.工作工作项目责任单位/责任人完成状况追踪时间进度改正时间阶段序号项目内容完成日期完成状况/凭据客户需求管理者代表/李金来、总2011年2月6日客户电话通知经理/连文普市场调研报告营销部/连文普2011年2月7日-12日建立项目小组管理者代表/李金来2011年2月10日-15日第确立项目经理管理者代表/李金来2011年2月10一日-15日阶2011年2月10段小构成员职责分工项目经理日-15日（计客户文件评审，确立客户需求项目小组2011年2月10划日-15日和确评定产品靠谱性和质量目标项目小组2011年2月14认日-19日项2011年2月14目项目可行性研究报告总经理/连文普日-19日）产品立项报告(同意)项目小组/总经理2011年2月14日-19日编制APQP进度计划项目经理2011年2月10日-15日初始资料清单技术部/阚永群2011年2月14日-19日工作工作项目责任单位/责任人完成状况追踪时间进度改正时间阶段序号项目内容完成日期完成状况/凭据.第二阶段（样件阶段）工作阶段.产品/过程特别特征初始清单技术部/阚永群2011年2月14日-19日产品保证计划项目小组2011年2月14日-19日管理者支持(小组可行性承诺)管理者代表/李金来2011年2月14日-19日产品设计任务书管理者代表/李金来、总2011年2月18经理/连文普日-23日初始过程流程图技术部/阚永群2011年2月14日-19日DFMEA技术部/阚永群2011年2月18日-23日产品图纸技术部/阚永群2011年2月14日-19日编制样件控制计划技术部/阚永群2011年2月18日-23日编制样件工艺、检验文件（草案）技术部/阚永群2011年2月18日-23日议论供方并确立供方清单采买部/王哲蔚2011年2月18日-23日确立供方资料清单采买部/王哲蔚2011年2月18日-23日工作项目责任单位/责任人完成状况追踪时间进度改正时间序号项目内容完成日期完成状况/凭据认识顾客包装要求技术部/阚永群2011年2月14日-19日新增设备/工装、检具清单技术部/阚永群2011年2月18日-23日.第三阶段（过程设计开发）工作阶段.样件制造生产部/机加车间、电镀2011年2月18车间日-23日管理者支持(小组可行性承诺)管理者代表/李金来2011年2月18日-23日过程流程图技术部/阚永群2011年2月20日-27日过程无效模式与无效模式解析技术部/阚永群2011年2月20(PFMEA)日-27日试生产控制计划技术部/阚永群2011年2月20日-27日过程指导书(工艺文件)技术部/阚永群2011年2月20日-27日人员培训人力资源部/陈建国2011年2月18日-23日编制丈量系统解析计划(MSA)技术部/阚永群2011年2月20日-27日包装规范技术部/阚永群2011年2月20日-27日工作项目责任单位/责任人完成状况追踪时间进度改正时间序号项目内容完成日期完成状况/凭据工装样件制造(用正式工装生产产生产部/机加车间、电镀2011年2月20品)车间日-27日过程开发阶段评审项目小组2011年2月25日-27日工艺文件评审项目小组2011年2月25日-27日检验文件评审项目小组2011年2月25日-27日.第四阶段（产品生产确认）工作阶段项目总结管理者支持(小组可行性承诺)管理者代表/李金来试生产生产部/机加车间、电镀车间初始过程能力解析技术部/阚永群丈量系统解析技术部/阚永群供方PPAP技术部/阚永群工艺文件评审/更正项目小组建立生产控制计划技术部/阚永群工作项目责任单位/责任人序号项目内容建立工艺文件技术部/阚永群包装议论项目小组生产件同意(PPAP文件包提交客技术部/阚永群户)试生产评审及认定项目小组顾客满意度检查接见营销部/阚永群项目总结项目小组.2011年2月25日-27日2011年2月20日-27日2011年2月20日-27日2011年2月20日-27日2011年2月20日-27日2011年2月20日-27日2011年2月20日-27日完成状况追踪时间进度改正时间完成日期完成状况/凭据2011年2月20日-27日2011年2月20日-27日2011年2月20日-27日2011年2月20日-27日2011年3月1日-5日2011年3月1日-5日.