水泥企业一体化战略分析一、水泥行业当前现状分析在过去一段时间内，我国水泥行业获得了惊人的发展，但总体而 言仍存在较为严重的结构性矛盾，最主要表现在企业规模小、产品质 量较低、产能严重落后、资源利用率低、对环境造成的破坏较大等。 造成这些现象的主要原因是水泥行业长期处于发展水平较低的状态。 同时随着近年来社会经济发展，水泥产品的市场需求大幅增加，部分 企业无视国家相关政策和自身实际情况，盲目扩大产能，这也是阻碍 水泥行业进一步发展的重要因素。二、一体化战略概述“一体化”是指将数个相互独立的部分有机结合形成一个整体。一 体化战略是企业在充分利用技术、市场等优势的基础上，准确把握资 源的流动方向，实现企业深度和广度不断拓展的一种战略。对企业而 言，一体化战略是极为重要的成长战略之一，它不仅能够加强企业内 部的专业分工协作，还能显著提高资源的利用深度和综合利用率，使 企业利用有限的资源创造最高的经济效益。根据发展方向的不同，一 体化战略主要分为纵向一体化战略与横向一体化战略两种。纵向一体 化战略是指企业将不同技术的生产、销售与其他经济过程紧密结合。 纵向一体化战略大幅加强了企业各个部门的内在联系，实现了相原材 料供应领域或产品销售领域进行扩张的成长战略。纵向一体化的形式 分别有前向一体化与后向一体化，其中，前向一体化是企业将扩展向 消费者靠拢，后向一体化是指企业的经营活动与原材料供应更加接近 横向一体化战略是指通过合并、接管等方式，获得与本企业竞争公司 所有权的战略。横向一体化战略能够实现规模效应，进一步提高企业 获得资源的能力。换言之，横向一体化战略即企业间的强强联合，本 质是资本向相似产业或部门集中，最终目的则是实现生产规模扩大、 生产成本下降，增强市场竞争力。三、水泥企业一体化战略作用及意义分析1. 水泥企业一体化战略的内容。1.1 石灰石矿山资源一体化。随着社会经济水平不断发展，社会 各界对环境保护的重视程度越来越高。国家为了防止水土流失，出台 了一系列政策限制水泥用石灰石的开采。同时石灰石矿山是不可再生 资源，在国家宏观调控与资源储量下降的双重作用下，未来石灰石资 源的供应将会越来越紧张，矿山资源占有量是水泥企业制定发展战略 必须重点考虑的因素。资源决定发展是水泥行业的突出特点，水泥企 业要实现规模化经营，首要环节是制定并实行资源导向型发展战略。 石灰石资源是水泥企业的生命线，只有扩大资源的占有量，才能为企 业的发展提供有力保障。目前我国水泥企业的竞争，从某种角度来看 也是石灰石资源的竞争。可见这种以石灰石资源为导向的后向一体化 的战略发展模式将会成为我国水泥企业转型的方向之一。1.2 沿江水泥码头一体化。水泥的保质期相对较短，因此其销售 能力与企业所辐射的市场半径有直接关系。水泥属于大宗运输商品， 运输成本约占总成本的 50%。随着陆路运输市场秩序的完善，公路超 载运输已经无法降低水泥产品的运输成本。水路运输凭借装载量大、 运输成本低等特点，已经成为水泥的主流运输方式。目前长江物流体 系和西江物流体系是我国最重要的水泥生产销售体系。长江物流体系 依靠华东、华南等经济发达地区，水泥市场需求量较大，西江物流体 系周边有极为丰富的石灰石矿产资源，因而汇集了海螺、华润等大型 水泥生产企业。实施沿江水泥码头一体化能够及时抢占水泥物流发展 的战略制高点，为实现企业的规模化发展提供有力保障。同时近年来 演讲土地资源价值上升和国家对沿江码头实行限制性开发，进一步提 高了沿江码头的稀缺性，在不远的将来，沿江码头必然成为各大水泥 企业重要的竞争环节。2. 一体化战略对水泥企业的意义。2.1 促进企业的可持续发展。供给侧改革是“十三五”规划的重要 内容。目前水泥行业面临产能严重过剩的局面。为了扭转这一形势， 企业会将发展重点向水泥上下游产业一体化生产经营，拓展盈利渠道 延伸产业链。2.2 加强企业核心能力建设。我国水泥行业正处于转型升级的重 要阶段。国家宏观调控政策为水泥企业提供了良好的发展环境，未来 水泥企业仍有较大的发展空间。水泥企业应牢牢抓住产业结构调整的 机遇，实行横向一体化战略，加强在水泥产业的投入，提升核心能力。2.3 提升市场竞争力。由于水泥产品具有同质化程度高、技術成 熟等特点，因此研发新产品不是水泥企业发展的主要方向。不难看出， 未来水泥企业的竞争将集中在成本和品质，故这两个方面的弱点会使 企业在市场竞争中处于劣势甚至被淘汰。从原料供应的角度来看，石 灰石原料储备规模对企业产能和成本起到决定性作用；从运输的角度 来看，水泥码头吞吐量和物流体系对企业的市场占有率和物流成本有 直接影响。一体化战略能够有效弥补现代水泥企业在产业链中原料、 物流等薄弱环节，加强市场竞争力，提高经济效益。2.4 增强市场控制能力。以“海螺水泥”公司为例，该公司在实行横 向一体化战略后，形成了了沿江、沿河一线的原料开发、产品制造和 运输的整体联动运营模式。这在有效利用了周边丰富矿产资源的同时 最大限度地发挥了水路运输低成本的优势。四、促进水泥企业发展相关建议1.健全法人治理结构。随着社会经济的不断发展，水泥企业在实 现规模化效应的同时，也应当同步推进体制改革和股权结构调整。首 先，健全现代企业制度，完善法人治理结构，使企业的管理方式达到 国际水平。其次，推行股票期权制度和管理层直接持股等激励措施， 使企业的所有者与管理者在利益、目标等方面保持高度一致性。体制 改革和股权结构调整将最大限度地保证企业实现预期发展目标，为企 业的可持续发展做出贡献。2.优化市场布局 。降低成本和扩大产能是水泥企业实现利润最 大化的关键措施。随着近年来国家对新增产能控制力度的加强，降低 成本是企业的最佳选择。为了向成本要效益，水泥企业应当对原料、 能源、物流、市场等要素进行统筹规划，强化采购、生产、销售等环 节的战略协同，全面降低生产成本。此外，企业还应加速产业转型升 级，借助工业 4.0、大数据、云计算等科技手段，实现现代化发展。3. 构建战略联盟。通常情况下，水泥企业不会采取退出战略，因 此通过联合重组构建行业战略联盟是水泥企业重要的发展战略。具体 的执行原则包括：（1）重组区域应满足国家产业政策和公司的战略发 展目标，被重组企业应具备一定的规模和效益；（2）在对目标企业进 行重组时，应始终坚持资产边界清晰、人员编制清晰、重组价格合理 等原则，实现双赢目标。4. 实施品牌策略。不同品牌的水泥产品不存在根本性差异，但作 为重要的工业产品，一次性购买量大、消费群体稳定是其主要的销售 特征。水泥企业应加大在品牌宣传方面的投入，深化用户对品牌的印 象，从而提升品牌价值。同时水泥企业的产品有多个品种和系列，若 企业为不同的产品创造相应的品牌，则能够提高产品间的区分度，也 更容易获得消费者的认可。五、结语产业链延伸是水泥行业新的焦点。一体化战略不仅能够满足水泥 企业转型升级的需求，是水泥企业发展方向的集中体现，且是未来我 国水泥行业实现可持续发展的必由之路。