高品质文档2023年建筑施工工作总结 一、工程概况： 结合学校建设的实际状况，确定建设长113米、宽3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造价2.76万元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，阅历丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 平安生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场平安检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。 财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料选购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于管理、平安可行、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜依据施工需要随施工进度分步形成，满意各段落施工需要，前后连接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节省用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为2021年8月22日开头2021年8月28日，历时6天。 4、完成主要工程量 1）路基整理800平方米 2）打水泥路面395.5平方米 四、文明施工与平安生产 为了保证工程在平安文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开训练活动，整个工期没有发生任何治安大事和大小伤亡事故。 1、文明施工 各施工项目平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。 施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。 施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到掌握，作业时水泥粉尘机械噪声都掌握在最低限度之内。 2、平安生产 健全平安生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立平安员，由项目经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。 组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行平安生产训练，搞好岗前技术培训。 施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。 施工过程中落实平安措施方案，配备必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检查。 五、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进行技术交底。 依据图纸和发包人或监理工程师供应的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工掌握网，对临时工程布置范围样线实行同精度掌握，确保临时工程布置便利施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。 1、土方工程 本工程土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，清理场地、平土，碾压机碾压实，人工铲坡垫平。 2、砼工程 砼工程主要用于路面。 （1）模板 模板的制作与安装应满意施工图纸要求的建筑物结构形状,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。 （2）材料 1)水泥 水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。 2) 骨料 骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。 3) 协作比、取样试验 各种不同类型结构物的砼协作比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在试验前3天报告监理人审批。施工中若要转变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。 4) 一般砼 砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗洁净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，掩盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。 六、工程施工质量保证措施1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，仔细贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员仔细讨论招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。 2、项目部质量负责人准时组织有关人员仔细编制质量掌握方案及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 3、协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 4、严格按规范要求施工，施工过程质量掌握采纳工序管理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 5、项目部在每道工序施作前进行工序质量掌握点的分析，向工长、施工队队长或班组进步行工序质量掌握点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量掌握点的技术交底。 6、仔细执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票拒绝权。 7、施工现场质量检查员参与施工全过程，工程重要部位实行跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求，准时办理质量签证手续。 8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必需具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。 9、施工现场设置试验检测设备，配备肯定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。 10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。 11、施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和交通部的有关规定进行。 优质文档2