金融类产品经理的核心竞争力是什么?传统PM的技能暂时不说，但从金融这个大领域来说，真的是水非常深。金融产品经理的核心竞争力概括起来就是：能同时理解两个行业商业逻辑，并能实现两者求同存异，和谐统一（下面会细说）。金融和互联网的区别虽然金融和互联网的本质都在于融通，但玩法上如何做到兼容极其极其讲究，这里说说有啥难度。1、节奏上不匹配互联网行业的节奏太快，在找死和等死之间，互联网倾向于找死，而金融则倾向于等死。因为，金融创新是要让步于风险防控的，互联网行业的从业人员通常需要更长的时间才能理解金融行业从业 人员所具备的对于风险防控的重视程度。如果一款产品在上线前发现瑕疵，作为互联网产品经理是 否应该推迟上线？ 99%的情况下互联网产品经理会选择上线，然后将问题留到下一个迭代的更新中 。而如果一款产品在上市之前发现新的风险点，作为金融业产品经理是否应该推迟上市？100%的情况下就不会上市了 一一金融业里没有beta版可以玩。2、服务理念不同 金融行业属于服务行业，同样叫做客户关怀，和互联网行业的做法就有着天壤之别。当你与一位招 商银行金葵花卡客户经理和与淘宝网店小二谈论客户服务时，或是你与一位银行产品经理和与一位 互联网产品经理谈论客户体验时，就能深刻体会到行业间的巨大差别。总之，互联网是冰冷的，无 论多么便捷和草根；金融是热情的，无论多么高端和贪婪，线下就是比线上会体贴人，这一点是改 不了的。互金产品的核心竞争力说完了两者的区别，也就解释了为什么最大的挑战在于对于两个商业逻辑的融合。那么下面就详细 分析一下互联网金融PM的核心竞争力究竟是什么：第一，PM基本能力肯定要过关这些是任何行业的PM必备的技能，在这里就不细说了。第二，大金融行业的知识与背景一定要了解当然，整体大的行业以及方向停留在了解还尚可，但是针对于自己的一亩三分地仅仅停留在了解，是肯定不够的。第三，自己领域的东西一定要吃透这里列举几项可供参考：支付类产品经理整个支付流程究竟有多复杂，支付的安全性，业务流程、服务器流程和前端交互如何平衡，银行支付、第三方支付，以及第三方支付的整合平台，有没有了解过，如果偏技术这些API文档有没有看过。支付还牵扯到清算，牵扯到业务场景还有活动，这些东西都能做好的人难道竞争力还不少么？P2P理财借贷类产品难道就只是我们在前端页面看到的那么简单么？其实肯定不是，定位、清算、风控、催收、征信，每个环节都比外行想象的复杂，涉及的数据和业务也都十分复杂，能把这些东西理理清楚的PM市场多么？既然产品同质化这么严重，又如如何脱颖而出，理财都想低风险高收益流动性强，借钱的都想低利率长时间审核时间端，作为这一领域的PM，能协调资源把这样的问题做好，简直是万里挑一吧！ 其他金融领域的产品比如信托、私募、票据、基金、股票、房贷、商贷、公积金社保，每个领域都要吃透，都要了解， 还要在同质化的市场杀出一条血路，哇塞！这难道不是核心竞争力！优惠类信息，积分体系，信用卡管家这类产品水一样深啊。现在做信用卡管家的产品这么多，你不把市面上常见的信用卡玩个遍能行？积分体系 更是如此啊，数据的整理、清洗、分类，放在其他行业一样重要。第四、如何促进不同部门的沟通、融合这中间可能有几个方面的冲突和融合：所以啊，金融行业的产品经理，真的还是非常有市场的，然而能在两边都玩转的人，确实也相对 较少！人人都是产品经理(woshipm.com )中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台