工厂常见的八大浪费一、不良品浪费 由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由 此造成的相关损失。 这类浪费具体包括： 材料的损失、不良品变成废品； 设备、人员和工时的损失； 额外的修复、鉴别、 追加检查的损失；有时需要降价处理产品， 或者由于耽误出货而导致工厂信誉 的下降。 任何的不良品产生，都会造成材料、机器、人工等的浪费，及早发现不良品，容易确定 不良来源，进而减少不良品的产生，关键是第一次要把事情做对，做到“零缺陷”。二、加工浪费 指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工，也叫过分加工的浪费，主要 包含两层含义： 第一是多余的加工和过分精确的加工， 例如实际加工精度过高造成资源浪费； 第二 是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费， 另外还增加了管 理的工时。有一些加工程序是可以省略、 替代、 重组或合并， 很多时候会习惯并认为现在的做法较 好。三、动作的浪费12种动作浪费：两手空闲单手空闲不连贯停顿幅度太大左右手交换 步行多转身角度大移动中变换状态不明技巧伸背动作弯腰动作重复不必要动作。 这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。四、搬运的浪费 从 JIT 的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作 都属于浪费。 1 、取放浪费； 2、等待浪费； 3 、在制品过多浪费； 4、空间浪费。 搬运的浪费具 体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费 和人力工具的占用等不良后果。五、库存的浪费 库存过多掩盖问题， 降低库存暴露问题 精益生产认为：“库存是万恶之源” ，所有改善行动都会直接或间接地和消除库存有关。产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品的价值会减低， 变成呆 滞品占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等设备能力及人员需求的误判因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益 生产者被认为是宝藏， 问题如果能不断地被发现解决， 则利益便会不断地产生 1 、没有管理的紧张 感，阻碍改进： 2 、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来， 因而也不会产生对策。 3 、由于有了充足的库存， 出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢 解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了， 不会被上级追究了， 于是乎本部门的工作成 绩就出来了。按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。 JIT 的观点 认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点 点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。六、生产过剩浪费 1 、 提早用掉了材料费、人工费，并不能得到什么好处。 2、把“等待浪费” 隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。 3 、积压在制品，使生产周期 L/T 变长，而且会使现 场工作空间变大， 不知不觉吞蚀我们的利润。 4 、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。 制造过多或过早，提前用掉了生产费用， 不但没有好处， 还隐藏了由于等待所带来的浪费， 失去了 持续改善的机会。 有些企业由于生产能力比较强大， 为了不浪费生产能力而不中断生产， 增加了在 制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带 来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。七、 等待的浪费生产线的品种切换工作量少时，便无所事事时常缺料，设备闲置上工 序延误，下游无事可做设备发生故障生产线工序不平衡有劳逸不均的现象生产计划不及时 由于生产原料供应中断、 作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待， 被称为等 待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费； 每天的 工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游 工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。八、管理的浪费管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题， 科学的管理应该是具有相当的预见性， 有合理的规 划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管 理浪费现象的发生。企业存在哪些时间上浪费的： 1） 生产周期时间长； 2） 采购时间偏长； 3） 出现异常情况时处理 不及时；4） 生产线转换时切换时间过长； 6） 工作计划不合理 ,导致时间上的浪费； 7） 工作量变动 太大,出现人员 ,设备闲置； 8） 经常因物料缺料或上工序发生延误而使机器闲置或生产线停线； 10） 机器设备经常发生故障； 11） 产线未能取得平衡； 12） 部门之间配合不协调 , 导致时间决策上浪费； 13） 会议过多 , 造成的浪费。如何消除时间上的浪费： 1 ）根据浪费时间的原因 ,制定具体的应对解决措施； 2）建立, 完善各 种制度和运作流程； 3）建立时间标准并适时改善调整； 4）切实执行 （跟进,监督） ；5）定期检讨 , 评估, 和持续改善。消除人员浪费的意义 : 1） 提高工作效率； 2） 降低劳务费用； 3） 减少员工消极怠工 , 推托之情型 发生, 并减少由此引发的其它浪费。发掘潜在的过剩人员： 1） 如何发掘生产线上的人员过剩； 2） 如何发掘管理人员过剩； 3） 如何 发掘职能部门人员过程。如何消除人员上的浪费：1）分析存在那些潜在的过剩人员：A,定岗定员；B,岗位设置的合理性； C,工作量的饱和程度2）无益工作的剔除：A,明确那些是无益的工作；B,工作流程的精简，合并； 3） 改进操作和设备 , 提 高生产效率 , 实现少人化。 4） 重新调整组织结构 , 精减人员； 5） 扩大职责 范围 , 管理幅度； 6） 充分授权。如何减少管理工作中的八大浪费 ： 1 ）管理要素不能得有效利用的闲置浪费； 2）无目标,无计划 造成的管理成本浪费； 3）缺乏凝集力的协调浪费； 4）低效造成的效率浪费； 5）按个人意愿造成 的无序浪费； 6）缺乏责任心和主动精神的等待浪费； 7）敷衍了事的应付浪费 8）因监督管理所增 设管理人员之浪费。日常管理容易陷入的八大误区： 1 ）我没法管 喜欢做技术工作不善于管人； 2）是我的功劳 . 习惯依靠个人努力去完成任务单干 ,不善于建立有效的工作网络 ,工作团队； 3）主要由我做,我真 不放心.事无巨细,不善于授权一把抓； 4）管它有没有完成 虽有工作目标,但缺乏目标控制； 5）我 喜欢随意,走一步看一步.不善于,不习惯做计划； 6）怕什么 有问题再说.救火现象普遍； 7）谁能 帮帮我 未经过系统的管理技能培训 ,知识不够； 8）阿弥陀佛,幸好没什么变化 ,没出差错。主管人员常犯的八种错误： 1） 缺乏主人与责任意识 ,拒绝承担个人责任； 2）本位主义思想严重, 只注重个人与部门利益； 3）管理方式单一 ,缺乏针对性领导； 4）未能很好地培训与引导下属； 5）角 色错位； 6）欠缺自律,作风随意,忽略负面影响； 7）工作缺乏跟踪与监控； 8）用人失误,包庇能力不 足的人。成功主管的八项准则： 1） 明确的目标； 2）做正确的事； 3）合作致胜； 4）积极的心态； 5）沟通无 极限； 6）以主人自居； 7）在客户身边； 8）追求卓越 。主管人员的类型分析： 1 ）强迫压制型：固执守旧 ,过分压制员工 ,害怕员工威胁他的地位 2 ） 哥们义气型：对待员工常常称兄道弟 , 讲哥们义气 , 在工作中感情用事 , 缺乏原则性 , 不能发挥主 管 应有作用 3 ）教练型：即有技术又懂管理 , 注重培训员工和班组团队的建设 , 有明确的目标意识 , 主动发现并解 决问题 4 ）劳动模范型：工作能踏踏实实 ,勤勤恳恳,只知道自己做事 ,不会管理员 工, 不适合担任领导工作 5）大撒把型：不乐意做管理人员 ,做一天和尚撞一天钟 ,工作得过且过 , 没有责任心,采取无为而治 的做法,徒有虚名 6 ）唯命是从型： 强调绝对服从,对上级是忠心耿耿 , 而且毫不怀疑与抗拒 , 但也绝不会主动做事 , 一 切听从上级的指示 , 不求有功但求无过 . 往往缺乏创 新和管理能力 7 ）生产技术型： 技术业务能手 , 但缺乏人际关系协调能力 , 工作方法简单 , 常常用对 待机器的方法对待员工。欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求