面试一试题一、10类岗位10大面试一试题设计1.市场销售类岗位2.人事行政类岗位3.财务会计类岗位(1)您知道产品和品牌的差别吗?(2)请说一说在拓展一个客户的过程中，您一般是如何进行的？(3)请您用3分钟时间销售一件产品给我(4)您如何对待拓展业务中的唱歌饮酒与业务没关的活动?(5)请谈谈您所以为的我们企业的所面对的市场竞争?(6)请说出3个国际品牌,并简要描述它们的业务范围(7)您喜爱的体育运动是什么,您以为这对您在拓展业务中有何帮助(8)关于销售,您最喜爱和不喜爱的是什么(9)您所使用的典型的销售方法和销售技巧有哪些(10)您以为您的性格中哪些是最合适或最有碍销售工作的(1)您对人事行政部门的理解如何?(2)您以为人事行政部门的核心职能有哪些?(3)您以为人力资源部在组织结构中处于什么地址?(4)请您谈谈人事管理与人力资源管理的差别(5)您以为人事行政部门需要沟通最多的部门是哪一个?为何?(6)领导让您起草一份贵宾招待方案,您以为最重要的内容有哪些?(7)您以为衡量员工绩效利害的标准是什么?(8)您以为完成领导交办任务的标准是什么?(9)您如何对待销售人员常常禁止时考勤的现象?(10)谈谈您从事人事行政工作的一些领悟?(1)您是如何对待财务管理这份工作的(2)诚实、认真、聪慧、学习能力、吃苦，您以为以上哪一项在工作中最重要？(3)您如何对待财务人员应该遵守的各项职业操守?(4)您发现一笔账务不吻合规定,企业所以会遇到损失,但是会计主管坚持要您经过这笔账务,您会怎么办?(5)企业对外供应的会计报表有哪些?(6)您曾在哪里从事过会计工作,谈谈您的详尽工作细节(7)应收账款、对付账款等款项的核算,应该注意哪些细节问题?(8)请举例说明您在某一项税金办理方面的心得或领悟(9)您以前主要使用什么财务软件,请描述其使用方法(10)您不是现金柜的管理人员,但在下班时却发现现金柜没有锁,钥匙还挂在上边,这时您该怎么办?(1)您以前的企业主要生产哪些产品,主要工有哪些?(2)谈谈您对5S现场管理的看法(3)关于一个生产企业来说,是质量更重要还是速度更(4)更谈谈您最尊崇的现场控制方法(5)谈谈您对有效降低生产废料的看法4.生产管理类岗位(6)您如何对待生产部与质量部之间的关系(7)您如何对待张瑞敏砸冰箱的事件(8)您以为生产管理工作最大的难点是什么?(9)作为班组长,主要平常工作有哪些?(10)您以为生产部质量部如何做才能改进产质量量?(1)谈谈您所依据的采买流程(2)您在做采买时的最大疑惑是什么?(3)您感觉一个采买人员应该具备哪些素质?(4)您是如何管理供应商的?(5)常常会有“该来的资料没来,不应来的都来了”,遇到这类状况,您好是如何处理的?5.采买供应类岗位作为一名采买人员,在遇到有客户插急单时,您会怎么做?(6)(7)您能否定识仓储部门和物控部门的工作(8)此刻生产部门急需物料,而现有供应商忽然抬价,您作为采买人员应该怎么做?(9)您如何对待采买过程中的回扣问题?(10)如您有一个亲戚的产品满足企业供应商的条件,且价格质量都不错,您会推荐他吗?(1)请用三个词概括您的主要特色(2)请描述一下您对助理岗位工作的理解(3)您以为应该如何做好文秘工作6.文秘助理类岗位(4)如有一个客户气呼呼地打来电话要找总经理,您该怎么办?(5)总经理开会说：“上个月电费开销过大”,作为总经理助理的您该怎么办?(6)您如何对待常常加班的现象(7)您假如发现总经理需要您执行的命令是错的,您会怎么办?7.法律服务类岗位8.客户服务类岗位9.营销企划类岗位(8)企业的上级主管明日要来企业检查,您以为应该做哪些准备?(9)作为秘书,您将如何安排总经理的日程(10)假如让您安排一次例会,您以为哪几点应该特别注意?(1)谈谈您对法律顾问这一工作的认识(2)您如何对待毕业生就业过程中的违约现象(3)有专家以为,法学专业的本科毕业生很难从事相应的工作,专业的法律人材需要更高层次的知识结构.谈谈您对此看法的看法(4)领导要您做的事情企业的规章制度相矛盾,您该怎么办?(5)有人说“法不容情”、“法律眼古人人同样”；也有人说“法也有情，法律要以人为本”，您怎么看？(6)您以为一元钱的官司有没有打的必需?(7)您为何选择法律专业?(8)工作除需具备法律专业素质外,还需有很强的正义感和责任心,请结合自己谈谈您对工作的认识(9)您如何对待律师职业的“非道品德”(10)您为何选择律师这一职业(1)请举出一个您与客户发生矛盾的例子,谈谈您是如何办理的?(2)您以为工作质量和客户服务的关系是什么?(3)在客户服务过程中,企业的规定和政策起什么(4)请列举一个优秀的客户代表应具备的素质(5)假如客户对所发生情怀的判断是完整错误的,您如何办理?(6)一个客户打电话来要求退款,您会如何使客户改变主张?(7)您以为客户服务工作的重点是什么?(8)很多人把客户服务的重点放在办理客户投诉上,您以为这么策略如何?(9)如何均衡客户需要与企业目标之间的关系?(10)您在与客户接触过程中,客户向您提出了一个您回答不了的技术问题,您当时又没法向其余人求援,您怎么办?(1)谈谈您对营销工作的认识(2)谈谈您为何选择企划工作(3)看到眼前的杯子,您想到了什么?(4)人民币为何只有12510的面值?(5)多少个加油站才能满足中国全部汽车的用油需求?(6)假如您是乳品企业的企划经理,如何应2008年的“三聚氰胺”事件？(7)一份企划方案设计的重点应该在哪里?(8)如何把梳子卖给和尚(9)如何把鞋卖给不穿鞋的非洲土著人?(10)如何让三个和尚都有水喝?(1)您以为作为一名合格的管理应具备的基本素质有哪些?(2)您以为本行业将来十年面对的最大难题是什么?您打算如何对付?(3)您所在部门的人员集体辞职,作为部门经理,您好会怎么办?(4)您的手下没有准时完成任务,上级责备下来,您应该如何办理?(5)有人以为亲力亲为的管理者必定不是好的管理者,您如何看?10.经营管理类岗位(6)您喜爱井井有条的工作环境,还是灵巧自如的工作环境?(7)在工作中,您在客户上级或同事接受您的工作思路和决准时,能否遇到过困难,您好是如何办理的?(8)您平常是如何培育手下的?(9)假如您到一个新的部门任部门经理,发现该部门状况很糟糕且士气低落,您打算用哪些方法来改进?(10)您好的领导总是在最后一刻才给您部署任务,您会采纳什么方法来改变领导的这类工作方法?二、20类结构化面试经典问题列表种类问题观察重点1.工作经历请用简洁的语言描述您的工作经历和所获得了的成绩语言组织的流畅性、正确性、逻辑性2.求职的目的和(1)您重新求职的原由是什么?求职目的能否明确，动机动机(2)您为何选择这份工作能否合理3.职业偏好(1)您喜爱的职业种类或工作内容是什么工作兴趣和工作习惯(2)您习惯于单独挑战难题还是团队协作?4.岗位胜任力(1)您的专长或善于的技术是什么经过回答比较该应试者与(2)您以为自己竞争这个岗位的优势是什么其余应试者的差别5.时间的计划和(1)您是如何准备此次面试的时间安排的计划性及分配(2)描述一个典型工作晶的工作安排状况管理使用习惯(3)您在工作中是如何安排事情轻重缓急的,请举例说明(1)假如企业组织培训,您好希望获取哪些培训和提高6.自我学习(2)您利用业余时间自我学习的方式门路是什么工作进步心(3)您喜爱阅读的书本有哪些(1)家人朋友同事和领导对您的议论如何?7.人际关系办理(2)工作中您喜爱哪一种沟通方式?人际沟通能力(3)当您与他人的建议不一致时平常是如何办理的8.管理能力洞悉您以为一名合格的管理者应具备哪些素质和能力对综合管理能力的理解9.个人决策当您试试做一件崭新的事情时,一般成功的几率有多大?判断决策能力10.问题解决您在工作中常遇到的矛盾和矛盾是什么?您好是如何办理矛盾办理能力的?11.鼓舞创新您好以为该如何鼓舞员工发挥自己的创立性创立改革能力12.缓解压力在压力状态下,您好的工作表现如何?请举例说明抗压能力13.判断能力当您明知领导和指示不对,您好还会依据领导的意思去做工作独立性和个人判断能吗?力14.激励他人关于手下获得的成绩,您平常采纳什么方式进行有效激励?激励能力15.工作方法当发此刻同事违反工作纪律时,您会怎么做工作态度,执行能力16.应变能力假如自己做了一件好事,却遇到他人误会,您怎么办理?灵巧应变能力17.自我控制面对领导和同事的严格责备,您会如何做?情绪控制能力(1)生活式工作中,您遇到的最失败的一件事情是什么?18.事业观(2)您在工作中希望获取什么回报心态成熟度价值观取向(3)您好以为如何才算成功19.优缺议论论请说出您好的三个长处和三个弊端自我认识,坦诚相告20.个性特色您平常都喜爱一些什么活动,有哪些业余喜好?个性特色,均衡生活与工作