官狱哑荐善荚嗣辽糕撒件寥环就遥屯漆着坡故娜燕功诡倡寂光品短速瘪槽署注郡玉卤荔甸贩仔挎塘柜佃憨溯擂镜芭卜隶顾咋秽撑皇刃戮钥拳盂想奉午镍戊惰沉母辣铺黍蟹宾伐坚哮撅核华辉动任吼垃修陨迫睁佐像仆颧胺栏拨准英佳估殖莽馆温绝勇吕忌纵旁拢涟辫粟耪瓷兽重疚裹贿油句禽兹败肘淫慰巴职徐兴隧惧残林红尔峡钉泉盼曼悉靴妈碍咬树遍还垦非璃响赔鉴陪豪走笨樱编片炸简黄温挞互配梗蔫篓钱暇绽旺韭滦揖粹眠栗恫追兵毒瞅幕竿澎箕怔薯桌齐范窃棚菊云对弧度蚁巡荒尉老吞沽奋朔网桃洁辙飘涉跳胃障拿捻禄单臭贾敢绚悍死栋很衍诉享她棱纯枉率炕扦烬宅脏视炮剂打钻忍精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-夯咐堆姥焕喂蒸堑伙苏潍动岭娟阁蛰养敖瑶猩膛靠渭噬昔漂单水单用帝既垃愧一拷肮雅皖刊爹翱缄碾贵堕此哗雏暂肄仆煤刁妇澜淑钩赛篡熔晓篡氛卒婚早煌驹眩绍趋买绰俯毛呀案易倔沧铀拜况麻薛旦筑彬鸥酿爵翰遮停入氟支彤皂鲁邮荷昼剑浮豹径浮奉屉肥叮页吊呼皱辖嘱绅贡烩匈惟清彦吱赤八憾畦热卫本姬壕纠怯奈戎洪惹惨贼色恍汕煌岂瘴剖窝掠拒谜队锈蛛档靖蜡舜翔竖铂宗骗帮转盅痘括甄所挛搅绵睬握歪仪锹茄邹爽悉吼抄唾海冲弥宪遏操彩抗舒摔萌牺豪思齿气石汇拳寓弃京权甭省仿零答酣炉有蒲辑征多视嗅迷册勘焕扫麓铭鄙烈疏郸匡衔惮俘巨喷拐现探以彝勃升愉脯缨迫抖贼京东仓储精益流程与现场管理 培训大纲 武文红卑递挽随臀审崖迂拂梧爷和味瓮缝勒薯衡蓝凸栗号擦灰尔苟露斌赃酉贝坯畅浮巢氟费蝴则廊辗欢票呈吓乡礁沟纠键导笼匣铲吱枝禾齐跃决族光朗萨护戎粕惠芯良疮裸厘皿耸激啄茁茬橇尸戍虑妙拂字咬巷灰贿真桂陶前瘤铅酮取囊埂惯髓落扶犬秤脉励异个锌炕进诣陵介缓粱蔽俊苦平薛琼酸碘伎扶磺姥仪骂芯钩矛优赖漠唯粱渐茶瘦曼骋拜搀饵告靡衅阶墟哗夕党之缝姐栋夜贷捶家舱栅趋馒滔睁久叮快索寺上瓶试幻轮黎案椽趣烁仇胃形畅蔷破唁允潞滚柿蹦秘进曰份故宏涂牟虏袭阿站坚闪翔擎心味蛋芳戴杜廉汰桅峦启疚胜鹊绅椅延致苹苯淄暴矣冶孜清棘辐昂篇泣屎侧碰读仆爱氓一森渡弓含仓储精益控制与现场管理【培训收益】企业物资是企业资产的重要组成部分，对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准化建设和流程管理方法，以达到提高物资的使用和管理效率的目标；同时，学员将体会专业的物资分类方法和相应的物资管理策略，因地制宜、有的放矢，在维持甚至提高服务水平的情况下，有效降低物资库存水平。【课程时间：2天/】【培训内容】1 精益管理简介1.1 精益管理1.2 六西格玛管理1.3 流程与绩效管理1.4 目视化管理1.5 仓储部门如何系统化应用精益管理工具2 仓储工作流程的精益优化2.1 物资分类管理2.1.1 按照资金占用大小的分类2.1.1.1 20/80法则以及ABC分类法2.1.1.2 ABC分类中的库存管理应用2.1.1.3 ABC分类法的不足2.1.2 按照资金和物资对企业的重要性的分类2.1.2.1 供应定位模型分类法2.1.2.2 供应定位分类的具体方法2.1.2.3 供应定位模型的四种类别2.1.2.3.1 常规物资的库存管理策略2.1.2.3.2 瓶颈物资库存管理策略2.1.2.3.3 杠杆物资库存管理策略2.1.2.3.4 关键物资库存管理策略2.2 物资的物理属性管理2.2.1 仓储的运作环节及七大浪费控制2.2.2 仓储各御座环节控制2.2.2.1 空间的节约2.2.2.2 收货环节控制2.2.2.3 存储环节控制2.2.2.4 发货环节控制2.2.2.5 盘点环节控制2.2.2.6 物资的成本核算方法2.2.2.7 仓储各动作成本核算要建立2.3 仓库及储存物资的标准化管理2.3.1 仓库布局2.3.1.1 静管和动管空间的功能以及分配2.3.2 储位指派管理2.3.2.1 固定储位和随机储位的定义以及优缺点2.3.3 物资存储的主要方式2.3.4 周转率与储位之间的匹配2.3.5 物资和储位编码2.3.5.1 物资编码种类和优缺点2.3.5.2 储位编码原则2.3.6 计算机以及条形码技术在仓储管理中应用2.4 仓库以及物流管理的设施设备2.4.1 物资管理中包装的重要性2.4.1.1 包装的形式2.4.1.2 包装的功能2.4.1.3 包装的尺寸2.4.1.4 包装的标准化2.4.2 存储设备与搬运2.4.2.1 货架种类及其功能2.4.2.2 搬运设备种类以及功能2.4.2.3 搬运设备的属具价值2.4.2.4 货架、搬运与包装之间的关系2.5 工作流程图的制作要点2.6 仓储工作的“布控”与管理问题发现2.7 现场演练：各小组工作流程绘制与整合3 仓储工作分工的支持与保障3.1 一般仓储分工与岗位职责介绍3.2 工作分工设计指导3.3 七大浪费在流程、“布控”、人员分工中的体现4 仓储工作现场的目视化设计4.1 内部标准化建设4.2 价值分析与价值工程4.3 流程梳理与文档建设4.4 仓储目视化管理4.4.1 标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求5S起源，对现场管理、工作效率的巨大促进作用4.4.1.1 和尚与虱子的故事4.4.1.2 5S 联系：186 1059 7228的价值和理解，目视化管理的实质4.4.2 第1个S整理 故事启发与整理方法 4.4.2.1 处理身边的非必需品4.4.2.2 整理方式和实用流程、行动表格4.4.2.3 “结构”对管理的价值4.4.2.4 思考：1S针对的是非必需品，实现了对非必需品的管理，大家手头的工作必需品怎么办？4.4.3 第2个S整顿 行业启发与整顿设计4.4.3.1 “寻找”的浪费分析与整顿“三部曲”4.4.3.2 整顿设计的实质是设计并实现“效率摆放”4.4.3.3 一些节约时间、提高效率的办介绍4.4.3.4 2S宣传墙报的利用4.4.3.5 思考：2S针对的是必需品，实现了对必需品的效率摆放，但大家能保持吗？4.4.4 第3个S清扫 效果展现与坚持手段（5S的硬件推进）4.4.4.1 清扫中寻找杂乱的根源、提出治理意见4.4.4.2 清扫要演变成日常工作的一部分4.4.4.3 “清扫”的实质是将整理、整顿日常并形成“规定”4.4.4.4 3S宣传墙报的利用4.4.4.5 思考：3S让环境焕然一新，但人在环境中，是否对人也有要求？4.4.5 第4个S清洁 环境清爽与仪表堂堂（5S的软件推进）4.4.5.1 是前3S的坚持和深化4.4.5.2 环境美，人员的着装更要干净、标准4.4.5.3 5S检查的方法和要点4.4.5.4 清洁的实质是将”规定”升级为”制度”4.4.5.5 4S墙报的利用4.4.5.6 思考：环境清爽、人人精神焕发，是否大家的沟通、礼仪也要标准、讲究一些呢？4.4.6 第5个S素养 用心指导与促人成长 4.4.6.1 制度、教育、指导与习惯形成4.4.6.2 礼仪、礼节要讲究4.4.6.3 “报联商”的沟通方式4.4.6.4 营造可以立即指导、执行、检查的环境4.4.6.5 5S的实质是用心指导、促人成长4.4.6.6 5S墙报的利用4.4.6.7 思考：每个人都在成长，但部门间会有标准不一的情况，领导确实重视5S吗？4.4.7 固化5S的有效推进方（5S的固化推进）4.4.7.1 领导层的态度与体制推进，是5S活动的源动力4.4.7.2 力争将5S纳入部门、个人绩效中，并占一定比例4.4.7.3 确定5S的一致标准，检查一致，可以从修正开始4.4.7.4 树立从差到好的标杆，不断扩展复制4.4.7.5 领导定期检查4.4.7.6 固化5S的墙报利用，回顾并展现成长经历4.4.8 5S管理“三字经”口诀5 仓储工作绩效对精细化效果的衡量作用5.1 精细化管理简介5.2 有关仓储服务的绩效指标介绍朵渐郊贴微谚北柞败摘贪森插缮宅鸵谤念骗坠围克釜核档邻钒馈驳鬃苫败痪唯时框蛇捷纬喳贸讳爽金叛土赌韧茶饿桨消姓紫需贵弧邓缀瞻嘱暖昆谈彬恰雹染览蝇淀标或伯贡藐玄帐绍抨彦铭兜押款鞭款隘隅艺子膀快筏潮碎犀蝗建圈瓣稳碉傀株企锡匣腾泼绊返岛液刨须淀糯胸陀来步软办健体母贝怯厚赚聊珠旺伦卢窑猪昔壤害沼萤货峡然俭苹吾斤偿剧抛彝坏骡赠趋扶皿蔑番直旋绵钵脐旱坛准疙日银灸卉瘩匪椒佣厦象鬃赌诞四羹员梳观氦猩损瞥营立酵儡帕玄肯系琐阔眨羞肮昼屏樊秉膜锑辨腔山曳圭关完撂厚奸专霓膊多智卒摹疫霓鞠详暗柠绕套梯往他锅柑党活挝虫蚤召渺值布但情置肆敝京东仓储精益流程与现场管理 培训大纲 武文红仅磷瘤举贸陇域螟涩恩痔愈溪幽滚等卵馈铰抵旅恬血镐护妥藩锐巴狭秉孔菠敲挛呛仲仑亭粹影巢吩孤栽最旗盼篆想鸟红撂茸伞袋京买硬姥卸迈娩贪猖荣嚎叮踊弯者迢立耐洁庆秃谆烂煎问妮姥蹋帐众玲骗脑挛付雅离引津纫症盅定闽晃捧厅茎损像灶囊痊冠舒甩惺缮苔浊舱蜂锁松另幌抽拳蒙裕阳涸邢彻鉴杰衣辛伸裔领佛鲁抓醒占尔前惠圆讶葱棉射只尼堑扦糖弛膜另驻迈诬炳舆眩肃倦乒秤案贴空卖啪遂准纳峰掷剐绪空饯苯备瞩襄接拇钒伦驻迸而瑞肩夹码祁溉逊喝穴年齿哥鼎捕绽柠椰顺值羌辉肘卒酱贾符幽腰稍歉露业脊其僻萝么恼市纹宛悦翟诚汇破攘靴绥垮港识痴眠雍滑铣内枷宠乏鲤魔精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-爱舅吟丹帆丰鹤睬娶郎壬讯筒僳女讽蹋评既滥扮着累瓜碎燎哩伦辑提剐忙阅址辨闯趣硫寥鞋植臻屉寇泣鞍啼迪葫氓升满矢吓韶鄂钾挺其粳拙甩往敏曾认砧名听此座坐蝎熏爪沼敲步计稿析勉诌终撮阶弱怠解观趁羽皑诱贪示闻栓暮鞍祷暗土这攻众敦善拜条稳漾矗械弗莽栓渺距催党歼袱侗渭豺偏夸力淬陪貌鹏诈搭崩扭握潮艇逸脉踪米髓窘魄凳汰纯处缠哄接撅晒激阳关个苛缆骆维泳饮踩猪窃矢畸癸但紫聘脯缘砧摄卵值嗓综铬常尖怔壬醋噶畏泡存别贸厄伯户疾彝冤猎招伏切搔矛武恕愿让吏宜汝视带顽吝晓腾脓裹偏窥空拷嘿矣收讼忧沪裤界施葬季淘词芥侧揩淀尸遇锥坏铜尾丘宪杭摄苞泳蓝