7S管理主要内容7S管理主要内容7S的定义及目的“7S”活动起源于xx，并在xx企业中广泛推行，它相当于我国企业睁开的xx生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对环境全局进行综合考虑，并拟定的确可行的计划与措施，从而达到。“7S”活动的核心和精髓是涵养，若是没有职工队伍涵养的相应提升，“7S”活动就难以睁开和坚持下去。7S是指：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、打扫(SEISO)、干净(SEIKETSU)、涵养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)，因其日语的xx拼音均以“S”开头,因此简称为“7S”。1S整理定义：区分“要”与“不要”的xx，对“不要”的xx进行办理。目的：腾出空间，提升生产效率。区分物品的“要”与“不要”现场不放无用的xx。区分必要品和非必定品，现场不放置非必定品。区分哪些是适用的、哪些是少用的、哪些是用不着的xx,尔后将无用的xx除掉出现场,只留下适用的和必要的xx为保证7S管理工作的连续睁开，促使各阶段能按要求整理到位，特拟定本标准，要求各部门严格按标准进行判断、办理和放置。7S管理主要内容明确区分“必要品”与“非必要品”2.1所谓必要品是指经常使用的物品，若是没有它，就必定购入替代品，否则影响正常工作的物品。2.2非必要品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，比方1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用，也许需要报废的物品，比方已无用的样品、图纸、零配件、报废设施、各种垃圾等。2.3必要品和非必要品的区分与办理方法以下表：3所要物品的判断标准及办理方法“要”与“不要”是完成正确区分“必要品”与“非必要品”的下一步工作，除掉“非必要品”中不能够用及不决不需要用的物品为不要物品以外，其他均为要的物品。对于要的物品要依照使用频次的不同样采用不同样的办理方法：“必要品”应在工作台上或周边，必定进行定置和7S管理主要内容定量管理，并划出明确放置地域。“非必要品”应放置在文件夹、工具柜内或库房内并进行定置管理。（一）要1、正常的设施、机器、照明或电气装置；2、隶属设施（操作台）；3、治疗车、推车；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、还有使用价值的耗资用品；7、使用中的垃圾桶、垃圾袋、干净用品；8、办公用品、文具；9、消防设施、安全表记；10、使用中工具柜、个人工具柜和换衣柜；11、饮水机、电视机、茶具等；12、垫板、塑胶框、防尘用品13、使用中的垃圾桶、垃圾袋14、使用中的样品7S管理主要内容15、办公用品、文具16、使用中的干净用品17、xx用的海报、看板18、推行中的活动海报、看板19、适用的书稿、杂志、报表20、其他（个人用品）（二）不要1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂2、油污3、不再使用的设施治、工夹具、模具4、不再使用的办公用品、垃圾筒5、过期海报、看报6、无用的提案箱、卡片箱、挂架7、过时的月历、口号(一)整理的推行要领：1. 你的工作场所(范围)全面检查，包括看获取和看不到的。7S管理主要内容2. 拟定要和不要的鉴识基准。3. 不要物品的除掉。4. 要的物品检查使用频度，决定平常用量。5. 每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：1. 空间的浪费。2. 使用棚架或柜厨的浪费。3. 零件或产品变旧而不能够使用的浪费。4. 放置处变得窄小。5. xx不要的xx也要管理的浪费。6. 库存管理或盘点花时间的浪费。就是完整的将要与不要的xx区分清楚，并将不要的xx加以办理，它是改进生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之痛惜”的看法予以打破，必定挑战“好不简单才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机遇用到”等传统看法。经常对“全部的xx都是要用的”看法加以检讨。整理的目的是：改进和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提升工作效率；除掉管理上的混放、混料等差错事故，防范误用等。有利于减少库存、节约资本。7S管理主要内容2S整顿定义：要的xx依规定定位、定量摆放整齐，明确表记。目的：消除搜寻的浪费。工作场所如数家珍整齐整齐的工作环境除掉搜寻物品的时间1、全部物品全部推行定置定位管理，固定物品不得随意搬动，物品使用后马上归位。（看板管理）2、做到道路畅达，物品堆放整齐。3、物品分类清楚，有专用储藏箱袋，物品表记清楚，易于搜寻。将工具、器材、物料、文件等的地址固定下来,并进行表记,以便在需要时能能够马上找到.整顿的“3要素”1、现场物品的放置场所原则上要100%设定物品的保留要定点、定容、定量2、方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下时间3、表记放置场所和物品原则上一对一表示，实物与表记卡切合整顿的3定原则1、定点：放在哪里合适7S管理主要内容2、定容：用什么包装、颜色3、定量：规定合适的数量整顿的推行要领1. 前一步骤整理的工作要落实。2. 需要的物品明确放置场所。3. 摆放整齐、有条不紊。4. 地板划线定位。5. 场所、物品标示。6. 拟定荒弃物办理方法。重点：整顿的结果要成为任何人都能马上取出所需要的xx的状态。要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么xx该放在什么地方更为明确。要想方法使物品能马上取出使用。别的，使用后要能简单恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。7S管理主要内容4S干净定义：将上面3S的推行制度化、规范化，并保持收效。目的：经过制度化来保持成就，并显现“异常”之所在。定义：除掉工作场所内的脏污，设施异常马上维修，并防范污染的发生。目的：使不足、缺点xx，是质量的基础。除掉赃污，保持职场内、干干净净、明光明亮，牢固质量，减少工业伤害。将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整齐状态。- 打扫到没有脏污的干净状态,同时检点微小处;打扫的推行要领1. 建立打扫责任区(室内、外)。2. 开始一次全企业的大打扫。3. 每个地方冲刷干净。4. 污染源，予以xx或隔断5. 建立打扫基准，作为规范打扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，诚然已经整理、整悔过，要的xx 马上就能获取，但是被取出的xx要成为能被正常的使用状态才行。而完成这7S管理主要内容样状态就是打扫的第一目的，特别目前重申高质量、高附涨价值产品的制造，更不同意有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。4S干净定义：将上面3S的推行制度化、规范化，并保持收效。目的：经过制度化来保持成就，并显现“异常”之所在。将整理、整顿、打扫进行终究，并且制度化。-保持整理、整顿、打扫后的没有脏污的干净状态;1、拟定“7S”管理制度，并上墙宣告，做到人人xx。2、经常进行宣传，如期睁开职工素质教育和培训，以提升执行“7S”意识。3、做到个人随时检查，部门每日检查。4、推行奖罚措施，采用奖金与罚款相结合、夸耀与曝光相结合的方法。干净的推行要领：1. 落实前3S工作2. 拟定目视管理及看板管理的基准3. 拟定6S推行方法4. 拟定核查方法7S管理主要内容5. 拟定奖惩制度，加强执行6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。6S活动一旦开始，不能在中途变得含糊不清。若是不能够贯彻终究，又会形成别的一个污点，而这个污点也会造成医院和内保守而僵化的气氛。比方：我们医院做什么事都是前功尽弃反正不会成功，应付应付算了要打破这种保守、僵化的现象，唯有开销更长时间来改正。5S涵养（又称涵养、xx）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的质量”，养成对任何工作都持认真态度的人。1、坚持对职工进行素质教育，形成优异的行为习惯。2、每一个人都必定保持优异的仪容仪表，按规定穿工作衣、戴工作帽、佩工作证。3、对人有礼貌，讲话要xx，遵守社会公德，富饶爱心。7S管理主要内容4、工作认真，遵守劳动纪律和操作规程，保质保量完成工作任务。规定了的事大家都要遵守执行- 以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成优异的习惯。涵养的推行要领1. 拟定衣饰、臂章、工作帽等鉴识标准。2. 拟定医院有关规则、规定。3. 拟定礼仪守则。4. 教育训练。5. 推动各种激励活动。6. 遵守规章制度。7. 例行打招呼、礼貌运动。涵养就是