Confidential （ 秘密）文档编号： KDVCD-ZSF-002ABC集团财务管理信息化建设实施规划ABC 集团有限公司金蝶国际软件集团公司2002 年 6 月目录、尸 、-前言1、项目总体目标及阶段目标 12、项目实施的前提和配套措施 23、系统建设原则 34、系统设计 44.1 系统整体应用架构 44.2 系统目标应用模式（由混合式向集中式过渡） 95、系统关键技术路线描述 105.1在ABC集团财务系统项目中采用的技术架构 105.2 未来应用技术架构的趋势 106、 系统实施方案及计划 116.1 系统实施策略 116.2 系统实施计划 116.3 系统实施保证 117、 系统培训方案及计划 127.1 培训师资 127.2 培训方法 128、 系统服务方案及计划 128.1 标准服务方案 128.2 定制服务方案 139、 项目组织保障体系 159.1 高层领导的支持 159.2 项目组织和工作方法 1510、 项目风险与不可测因素评估与控制 17重要说明 18、八 、-前言ABC 集团财务信息化建设是为了实现集团财务管理平台的统一、核算体系的统一，促进管 理水平的提升， 这是一项大的系统工程。 为了保证项目的顺利进行， 在项目正式开始之前需要进 行周密的规划， 明确项目的目标、 阶段的划分和应用模式， 需要对项目中的关键控制节点有更清 楚的认识， 也需要预先对项目进行中可能存在的风险问题有清醒的认识， 以便研究对策、 防患于 未然。因此 ABC 集团和金蝶国际软件集团的有关人员本着客观、审慎、严谨的态度，经过反复 地讨论、商谈，形成了 ABC 财务管理信息化建设实施规划 ，它将对整个项目的实施起到指导 作用。本规划仅针对 ABC 集团而制订， 合作双方应保证本规划书内容未经双方同意， 不得泄露给 第三方。1、项目总体目标及阶段目标ABC集团是一个跨地区、跨行业的集团企业，根据集团财务管理的要求，确定ABC集团财务管理信息系统建设的总体目标包括三个层次：集团财务核算与管理体系建设以集团主体为基点， 建立跨地区、 跨行业的集团企业财务管理体系， 包括资金预算与结算管 理和集团控制管理体系；业务规程规范体系建设结合ABC集团会计核算体系及财务管理机制变革，完善ABC集团以重点业务流程为主线、数据及管理规范为基础的过程控制和规程规范管理；集团决策支持体系建设 提供更丰富的战略性财务信息、更强的财务分析和决策支持能力。 企业信息化建设并不是一个纯粹的信息技术工程建设，而是一个将企业在管理思想上的进 步，管理制度上的完善，通过管理软件的应用进行验证和固化的一个过程，它是一个系统工程， 需要有规划、分步骤地进行。在 ABC集团这样一个规模大、分布广，并且集团下属企业的情况各 不相同的情况下，更需要定义出项目建设的阶段划分和相应的阶段目标。第一阶段：完成财务核算体系建设