施工管理总策划第一章 编制说明一、编制依据1、 本工程项目总布图。2、 我公司ISO9001：2000程序文件、中荣公司企业标准、质量手册及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。二、执行标准现行各项国家标准。第二章 工程概况*位于*发区内，南临*桥，东靠*路，*江，交通便捷，环境优美。*由5幢18层、4幢11层的小高层公寓、高层公寓，大型会所、幼儿园及各类现代化的生活服务设施组成。总用地面积89667.7，建筑容积率为1.45，总建筑面积10万。小区内绿树成荫，水系蜿蜒曲折，整个小区建筑典雅大气，是高层次的现代化住宅小区。第三章 工程施工管理目标*项目将被列为我公司二零零伍年度重点工程，我们将针对本工程施工的特点，派精兵强将、强有力的管理领导班子，对工程实行施工管理，以合同为依据，项目为中心，实行目标管理，我公司承诺以下目标。1、质量目标本工程质量目标达到国家质量验评标准，根据我公司2005年的创杯总要求，同时结合业主的市场需要，有选择性挑选几幢单体争创诸暨市的最高质量奖项。2、工期目标确保合同工期完成，并力争提前完成。若推迟愿支付一定违约金，累计计算。3、施工现场管理目标确保达到“诸暨市文明标化工地”，确保重大伤亡事故为零，工伤事故率小于1.5%。第四章 项目管理体系建筑企业应与完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息交流畅通，反馈及时有效的项目管理保证体系。*项目地理位置位于诸暨市经济开发区内，远离浙江中荣建设有限公司总部（总部位于湖州市德清县武康镇），工程由9幢高层或小高层组成，工程也相对比较复杂。针对上述特点，公司组建了以下管理网络。从项目管理体系可以看出本管理网络由三级管理体系组成：1、公司总经理领导下的公司工程部、经营部、总工程师和*现场项目指挥部组成的公司一级管理体系。从公司一级项目管理体系可以看出，由于本工程远离公司总部，总部各职能部门对施工现场的管理和领导也是通过公司组建的现场项目指挥部来实现的。建筑产品质量水平是由企业技术实力、生产水平、项目管理及企业文化等多方面因素构成，企业的质量保证能力也是技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成的。公司一级的管理体系处在整个管理网络之首，对整个工程项目管理的成败起着举足轻重的作用，总的来讲，公司一级管理体系的职能也就是管理和服务，具体体现在“管理体制、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等几个方面，使职能部门对项目控制特别能够实效、系统，作到“急项目之所急，想项目之所想”，最终完成对项目的宏观管理和服务指导。2、以项目经理为核心的第二级现场管理体系。现场管理体系是最核心的管理体系，也是工程成败最为关键的一级管理。它起到一个承上启下的作用，既要接受公司一级管理网络的管理监督和指导，又要对下一及管理网络完成很好的领导工作。项目经理在企业法人的授权下组成项目班子，同时制定相应的项目部管理的规章制度，项目经理也对本项目部的管理人员进行检查、考核和奖罚。同时项目经理还要协助现场的各施工主体相互关系，处理现场的日常事务。3、班组一级的管理体系。各级管理最后的实施者是班组，班组是前面两极管理的最后实施者。班组长要及时对班组成员进行工序开始前的技术交底、组织学习各种施工规范、安全生产规章制度，督促他们严格按照工程质量等级，操作工艺施工。第五章 各级管理体系班子组成一、现场项目指挥部的组成。根据本项目的特点，组建项目指挥部。由项目指挥部全权行使公司一级管理的职能。因此项目指挥部的组建显得十分的重要，经公司决定，抽调我公司最优秀的项目经理（国家一级项目经理，浙江省优秀项目经理获得者，曾承建工程荣获“钱江杯”优质工程）担任项目指挥部的组长。从我公司总部和连云港分公司选出优秀的管理人员来组成项目指挥部管理人员，统一指挥、协调各项工作。二、各标段项目经理部的组成。针对本工程的特点，远离总公司本部，工程项目全由高层、小高层组成，相对来说比较复杂，如果组建多个项目经理部，对管理上会带来一定的难度，经过公司认真的调查，决定把全部工程分成三个标段，组建三个项目经理部。通过对总平面布置图的分析，初步决定1#、2#、会所为1标段，3#楼、4#楼为标段，5#、6#、7#为标段。总体来说按“二大一小”来划分，因此三个标段项目经理部的组建显得极为重要。公司领导也相当重视，经召开中层会议讨论决定，对有意向项目经理部的作如下几方面的考查，对项目经理的考查结果，上报公司中层会议讨论并民主表决决定最终的三个项目经理部。1、对项目经理部的资金实力的考查，这是搞好工程的最为关键的因素。2、对项目经理部近年完成工程项目的考查，了解是否具有承建大中型项目（工程项目比较复杂，比如有地下室等）的相关施工管理经验。3、对项目经理部管理人员班子进行考查。了解是否具有相关的管理施工的一套班子，该项目经理部是否具有相关的“管理”、“技术”等方面的力量。对项目的重要岗位的施工管理人员，决不允许有兼职挂靠的现象。4、对项目经理部目前正在履行的工程施工情况进行考查。主要了解工程的履约情况、民工管理等相关方面的情况。三、各标段施工班组的配备。选择素质高、好管理、有技术的施工班组对顺利完成高质量、高品质的优质工程也是相当重要的。所以对项目班组人员的 配备应遵循以下原则：1、了解班组人员来源。看是否有过同类似工程的施工经验。2、了解班组班子的人员的基本素质，是否服从管理，是否有打架斗殴的前科。第六章 开工准备工作一、技术方面的准备工作。1、根据公司的相关要求，各标段项目经理把本项目经理部的组成人员名单（包括：技术负责人、质检员、安全员、施工员、观砌员、材料员、资料员）及上岗证书等相关资料送交项目工程指挥部审查，为组建项目部做最后的准备工作。2、项目经理部及时收集相关资料，配合业主作好开工备案工作。3、项目经理部落实相关技术人员熟悉图纸，并把图纸上的问题以书面形式上报现场工程指挥部，以便统一安排图纸会审。4、项目经理部组织相关技术人员，针对本工程的实际特点，编制现场施工组织设计和各专项施工方案，并按公司相关程序报现场指挥部审批。并且落实好相关进场材料的送检和相关砼和砂浆的级配设计工作。二、现场准备工作。1、根据工程指挥部确定的施工总平面图的统一布置要求，搭设临时设置材料堆场的安排，施工道路的设置。2、根据相关规定设置现场五牌二图，企业标志和职能人员岗位责任制的设置。第七章 工程施工质量管理一、目标策划与管理1、质量目标的确定根据工程总体质量目标，同时结合业主的相关要求，由工程指挥部制定各幢单体的质量目标。项目经理部根据单体的质量目标，按质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。2、制定项目质量岗责任制度。明确领导班子成员的责任，落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任书，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人的工程项目管理体系。二、工程质量预控1、在工程开工前针对工程特点，由现场指挥部负责组织对各标段、项目经理部的管理人员和各分包单位施工人员质量方面的培训，努力提高质量意识，并把质量第一的思想贯穿实际工作中去，以确保工程质量能够创优质工程。2、加强对材料供应商的选择和物质的进场管理。对工程主要材料的进货源道要很好的进行监督。各标段项目部要提供合格供方的详细资料，并上报工程指挥部审查，从中确定出信誉最好的材料供方。材料进场验收要严格按照规范、图纸和施工要求严格验收，不合格材料不予进场。要严格的实行材料样品的报批工作，对适宜选定的材料要及时进行样板封存，由业主、监理和有关部门的相关人员共同确定是否采用。3、加强对图纸、规范和强制性条文的学习。三、质量过程监控1、以施工组织设计和方案为龙头，是建构质量精品的技术基础。开工前，根据工程特点，制定需要特别的施工组织设计和施工方案的清单，按照我公式的相关规定，制定严格的审批程序，已确保方案的合理性和科学性。公司总工程师工程指挥部项目部技术负责人编制 上报初审 上报审核现场项目总监理工程师实施上报最后审定2、作好施工进程中的层层交底工作，按我公司的相关要求做好三级交底工作。第一级：由公司工程部、总工程师、公司经营部和工程指挥部向各标段施工管理人员做好综合交底工作。本次交底主要是对公司的相关规定以及各种验收程序、各种管理制度等明确阐明，使项目部管理人员心中有数。第二级：由项目技术负责人对班组长的交底工作。通过本次交底，主要是要班组长掌握即将进行施工工艺的操作程序和该工艺进行的验收评定标准，同时要掌握在施工过程中要注意的事项。第三级：由班组长对操作工人的交底，向操作人员详细的阐明该如何操作才能达到各种质量要求和验评标准。通过三级的层层交底制度的实施，使项目部上至施工员，下到现场每个操作工人都十分清楚该工艺的施工操作的具体要求，对确保工程质量一次创优起到十分关键的作用。3、检查验收制度、月检制度：由总公司工程部和公司总工程师、施工现场指挥部等相关人员参加的每月月检。每月定时对项目部的三个标段就“工程实体质量、工程进度、安全文明标化、质量编制和收集”四个方面进行一次综合检查评定，就以上四个方面存在问题下发隐患整改通知，并限期整改，由现场指挥部负责派人复查。、施工过程中每个分项检验批的验收程序：项目部专职质检员检查交接检班组自检 合格 合格监理复验工程指挥部复验合格 合格注意：通知工程指挥部进行检查的分项应该是比较重要的部位，比如：桩位复验、地基基坑的支护、地基基槽验收、钢筋隐蔽工程的验收、支模系统的验收等。2、结构中间验收及竣工验收的相关程序：指挥部复验 合格 发出整改通知，并限期整改项目部自查指挥部初验邀请监理等相关主管部门组织验收合格第八章 施工现场安全、文明、标化的管理一、形象标化1、根据公司企业形象的统一要求，对整个工地实行施工期间封闭式管理，对工地的围墙的式样和围墙的宣传标语由总公司统一设计，并统一建造。2、由各标段项目部上报本项目部的现场平面布置图（包括临时设施、施工道路、材料的堆放、五牌二图等），由现场指挥部结合总平面布置图统一审查、审批，最后在现场指挥部监督下建造。对于五牌二图的设置内容，由公司工程部统一制定，出小样，按规定的规格标准统一设置。3、整个施工期间实行封闭式管理。、在工地大门入口处设置门卫。在工程施工期间一般情况严禁随便出入，对出入工地大门的人员实行严格的登记制度。各标段的施工管理人员和操作人在进入施工现场一律统一着装，对管理人员和操作工人服装在颜色上加以区分。项目全体人员都要统一佩带由本公司统一制作的胸卡，在胸卡上要区分是哪个标段的哪个工种的操作工人，以便于统一管理和识别。4、施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目网全封闭，并根据房产公司和企业宣传的需要在临街或者最高建筑屋顶张挂横条幅。二、安全文明施工1、建立健全的安全生产责任制和制定各种安全技术操作规程。2、严格落实公司跟项目部和项目部跟班组的安全生产协议的签订。3、各标段项目部配备专职安全员，不允许有挂靠或兼职现象发生。4、由现场指挥部组织积极开展安全知识以及安全法规的教育，严格执行安全交底编制，并要严格的执行签字手续。5、要求各标段项目部加强安全生产方面的物资投入，严格按照现行的JGJ59-99的标准要求设置，同时配合公司现场指挥部和项目部