节能降耗 势在必行节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。 减少或降低生产制造成本，为企业节能降耗最重要的因素之一。在制造成本这一环节，有很大的空间可以控制（原材料的节约，水电控制，报废率控制，流程控制等等）原材料的控制就是使用最少的物料达到满足生产的需求。此因素是要求员工在生产过程中熟知各个环节流程的运作，对此料场车间对职工不断加强培训，熟悉生产工艺流程，同时制定严密的管理体系和合理的运作方式，最大限度的降低人为出错导致的不必要的浪费。 在生产过程中设备的维护，维修，与保养工作同样也应纳入节能降耗的工作中。众所周至产品大部分都是由设备加工完成的，设备如果出现故障，就不能及时完成生产任务，也就会给企业造成不必要的损失。设备在生产过程中要做到“早预防，早发现，早诊断，早治疗”并不是设备出现故障才想到维修维护与保养，而是要定期对设备进行检查，做到及早发现及早根治，以免造成更大的经济损失。为此料场车间从以下几个方面积极入手，做到节能降耗从细节做起： 水电控制：合理的利用水电至关重要。（1）节约电能。使用高效节能灯泡。据美国的能源部门估计，使用高效节能灯泡代替传统电灯泡，就能避免四亿吨二氧化碳被释放。除了电灯，在使用其它电器方面也要注意，尽量选择低消耗节能产品。设备机器不使用时，计划停机；设备开启时计划生产，由此可以降低较大费用。（2）节约水资源：许多废水都可以循环使用，减低成本，减少水污染。（3）节约纸张的使用：许多的备页纸都可以循环再利用。可以避免从垃圾填埋地释放出来的沼气，还能少砍伐树木。据统计，回收一吨废纸能产生800千克的再生纸，可以少砍17棵大树，节约用纸就是保护森林资源，保护环境。 报废率的控制：目前钢铁市场低迷，加之物料基础价格上浮，利润下滑，过高的报废率必然会导致企业经济效益的下降。导致报废率的原因诸多，例如：设备故障，工艺问题，员工的不合理操作等等。因此料场车间积极采用“5S”管理体制，以避免因职工或者点巡检设备中的疏忽等原因造成的不必要浪费。 在以前的节能降耗工作中，我们常常是从强化管理入手，加大管理降耗和改造降耗力度，一促使生产的经济运行水平得到进一步提高。这些小小的举措足可证明强化节能管理，加大节能降耗力度所取得的经济效益。而目前，我们张钢所面临的形势不容乐观。水费电费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。只有低成本，才有高效益。各部门应积极行动起来，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数；同时，加强物料管理和监督，合理库存，降低消耗，加强水资源的重复利用，严格执行用水管理办法和节水措施，降低水耗。 节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。 有人说得好：社会的主体是人，节能减排的主体也必须是人，节能减排必须从每一个来抓起。是的，要想使我们生活在一个美妙而和谐的世界，我们不仅只是认识到环保的重要性，更要付诸于行动。仅仅第一季度，料场车间就因采取了上述措施和制度，实现了生产制造成本吨铁成本节约上百元；水电节约比去年同期降低12%；备品备件报废率由去年的22%降低到今年的17%！节能降耗，从我做起 为进一步推进科学发展观主题教育活动的深入展开，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，车间向全体职工发出倡议，在全车间范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要职工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。自倡议发出后，陆续收到职工提出的一些节能降耗的好做法、好想法，有职工提到：“浪费是一个企业最头疼的地方，积少成多，企业的发展也会受到限制”、“节能降耗是企业长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天”、“要做到从立项就考虑节能降耗的问题。从根本抓起才是最省时省事的思路”、“创造力是节能的源头，我们要抓住源头；规范化制度化是节能的保障，我们必须强化保障；节能意识的树立是实现的基石。”这充分说明，大家对节能降耗有了更深层次的认识。由此不但增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，更从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。例如 企业应当开展节能教育，组织有关人员参加节能培训。 下班时随手关灯、关电脑，检查水龙头是否关严，检查空调是否关闭。并将其列入日常制度中，以值日的形式强制执行。 夏季没有必要开的空调要及时关闭，空调是耗电的主要设备。 洗漱后要及时关闭水龙头，注意节约用水。有的时候在用水上可以多次利用，洗涮烧杯的水可以留下拖地用。 在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。 洗澡打肥皂时把水关闭，这样也可以节约用水。 可以经常开展有关节能的竞赛与评比活动，使之成为一种风气长久保持下去。一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要，只有形成一种“人人争节能，以企业为家”的思想，才能时时想到企业的利益，把节能坚持下去。部门内部可以班组之间竞赛，部门之间也可以竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能降耗达到新的水平。车间可成立技术革新小组，集思广义，大家想办法。点滴的节约不仅能带来良好的经济效益,同时也能培养每个人的思想道德、品质和精神，也代表一种企业文化，这种美德一旦在企业扎根，将会增加凝聚力和战斗力。节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，看到水管没关严主动给关上，工作完毕随手关灯，发现管道跑冒滴漏，及时修理。打好节能“小算盘” 做好降耗“大文章”节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。面对市场竞争的日益加剧，企业只有低成本，才有高效益。节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。就如：“大河无水小河干”，“先有大家，然后才会有小家”，如果我们不注意平时工作中的节俭，肆意浪费资源，企业赢利就无从谈起，自身的报酬也会有相应的影响。董厂长多次强调，提升产品质量，降低生产成本，就是要把“企业先赢，个人后赢”的思想观念刻入我们的脑海中，在工作中指导自己的一言一行。企业的利益就是自己利益的来源，在为企业工作的同时也在为自己工作，帮企业节成本实际上是在为自己谋报酬。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。我们作为张钢的一员都应自觉地投入到节能降耗降活动中去，坚持不懈地做好节约降耗工作，以最小最合理的支出，来实现降低生产成本效益的最大化。董厂长说过：企业要想生存发展就必须要，提升产品质量，降低生产成本，努力开发节能降耗新措施，这无疑是要我们去细化制定合理、科学的能源管理制度，提升监督过程的执行力。照明灯由以往大功率的汞灯、碘钨灯、镝灯改为节能灯等，这一系列的改进都无疑为都是为了围绕让企业降低生产成本，实现双赢。随着节能降耗工作抓得越来越精细化，我们必须进一步强化责任意识，重视一些小的细节，显得尤为重要。焦炭煤耗、生产电率、备品备件和设备损耗率等指标对我们企业的整体效益影响很大，企业多次通过加大采取技术投入、优化运行方式等措施，得到了立竿见影地效果；例如，一支150瓦的灯每天多亮1小时，按一个分厂1000盏灯计算，一年就会多耗电几十万度；又如，一个自来水龙头持续漏水，据专家计算，24小时的泄漏量约为1吨，而我们厂目前工序又有多少个阀门，有些还是煤气，如果严密性存在问题，损失积累起来就是一个很大的数字。而有些节能工作，如阀门的微漏、水笼头滴水、照明灯常亮等细节问题，治理起来花费精力大，有些员工还认为不值得小题大做，其实我们每个人应树立“细节化”与“大题小做”的节能观念，从细节处着手，从实施细节开始，源头抓起，从办公室里少用一度电做起。话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，每个家庭，都不会不提倡节省节俭，因为只有节俭才能持家，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所讲的道理孕育的深刻含义。在企业里，树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益，在员工的耳朵里听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于我们每一位兴达人来说，不过就是一些微乎其微的小事，每个人从细节入手，以认真的态度厉行节约。为打造百年不衰兴达而奠定基础！对于企业而言，节能节约并不是单纯的口号，节能节约的理念应该深入我们每个人的内心，体现在平时的细小举动。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”因此，我们每一名员工都应该从我做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，来实现节能降耗。相信我们每位员工在工作中，只要各尽其职的把每件事情都做对、做好，认真的贯彻落实董厂长的每次讲话精神，理清工作思路，在工作中严格要求自己的一言一行，就没有解决不了的问题，为百年不衰的新张钢、许下自己的一份心愿。