热门物流公司公司年终总结4篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起认真地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是帮大家整理的物流公司公司年终总结4篇，欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 回首去年一年我的工作,有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅,当然也会有硕果累累的喜悦。现就本年度重要工作情况总结如下:一、树立全局观念,做好本职工作 不管从事什么工作，树立安全服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是,“树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。”限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作，同时也是对公司的宣传。二、善于沟通交流,强于协助协调 现场服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力,所以这个时候就需要我们和客户进行交流,规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。 三、精于专业技能，勤于现场观察随着物流行业的不断发展,竞争不断强化,如何做好客户服务,也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务,代表了客户对本公司产品进一步的信任。四、实际操作熟练 在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作,积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利,在服务工作中要有好的方法与判断力才能使工作顺利。 在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑,不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。 在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。 物流公司公司年终总结篇 时光荏苒,我来到物流公司提任物流监管员将近一年了,在这将近一年的工作中也体会到了作为物流监管员的劳累,同时无论是生活还是工作也都收获了不少。“累并快乐着”就是这近一年最好的工作总结范文，我初入物流公司xx项目以来正赶上高峰期，每天都要对质物的出入库单据与仓库方同一核对，并验收,若出库量大于最大可出库量时,制止出质人出库,并通知公司与质权人，同时根据现场情况做出相应措施;当出库量小于时,同意出质人出库，并进行检验核查,无误后，办理相关手续，根据出入库单据填写申请批准单，第二联给予出质人留底，然后更改货位图制作电脑台账。根据出入库量制作每天的换货手续，出质人盖好章后，传至质权人，经质权人同意，出库方可完成。每天根据质物的实际情况对质物就行盘点，更新货位图。给据当日实际库存与前日实际库存以及出质人提供，并由出质人被授权人签字的出入库单据、质物库存明显等相关资料对其一天内质物的进出库数据进行核对，如有差异，及时与出质人进行沟通,直至解决问题。做到账账相符，账实相符。再根据每日出质人被授权人签字的出入库单据做每天的报表,填写质物控制总账、质物监管分类、明细账和监管日志,以电子邮件的形式于次日早上点之前发送公司融资物流操作部。并把相关文件盖章确认，并真理好每天所有文件放好,换货手续原件每星期快递至公司。每月月底对相关文件资料进行统一装订保存。基本每天都要干到黑。近一年来渐渐适应物流中心的步伐，也真正转型为一名“物流监管员”。借此机会,对近一年的工作做以下总结。 一:个人的业绩 一年的工作中能够按照公司的规章制度办事,能完全服从领导的安排,能坚决执行并完成领导布置的任务,工作认真,积极主动,敢于承担脏活累活，吃苦耐劳。尊重领导，团结同事,礼貌待人。熟悉本职业务流程，业务知识扎实，掌握全面，能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教，取人之长补己之短，态度良好。能及时改正错误,承担责任。与同事合作愉快,提高工作效率。虚心接受批评及建议时刻向老员工取经充实自己。生活中与同事相处融洽，乐观处事,低调做人。 二：剖析 试用期实习一个多月,正式工作个月，4个月对我而言肯定不能对公司有一个全面细致的了解，所以对工作的制度有抱怨。通过近一年来与同事们相处,我看到了自己的不足。 1、目标不够明确。往往做一件事到一一时忘记了最终的结果,每个环节都要为结果服务，时间分配略显不合理。 2、执行力度不够理想。缺乏工作经验导致遇到新情况不知所措,以后要注意积累。 3、分辨能力有待提高,多多熟悉业务知识，灵活运用。、工作时注意力不够集中。 三：建议这一年收获颇多,感谢公司的悉心培养,老员工的耐心指导，同事们的无私帮助。公司在新员工培训方面做得很专业很全面，不断给我们锻炼的机会,让我们在反思中进步,并且进行年终的效绩考核和个人年终总结,这无疑是一次工作和成长的洗礼。 1、希望今后能多组织专业的培训,开展网络培训平台，让新员工通过网络就能了解业务流程。 、希望领导能多与员工沟通，让我们在沟通中不断成长。 3、希望后勤保障更细致、人性化,能按时让员工享受到公司的福利。 4、希望物流中心在员工的饮食方面能改善伙食，均衡营养。 四：以后的计划这一年的工作是我对物流监管有了一个初步的认识，明年继续努力工作。在工作中多积累经验,悉心向老员工请教。巩固业务基础知识,做到灵活运用。不断提升自己,争取在明年获得月工作先锋，争取年底获得优秀员工奖。继续与同事携手并进,团结互助,共创佳绩。回首这近一年,忙碌中满载着收获,收获了自己的工作经验，收获了同事的信任和领导的认可。我相信,202X年的总结将会是202X年收获进步和辉煌的起点。相信自己可以在X年和物流公司一起飞得更高、更远。 物流公司公司年终总结 篇 回顾年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在X年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的.发展。以“中国产品”称号的获得为契机,努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作 一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发，按照制度执行,对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设:目前部门各岗人员4人，其中后勤人员9人,驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责,继而争先创优。五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查,货比三家，决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 物流公司公司年终总结 篇4 22X年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下,在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下,公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司22X年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示,围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力,忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 02X年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额20余万元,新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层,为202X年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。一、现将20年工作总结如下: 1、销售总额及利润20年物流公司完成销售总额53万元,相比20X年的457万元,增幅为5.97%。02年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比02X年的747万元,增幅为.1%。、专线及网点建设202X年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线,截止12月日,西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市,即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理12月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家信息,为明年业务的发展打下良好的基础。 、开展岗位培训,提升员工技能。 1月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。 二、成绩取得的原因： 202X年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于: 1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下,正是由于董事长