第一章、编制总说明 第一节、编制依据1、全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项目XX市睢阳区2020年工程招标文件。2、本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。3、我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。4、我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。5、有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额。第二节、编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行建设 程序。2、遵循施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排季节性施工,保证生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度； 改善劳动条件,提高劳动生产率。6、尽量采用国内、外先进施工技术,科学地制定施工方案；提高工程质量,确保安全施工；缩短施工工期,降低工程成本。7、尽量减少临时设施,合理储存物资,减少物资运输量；科学地布置施工平面图,减少施工用地。第三节、施工组织设计的贯彻1、做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计,在开工前要召开多级生产、技术会议,逐级进行交底,详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划,责成技术部门拟订实施的技术细则,保证施工组织设计的顺利贯彻执行。2、制定有关规章制度 经验证明,有了科学、健全的规章制度,施工组织设计才能顺利实施,企业正常生产秩序才能维持。因此,必须制定和健全多项规章制度。3、推行技术经济承包制 采用技术经济承包办法,把技术经济责任同职工的物质利益结合起来,便于相互监督和激励,这是贯彻施工组织设计的重要手段之一,如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等,都是推进技术经济承包 制的有效形式。4、统筹安排,综合平衡 工程开工后,要作好人力、物力和财力的统筹安排,保持合理的施工规模,这既能保证施工顺利进行,又能带来好的经济效果,通过月、旬工作计划,及时分析多种不平衡因素,综合多种施工条件,不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计,保证施工的节奏性、均衡性和连续性。第二章、工程概况该工程位于XX省XX市睢阳区宋集镇、古宋乡,资金来源为中央财政投资、地方投资。招标范围:宋集镇修建平板桥3座,3米拱桥18座。第一节、工程规模全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项目XX市睢阳区2020年工程二标段宋集镇修建平板桥3座,3米拱桥18座。第二节、水文与气象简况1. 水文地质本工程地处平原地带,流域内坡面平整,植被较好,汇流时间长,雨量分散,汛期洪水平稳,水位和变幅不大,持续时间较长。2. 气候气象本工程区域属暖温带半湿润大陆性季风气候,春、夏、秋、冬四季分明。多年平均气温14.1左右,极端最低气温-19.2。年均无霜期216d。该区年平均风速3.1 m/s,最大风速24 m/s。根据区内雨量站统计资料,多年平均降水量为741mm,最大年降水量为1042.8mm,由于受季风气候的影响,69月份的雨量占全年降水量的70%左右,且常以暴雨形式出现,而冬季至次年2月雨量较小,仅占全年降水量的5.8%左右。第三节、地形与地质情况该工程位处平原地区,流域内坡面平整,植被较好,施工地质层无岩石层,主要为粘性土。第四节、交通、动力、通讯及其他条件本工程位于睢阳区境内,项目区内有多处村庄密集,有线、无线电话极度为方便,手机联络信号极强。路线沿线交通方便,施工用水采用原可用拱桥解决,施工用电有电源,能够满足工程用电。第三章、施工技术力量及项目组织管理机构第一节、指导方针本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要的现实意义,本公司对项目的施工指导方针如下:a. 本公司将把该项目列为 2020年重点水利项目,组建强有力的项目部实施项目施工。b. 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价,经营宗旨“保本、 微利、求发展”。c. 以科学、求实、严谨的工作作风,敢为人先的创业精神,热情周到的服务去赢得业主的信任,去XX市场。第二节、管理模式及项目管理机构设置a. 公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部:“六集中”“四统一”原则,在本项目不分包、不转包。b. 为优质、高速地完成本工程,针对工程的具体特点,我公司将精心组织施工力量,抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员,组织工程施工项目部,负责工程施工的各项组织管理工作。c. 项目部由项目经理领导,项目技术负责人及专业技术负责人由专业公 司委派负责人担任,下设各项工作管理及业务人员。1. 施工组织机构框图办 公 室施 工 科财 务 科安全科技 术 科质 检 科试 验 室职 工 教 育协 调 关 系机械运输队施工队材 料 供 应资 金 应 用安 全 生 产现 场 治 安指导施工技术记录技术资料分项工程验收检验材料质量原材料送检试件的制作项 目 经 理技术负责人项目的安全生产机构和安全组织保证体系如下框图所示: 项目经理项目生产副经理项目安全管理组项目技术负责人凿井工砌筑工抽水工机械工挖土工测量放线工 2. 各管理职能部门科室职责职能部门管理分工职责工程技术部技术在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方 案、措施,办理技术核定单,施工图翻样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用,参与分项工程验收。经办各种配合比的申报,负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验,配合比的调整,检查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设,检查监督工长的抄平放线质量,办理测量交 工资料。施工根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源),作好施工大事日志,审核施工任务书,参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台帐。质安监控部质量工程质量检验监督,核定分项工程质量等级,编制质量报表、 台帐参与方案编制,提出提高工程质量、保证安全施工的办法措施,监督执行质量规划、计划,作发安全生产防火宣传教育。安全材料设备部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料的计划,参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。经营核算部预算劳资根据项目生产需要,编制劳动力需用计划,负责劳动力的调配及管理编制劳资报表,建立劳工台帐,核定班组的工资分配。监督合同的实施,按合同规定作好工程预(结)算工作。财务负责工程成本核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用, 按时报出各类报表,及时了结财务结算。后勤办公室订赋负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放,作XX市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系,搞好文明施工,创建标准化文明施工现场,并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿,安排好职工生活,解决好职工福利。3. 施工组织机构的启动与高效a. 根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不得变换人选。b. 根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“ 人盯人”为制度管理人,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信XX市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上,并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4. 施工组织机构高效运作保障措施 a. 组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。b. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任 制,由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。c. 强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目 经理部管理人员会议,检查工作质量。d. 建立公司工程指挥小组现场办公制,每月召开一次现玚办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。e. 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间,并形成会议纪要。f. 实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,并经过专业培训能打硬仗的作业队伍,树连续作战的精神,确保工期的按时或提前完成。第三节 人员配置职 务姓 名职 称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业备 注项目经理赵永立工程师建造师证贰级00078716水利水电技术负责人刘付山工程师职称证中级C14058040900005水利质检员毛海青工程师岗位证初级41160103B00188水利安全员何家威工程师考核证初级水豫建安C(2020)0000958水利施工员王陆军技术员岗位证初级411601101A00841水利材料员朱天杰工程师岗位证中级41160105B00249水利试验员杜兴宝工程师职称证中级41160116A00011水利造价员孔艳艳工程师造价员证中级豫090N01580J工程造价第四节、协调