如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!HSE年终工作总结年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的落实，深化HSE管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。第一部分年主要指标完成和控制情况一、主要指标控制情况1、全年的生产任务和完成情况。2、安全生产指标控制全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。3、环境保护指标控制全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪声排放达到国家标准，天然气生产污水回如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!收率为100%，污水处理合格率为98%。二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况（一）管理制度和责任制落实情况1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件50个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知9个，夯实了安全生产环境保护基础工作。2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理，不断完善安全监督管理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”， 将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。在年初，经理和局领导签订了年HSE责任书，根据局HSE指标分配情况，对全年的HSE管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了2OO7年安全生产责任书，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年HSE工作的顺利开展铺平了道路。 3、规章制度建设不断完善为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开HSE管理委员会会议，在全面分析2006年安全生产工作经验和不足的基础上，结合生产提速对安全工作的要求，提出 “杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装置、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工作思路。从QHSE管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了年度HSE工作要点、安全环保基础年活动实施方案、年度HSE工作计划等指导性文件，讨论修订通过了HSE量化考核办法、工业动火安全管理规定、外来施工人员安全管理规定、特种作业管理规定4项关键性制度，根据生产规模和实际需求重新制订了11项规章制度，制订岗位安全生产责任制12项、安全操作技术规程33项，为安全监督管理提供了制度基础。（二）HSE体系建设得到全面发展1、组织领导为了很好的推进HSE体系建设和开发，成立了以经理为主任的HSE领导小组，一是进行HSE体系文件的开发；二是以规范基层HSE标准化建设为重心，坚持以风险管理为主线；三是持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动；四是建立健全了如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!“三全”管理网络体系，对所有关键装置和要害部位实行领导干部承包管理。2、进行QHSE体系建设从8月18日起，邀请中石油东方诚信体系认证咨询公司对进行了GB/T24001-2004、GB/T28001-2001、Q/SY1002.1-环境、健康、安全管理体系标准培训，通过学习，大家对体系建设的重要性有了进一步的认识，为建立QHSE管理体系提供了人力资源基础，为HSE管理水平全面提高和营造安全和谐的大气田奠定了条件。截止11月1日，已经完成QHSE管理手册和28个QHSE程序文件的开发工作，争取在今年年底完成QHSE管理体系文件和程序文件的发布工作，在试运行中不断修改完善，早日通过体系认证。 3、继续修订和完善“两书一表”工作今年以来，结合苏里格气田特点，选拔经验丰富的管理人员、技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流程、设备状况、风险危害因素等进行了详细的调研和评审。历时3个月，重新修订完善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡，使“两书、一表、一卡”更具有适用性。并且我们将HSE作业指导卡制作为塑封便携式读本，使基层员工在现场能够随时通过HSE作业指导卡的指导，达到操作标准化，避免误操作而引起的意外事故发生。4、进一步完善基础资料建设安全监督人员根据生产规模不断扩大的现实情况，针对新设备的引进、工艺流程的变化等现状，更新了HSE活动记录、HSE巡回检查表、交接班记录、安全消防设施检查表等基础资料，为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!5、不断完善安全标识建设鉴于苏6、苏36-11井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等原因，给管线的施工带来了极大的困难，为降低管线安全风险，对已投运和即将投运的单井管线制定了埋标识桩建设方案。到目前为此，所有埋深管线全部进行了地面标识桩的设置。6、进一步加强基层网络标准化建设、美化工作环境为了加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管理者、安全环保责任者的管理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担任当天安全环保管理者、安全环保责任者，佩带明显袖标。将“安全环保、人人有责”的责任意识具体到人头，推进安全环保的受控管理。一是为了实现今年的标准化建设目标，今年对站场周围进行绿化，自筹资金10多万元。购买各种树苗3000多株，动用人力92次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站与作业区区部周围进行了整体绿化。二是严格按照“5S”要求美化基层站队内外环境，并在“6.5”世界环境日组织作业区各站员工开展以“环境保护、从我做起”清洁和平整站内外100米环境的主题活动。三是完成8个集气站273面安全警示牌更换，规范了单井井口的警示牌。对站场损坏的砖墙进行翻新，使站容站貌得到全面改观，标准化建设程度得到提升。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!7、加强HSE管理，提升整体管理水平HSE标准化管理对于我们来说是一个既熟悉而有又挑战的课题，如何确保安全管理工作的有效运行，提升HSE标准化管理水平？全体管理人员从安全生产“五个同时”落实为突破口，逐步构建了“机关强化领导、部门依法管理、基层全面负责、职工全员参与、舆论广泛支持”的安全生产监督新格局，形成了纵向到底，横向到边的矩阵式安全管理网络体系。一是在安全管理纵向方面，质量安全环保科和安全监督站作为的安全管理主体，紧紧围绕“安全环保基础年”活动的内容，认真履行领导赋予的各项权利，紧紧抓住“管理层、操作层和施工现场”三个关键环节，指导、监督和协调管理层的工作，开展对操作层“三违”行为的监管，独立或联合有关部门对施工现场的安全生产、质量管理、设备管理实施综合监管检查。二是在安全管理横向方面。苏里格把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，首先是每月对安全工作做出总结对下月工作进行安排； 其次是督促完善的安全管理制度建设工作。针对重复问题、低级违章行为进行原因分析，查找漏洞，制定对策，为机关职能部门提出建设性的意见或建议，促进管理；针对安全生产中出现的新问题、新苗头、新倾向，及时反馈信息，建立和完善安全生产规章制度；再次是通过对安全生产纵横两条线的全面管理，使矩阵式监督网络系统各要素之间既相互联系，又相互制约，既相互依存，又相互促进，这种相互作用，加强了各职能部门的横向联系，具有较强的机动性和适应性，把上下左右集权与实行进行了最优的结合，更好地推动安全工作达到最佳效果，促进了生产经营活动的良性运作。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!三是按照基层建设工作专题会议指示，结合年基层建设示范点实施方案标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理办法，深入基层指导各站队理顺HSE管理程序，并根据PDCA循环规律结合苏里格气田的发展特点，以Q/SY1002.1-标准为依据协助作业区完成了作业区HSE两书一表现场操作指导卡HSE活动记录和HSE检查表等基础资料的修订工作，促使安全管理规范运作。四是加强工业安全管理，重新完善修订了外来人员施工管理规定、工业动火管理规定和特种作业安全管理规定等规章管理制度，是安全管理制度化、科学化。（三）营造氛围、夯实基础、认真组织开展“安全环保基础年”“安全生产警示日”“安全生产月”等各项安全生产专项活动1、认真组织开展“安全环保基础年”活动下发 “长苏发18号”文件，开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，全面落实“安全第一、环保优先、以人为本”的工作方针，牢固树立“安全是天、是政治、是大局、是责任、是最大效益”的理念，深化HSE管理体系运行，强化基层建设，明确HSE职责，进一步狠反“三违”行为，严格控制污染物排放，继续排查整改事故隐患，立足生产现场，加大安全管理与现场考核，构建企业安全文化建设，营造如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!安全和谐的生产氛围，促进安全环保管理上台阶。成立了以安全生产第一责任人为组长的领导小组，分三个阶段进行了详细的安排和部署，使这次活动开展的有声有色，达到了预期的目的。2、认真开展“安全生产警示日”“安全生产月”等各项宣传活动为了开展好这次活动，成立了以副经理为组长的活动领导小组，这次活动持续推进以“强三基、反三违、除隐患、严达标”的安全环保基础年活动，进一步强化基层安全基础建设，着力提升领导干部和员工的安全环保责任意识，提高全员的安全环保素质，为气田开发建设营造良好的安全氛围，确保各项生产平稳运行。一是通过开展活动，提高了职工整体素质。使“以人为本”的生产经营理念和“安全第一、环保优先、以人为本”的基本方针深入人心。二是继续开展群众性安全生产大讨论。以反违章、查隐患、堵漏洞为重点，深入学习安全生产法、道路交通安全法和安全生产监督管理规定，号召广大职工反违章从自己做起，树立违章就是事故的思想。三是积极组织职工参加集团公司安全生产知识学习竞赛和长庆石油勘探局节能知识竞赛，以不断提高职工的安全生产知识和节能意识。四是在活动期间组织了安全知识和交通安全知识问答，参加安全知识问答的职工达到140人，参加交通知识问答的司机人员达到12人。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!五是利用安全生产月的有利时机，质量安全环保科把安全基本常识和气田可能出现的有毒有害气田的预防知识以及工作和生活当中常遇到的一些风险的预防和消减措施编写成了宣传小册下发，每人一本，便于大家平时学习和掌握。六是认真贯彻长局质安字13号文件精神，开展年全国节能宣传周活动。首先通过在