶人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近_元时，及时