风险管理措施随着建筑业改革的不断深入，建筑施工企业传统的项目管理模式正在发生根本性的变化。如何面对各种风险进行管理和有效地预防， 是施工企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。 一、风险管理的作用建筑工程施工的最终“产品”的形成与其它产品生产并不相同。 建筑企业的产品是在野外形成的，施工过程中的安全事故较难避免， 往往由此造成的企业信誉和经济损失是惨重的。除了安全事故风险以 外，还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、合 同风险和治安风险等。因此，工程项目的风险管理是把可能遭受的损 失降到最低限度并提高效益的重要措施。二、风险管理的措施1、要提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度，突出施工技术措施和质量安全操作规程的到位，特别是 项目管理人员，施工技术人员及其他相关人员都要认识到风险的危害 性，提高遵章守规的自觉性。2、要加强在施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范， 减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施，从而达到防险 、避险，减少损失，降低成本，提高效益的目的。3、在实施施工保险时，要尽其可能，对施工全过程包括相关项 目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估，对所有可能发生 风险的环节，能投保的全部进行投保。对不能投保的风险环节要制订 相应的，切实可行的防范措施，如对承包合同实行交底制度，合同在履约中实行过程管理等。4、必须了解和熟悉政策规定，指导我们采取相应的政策和策略。同时，必须了解和掌握合同条款，维护自身合法权益。5、为从事危险作业人员办理意外伤害保险，这是对施工企业和 职工的一种风险保障，也是企业规避风险的一项有力措施。6、确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务，利用管理环 的PDCA(Plan,Do,Check,Action)和5W1H(What,When,Where,Who,Why,How)方法 进行目标管理。在P阶段，根据前面确定的责任、权利和义务，列出 规范化表格，同时与5W1H对应起来进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。