思八达个人培训心得非常有幸，参加了思八达组织的战略学习培训，虽然时间很短， 学习很紧凑，但是还是有所心得，课程主要是王志纲工作室的路虎 老师和思八达的缘起老师讲课，每个人只讲了一个小时，主要是讲 解一些战略要点，在这里，我也与朋友们分享一下我的简单体会：一路虎老师的战略有感路虎老师说他的身份证上的名字就是路虎，的确有特点。路虎老师的主题围绕着一个三角形结构展开讲解，那就是打 法，决战和模具。路虎老师认为打法就是讲首先要确定企业的经营方向和定位,他认为经营方向和定位的选择就是战略的起点，只有找到了正确的经营机会，才是战略的开始，而决战就是他认为要聚焦于产品和区 域进行突破，实行聚焦战略，通过聚焦来实现点的成功，模具则是 说的商业模式，在战略方向和聚焦的同时，应该形成有效的商业模 式，只有商业模式的精准才是企业扩张的保障。这三个要点在路虎老师看来是相辅相成的，不存在先后，打 法和决战、模具相互左右，相互影响，彼此形成一个互动和稳定的 战略模型。路虎老师的王志纲工作室的主要服务对象还是以房产为主， 因此，他也讲了很多房产的案例，如碧桂园、星河湾等，这些房地 产公司的案例给了我们很多收获，如何直接通过品质品味切入消费 者的心智，如何出奇制胜，的确也有很多值得我们学习和借鉴的地 方，而他们自己公司也提出了要做中国最大的民间智库这样一个定 位，我想，这也是他们企业不断实现自己新的战略突破的开始。路虎老师不很认同传统的咨询公司，他认为他们是学院派，学院派在于正规套路，战略制定的方法和思路都非常正确，但是不一定行得通，而且认为正规操作是无法取得实际战略实施效果的。 他认为战略不是从上至下，而是从下至上，认为战略的起点在于实 地。学有所得，在于战略的方向定位，在于战略的聚焦，在于战 略的商业模式打造，我在收获的同时，也启发自己的思考，或许是 认同，或许也有不敢苟同的理解：1、战略的起点是企业经营定位方向和文化相结合的。我认为战略的起点是应该和公司全体达成战略共识，也就是说，战略定位和方向的确定是基于公司全体员工有共同的愿景、使命和价值观下达成的，他是定位和文化相结合的，因为战略最终不是老板拍板的计划，更不是挂在墙上的口号，战略他是基于大家共 同认定，共同深信目标现实的，战略如果只有简单的经营定位点， 那就是策划，策划是追求一个点效果形成面效应，但是无法追求企 业持续发展的战略能力，战略定位方向只有和企业文化合为一体才 是完整和长期的战略。2、战略必须以正合，战术以奇胜 ;战略从理论上来讲他必须遵循科学的管理过程，即从战略分 析、战略选择制定，战略实施来有机整合，学院派他教育我们的是 运用先进的战略理论来支撑我们战略的基石，因为只有我们运用科 学的分析方法，然后结合数据和事实，才可以清楚的得出战略的脉 络，学院派战略专家虽然有时候过于理论，但是他们的严谨依然值 得我们尊重，但是，光依靠理论去制定战略我也是不认可的，战略 开始应该从上而下的展开思路，但是最终需要从下而上来推敲，他 需要我们结合实地的需求，结合市场的真实状态制定有效的战术组 合，在差异化方面和企业独特竞争力方面需要出奇兵，需要用出乎 意料的手法取得决战的胜利。因此，我个人始终认为战略必须以正 合，战术必须以奇胜3、战略应该深入考虑战略组织能力，只有组织才能够保障落地;也许是路老师他们经营地产公司较多，地产的企业发展模式决定了策略大于组织，传播大于管理，但是我个人认为无论是经营 方向，还是聚焦决战，还是商业模式，应该跳出来思考如何建立战 略中心型组织，因为在企业的现实管理过程中，战略制定后经常会 犯四个错误，一个是不坚持战略，轻易修改，第二个是从来没有真 正实施战略，只是口号而已，第三个是战略制定后有目标，结果目 标无法执行落地而实现，第四个就是战略制定并在实施过程中没有 结合战略目标的偏差而修正。这些原因都是因为没有组建战略中心 型组织，也就是缺乏战略的组织保障，只有建立了战略组织管理， 将战略目标有效分解，并有效运用平衡计分卡的进行战略绩效管理， 才能够将战略每一个阶段有效实施，有效控制，最终实现既定的战 略目标出国留学老师的战略有感缘起老师是思八达出国留学老师的学生，原名袁明，他的主 题也是围绕着一个三角形结构展开讲解，只是他的内容是围绕着： 境界、方向和策略。缘起老师讲课如同一阵风，听课要紧紧抓住他的线索。缘起老师认为战略的开始是你对境界的思考，有了境界，才 有真正的方向，然后再结合方向来制定策略，他所说的三角形其实 没有有机关系，只是直线的顺序关系，缘起老师非常重视境界，其 实所说的境界就是价值观，而他认为价值观应该放在普通人的追求 之上，要脱离欲望，脱离功利，脱离追求，而应该建立在为人类的 高度，如为了帮助他人，为了让人快乐，为了人类大众事业，要断 三弦，去杂念，要有着崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他 认为只有树立了崇高的无欲则刚的思想，方向就变得自然而然，策 略就变得顺理成章，他认为只有建立个人自己的智慧场，就能够用 自己的智慧场带动身边的人，形成大家共同的智慧，互助，互利, 互爱的文化，让大家成为有智慧的人，也就成了一个战略成功的人。缘起老师讲的战略主要谈的是思想和人生观，他推崇的理念 中隐含着佛家的思想，也含着道家的理念，似乎也有儒家的思考， 但是他又将管理学的一些理论融入其中，高深又自然，自然又高深, 但是很打动人心，也很能够触动商业那颗浮躁的心，似乎给商业的 压力带来了一丝清新的空气。思八达公司将自己定位成中国中小型企业的孵化器，这一个 定位是王志纲工作室为他们重新塑造的，我很认可他们新的定位， 他们必须从培训走向服务，从服务走向支持，从支持走向业绩，只 有从简单的精神洗礼中跳出来，才能够形成持久的发展能力，才能 够让大家在见利见效中取得更多对思八达的信任和理解，思八达与 王志纲合作建立论坛也是正确的，他们彼此之间也正是一个有机结 合体，一个给予理念上的培训，一个给予战略上的服务，二者互惠 互利，可以为企业提供整合服务，这其实就是他们共同的战术组合 拳，立足于各地中小企业，互惠互利。同样，针对缘起老师的思八达理论，我也有着我个人的三个 观点：1、理念的认同是基于思想的高度，但是更要考虑理念的持 续保持能力 ;我经常听各种老师，经营大师，国学大师讲课，大家都能够 将中国五千年的文明理解透彻，各位大师也都看到了现在社会发展 过程中充斥着不公平，不公正的惯性，社会缺乏价值伦理，缺乏信 仰，缺乏信念，社会现实让人浮躁和困惑，尤其是很多企业主，他 们经营不易，创业艰辛，守业揪心，如此的经营环境，经营状态让 很多企业主都在期待自己凤凰涅槃，他们期待找到一个新的突破， 无论是灵魂还是经营，他们都期待自己能够找到心灵的港湾，也正 是这样一种社会潮流形成了各种思想理念流派，我想智慧系统也是 其中的一种，不能说智慧系统的观点不对，他甚至很多观点都是非 常符合经营者的需要，符合企业员工的需要，符合管理的需要，但 是面对这些需要，他只是一个简单的升华表达方式，他只是将各种 人生道理理论化，缺乏深刻的普及底蕴和沉淀，咋一看都对，但是 在现实生活中却总是无法实施和落地，喊得很响，做的很少，这样 就形成了落差，大家听的时候心潮澎湃，做的时候也激动万分，等 到时间长了，却觉得百无聊赖，好象一切回到从前。 liuXue86.com 这真的有点象前些年的成功学，开始的时候很多人都学得如痴如醉， 无法自拔，要跳出三界外，要跳出自己的常规人伦，甚至跳出家庭， 要偏执的坚持自己的信念，奋斗到底，奋战到底等等，很多年过去 了，有人说，讲成功学的都成功了，学成功学的没有看见几个人成 功。这句话也许有点偏激，但是我真的希望给思八达一个建议，那 就是，培训是需要从天上走到地下的，一个好的理论在于两个考验， 一个就是是否能够给企业文化带来真正的接轨和提升，另一个就是 他是否能够在企业坚持六个月以上并更久，的确，思八达应该从灌 输式的培训走向互动式服务，从简单的高收费讲课走向持续的企业服务辅导推动。做中小企业的孵化器，是需要时间，耐心和恒心， 需要有培训企业管理持续发展的自我精神境界的。另外，我想有一点也许是我们出国留学很多企业主应该深深 思考的，那就是我们需要什么，我们究竟需要什么来支撑企业的二 次创业，其实，我们真正的是需要结合企业的实际情况去有效制定 战略，要象稻盛和夫先生讲的一样，要敬天爱人，要合天理，顺人 伦，我们不能要求员工怎么做，而是影响带动他们如何做，我们不 能顺着自己怎么干，而要顺着市场趋势好好干，要结合企业的管理 实际，素质实际，人才实际，还有企业的发展实际去制定企业的战 略，而价值观只是战略的一个部分，只要我们沉下心，坚持制定战 略，并确保战略落地，让战略成为普通的日常工作，一切都是水到 渠成。2、培训在于让大家在快乐中挖掘潜能，改变自己，让每一个人重生，但是要想长期保持更需要的是企业文化的支撑智慧系统强调让人重生，这一点我也是非常感慨，的确，在 企业管理过程中，随意，惰性，不负责任，缺乏主人翁精神，已经 成了普遍现象，尤其是现在更多的 8090 后，个性，自我让我们对人 的管理感觉困惑不已，如何让自己的员工站起来，活跃起来和激情 起来机会是每一个老板的梦想，思八达的重生理论给了我们这个梦 想的支撑。的确，在感动，互助，互爱和激动的培训中，老板和员 工重生了，大家对人生的很多观点观念都有所改变，都有所触动， 大家高喊着口号迈步向前，真是一个大大的惊叹号。可是，时间一 点一滴过去，精神就象燃烧的蜡烛，不断减少，不断燃烧直至结束， 这是为什么呢，究其原因，并不是思八达观念的错误，这甚至是一 个比如那现象，因为思八达不是结合企业原有的文化去提升人的精 神境界，让员工在企业员工中去形成良性循环，而只是精神似的培 训，将自己的理念强加于企业员工，企业员工培训时如同打了鸡血， 活力万分，鸡血消失，他回到了企业文化的母体，便恢复自然，涛 声依旧，是的，这种点触式刺激培训方式根本无法形成持续的精神 力量。因此，我个人认为思八达不应该是将自己的思想如同传道般 简单培训复制，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜 的理念提升模式，当然，这一点其实也是很难实现的，因为，企业 文化其实就是老板的价值观，而有的企业所谓企业文化只是挂在墙 上的标语，根本无法和老板的实际行为吻合，这一点，我想也正是 很多企业需要解决的基本问题，必须先有自己的企业文化，再来进 行价值观升华。3、企业的精神只能解决企业的效率问题，企业的动力依然 是来自于企业更为精准的市场竞争战略。企业精神力量的确很重要，员工的战斗力就是我们的效率和 效益，很多老板认为解决这个问题就解决了企业所有问题，员工变 得很高尚，不求钱，不懈怠，不抱怨，无私奉献，仿佛个个都变成 了雷锋，老板从此不再操心，企业从此走上了快车道，顺风顺水挂 高帆。这其实就如同堂吉诃德一样，只能停留在小说里。现实的企 业管理如同打仗，士兵是需要士气，但是军饷不合理，没有好的武 器，没有好的战术策略，没有好的指挥者，光靠冲劲，战斗是无法 取得胜利的，日常工作生活中，每一个人都是感性思考，理性表达 的，感性是短暂和冲动性的，理性则是现实和骨感的，企业管理中, 精神只是企业管理的基础，而精神是在企业文化中的自然，是平和 和简单的，是符合人性本能的，是在常规中的一种道德、价值和为 人处世的认识，他只是我们企业组织管理和持续发展的保障，而企 业的发展动力依然是在市场竞争中找到精准的竞争战略，如何有效 定位，如何聚焦和差异化，如何顺势借势和造势，保证企业能够乘 势前进，才是真正的企业管理王道。听了两个老师的课，我感觉自己又有了新的认识，是啊，战 略学习永远是无止境的，而企业管理也是没有定式的，只有不断学 习培训，不断给自己充电提高，才会有新的理解和认识高度，当然, 我也认为培训学习是有选择的，要根据自己能力盲点