员工月度个人工作总结5篇虽然工作很忙，但有一件重要的事情是不能忘记的，那就是盘点今年的收获，规划下一年的工作。则今天小编在这里给大家整理一下员工月度个人工作总结，我们一起看看吧!员工月度个人工作总结1严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展动工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验，继续发扬好的.一面同时也克服本月里犯的几个错误和缺乏，现将本月的工作简单的分析与总结：一、人事管理1.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和效劳岗位人员，以根本满足相关岗位;2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处分一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反应到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。5.其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训方案与实施方面1.本月里能按个人方案对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求方案。2.后期工作制订培训方案并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。三、沟通1.积极响应部门领导要求，深入发展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到效劳岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。2.经常性的与员工细心交流与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场回答与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决局部员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司开展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。3.倡议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导回答或解决办法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的效劳称心度及诚信度，望领导留意。四、下一步的工作方案1.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往效劳型和协助各部门管理角度进化。3.不断提升自身能力缺乏之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。员工月度个人工作总结2_月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也屡次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从下列几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了_的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充沛体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。二、工艺指标的执行我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操，_，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。三、巡回检查在这方面，在这里要提出褒扬的是，我班巡回工，_，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的忽然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，防止了气机事故的发生。四、区域责任制我班在区域责任制方面，均能做的比拟好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出褒扬的是我班出渣工，_，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，_主任的褒扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，_，他是一个做事比拟踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比拟好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了_主任的褒扬，为班组争得了荣誉。五、隐患治理方面我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工_，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行。员工月度个人工作总结3四月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供给、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利发展提供良好的效劳。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下：一、后勤方面1、为满足“干部上讲台，培训到现场活动所需的低值易耗品，保证满足我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节约节俭的要求，特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、平安帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。(4月21日：放射源检查;4月23日：接待森普厂家回访并安顿就餐;4月24日：“产洗销会议精神专题落实会;4月26日：公司组织部检查大学生座谈会;4月27日：焦煤销售总公司视察)3、做好后勤效劳，及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮手续。二、培训方面为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团?“干部上讲台，培训到现场的指导意见精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训(周一：专业知识培训;周二：案例分析;周五：平安培训)，做到培训有记录;每月一考试，考试有成绩。三、方案供给方面1、按照领导要求，分清轻重缓急领取了四月方案、五一检修方案、元月未到货方案中的物资，并对到货情况与方案核实、建立台账，尽量满足我厂的生产所需。2、每月按时收集、汇总、审核各部门方案并及时签字上交。3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料14次(4月1日：卸絮凝剂2吨;4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台;4月3日：领空压机油15桶、卸弧形筛1车;4月14日：领钢材等等)。四、工资方面本着“公平、公道、公开“多劳多得、少劳少得的理念，进行工资分配。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资分配，更加有效的调动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺利完成。四月份综合部主要存在下列几个方面的问题：1、日常事务比拟繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比拟特殊，有许多不确定性，集中全体人员学习比拟困难，只能是局部人员加入学习。4、内部根底管理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行迟缓。综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的顾问。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着缺乏之处，有待于我们今后继续改良。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。员工月度个人工作总结4七月份，我公司在做好“平安生产月活动总结工作根底上，继续贯彻“生命至上、平安开展主题，稳固“平安生产月活动成果,加强作业现场平安监管，深化隐患排查治理，严查各类“三违现为，持续保持平安生产红线高压意识，保证了本月平安生产无事故,现将本月平安重点工作发展情况进行总结。一、召开月度平安工作会，部署落实平安工作。于20_年7月5日组织召开了六月份平安工作会，传达了公司平安会的文件精神,对我公司“平安生产月活动发展情况进行了全面总结，对出现的各类平安隐患进行了分析汇总;同时对七月的平安重点工作进行了安顿部署。二、召开平安培训效能监察工作专题会。于20_年7月24日召开了七月份平安培训效能监察工作会，就本月平安培训考核出现的各类平安培训问题进行了分析梳理,就上月平安培训效能监察工作发展情况进行了总结，认真分析了存在的问题，及时安顿整改落实;并就八月份平安培训效能监察工作进行安顿部署，明确工作目标，健全完善平安培训制度，切实提高平安培训质量，改善平安培训管理水平三、落实雨季“三防平安管理工作。作为月度平安工作重点之一，我公司对雨季“三防工作情况进行再排查、再布置、再落实。针对近期雨水较多情况，我们密切关注天气状况，及时发布强降水、雷电、高温等气象信息;同时要求各施工工程部打消麻痹大意思想，要对基坑开挖等特殊作业进行重点关注，提前做好基坑及其周围的排水工作。我公司于7月18日发展了雨季“三防专项平安检查，发现平安隐患6项，现已全部进行整改。四、继续发展隐患排查治理。公司于7月9日对木业加工中心、物业管理中心发展了隐患排查，查出平安隐患2项。针对查出的平安隐患，公司平安检查组责令责任单位及有关人员高度重视，找准原因，立即着手整改，切实打消隐患。并将整改结果上报平安管理部，并由公司平安管理部相关人员进行了复查，确保所有隐患实现闭环管理。五、发展月度平安管理考核工作。按照月度平安重点工作方案，对两家厂队发展了六月份平安管理考核，考核全部合格。考核共发现各类问题9项，已下发隐患整改通知书，要求责任单位限期整改，实现闭环管理。六、发展平安培训效能考核工作。于7月24日发展了平安培训效能考核工作，对各厂队平安培训根底管理、培训实施、培训效果进行了全方位监察，共发现问题4项，已下发整改通知书，要求各厂队对存在的问题认真分析，明确整改方式、整改时限，整改。七、发展施工现场专项平安检查。结合生产实际，于7月26日发展了施工现场专项平安检查，对在建项目的模板撑持体系、起重机械、土方开挖、钢结构网架项目等危险性较大分局部项项目进行了重点平安检查，同时对各工程部平安生产管理制度、现场管控情况、主体责任落实情况、“一项目一措施落实情况等进行了详细检查。共检查出平安隐患2项，均在现场下达隐患整改通知书，要求责任单位高度重视，找准原因，责成专人进行整改落实，确保隐患闭环，平安施工。八、在施工现场发展平安培训。于7月3日在_低热值煤发电工程部进行了施工现场平安培训。30余名现场作业人员接受了施工现场平安生产管理、特种作业人员管理制度、违章操作的危害以及正确使用个人防护用品等方面的平安知识培训，教育现场作业人员从最根本的防护用品平安帽、平安带领手，严格落实平安生产规定，在施工过程中做好平安防护工作，筑牢平安生产思想防线。员工月度个人工作总结5十一月已经过去，在这个月里我们感受到了十一月的激情，在十一月里学术科技部有了自身成长，同时也看到了自身的缺乏，针对学术科技部十一月工作的具体情况，现对学术科技部十一月工作作如下总结：1、部