薪酬绩效奖金方案（卖场店铺运营）制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高 工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个 具有潜力和创造力的优秀团队。本制度适用于公司电商部门运营岗位（除运营助理），但考核期内未 到岗累计超过20天（包括请假及其他原因缺岗）的员工，不参与当期考 核。一、运营成长体系运营团队独立等级、独立小组、独立核算管理机制，共分位C级、B级 、A级、S级共4个等级；每个等级均有对应的晋升及管理机制。等级晋 升按小组销售目标完成程度进行考核晋升，小组组长实施流动制，每个 季度进行1次小组内成员内部推荐及公司评定形式选定各运营小组组长 ，小组长对组员品牌增长负责及享有组员权益分配权。1、首次从A级晋升至B级的运营小组，可选择任意1个C级小组的品 牌和团队进行直接融合；2、首次从c级晋升至a级的运营小组，可选择任意1个C级小组的品牌 和团队进行直接融合；3、期间任意时期，单个品牌连续3月销售额突破100万且实现盈利，则 品牌所在小组组长及品牌运营负责人晋升为S级。、薪酬体系1. 薪资构成：薪酬由基本工资、绩效薪资、业绩提成三部分组成2. 预计酬劳表运营评级基本薪资绩效薪资业绩提成S级运营20000基本薪资20%作为绩效 核算50%40000+A级运营1000040%23000B级运营500020%12000C级运营450010%55002. 绩效工资梯度表（根据当月绩效考核制度评分A版+B版）3、业绩提成：根据自己所负责的品牌团队业绩而定。二、业绩工资业绩提成计算公式运营小组运营 人员可运 营品 牌月度保底 完成销售 额（万0目标任务（月度平 均销售额（单位/万）提成比例（ 净利润）S级运营22200$20050%A级运营715300300W50040%B组运营5105050 W20020%C组运营2366W3010%3.1 销售额-产品成本-产品供应链成本-运营推广成本-各类软件成本- 平台扣点-税费-产品视觉化成本-产品库存成本-产品灭失成本-运营小组基 础人工成本/提成比例=当月业绩提成；3.2 销售额=当月销售额-退货，此数据以财务的统计为准。3.3 产品库存计入年度有效销售额的计算，即年度有效销售额在计算 时需减除应销但未销的商品库存；3.4 B 级以上小组每月利润提成 10%暂不发放，作为年度奖金，运营 年度奖金发放时间分别为当年春节前和次年6月1日前，每次各占50%， 在此之前离开的，不再有年度奖金；3.5运营取得月全额绩效的前提是至少完成了100%月度基础保底业绩3.6运营完成有效销售额目标在100%以下，则当月工作不合格，无月 度绩效；3.7 本绩效制度将根据实际运行情况做必要变更；三、本方案从2019年 7 月 1 日起开始执行。四、本绩效制度的解释权归本公司总经办。杭州草帽伙伴农业科技有限公司2019年 7 月