撰写人：_日 期:_实用的个人述职模板汇总9篇 实用的个人述职模板汇总9篇 个人述职 篇1 尊敬的公司董事会: 按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。1-9月分管工程科,0月以后分管工程、经营科和安全生产。一年来,在上级的正确领导下,在相关部门大力支持和热心帮助下,我坚持以发展观和十八届四中全会精神为指导，紧密围绕一流的管理和一流的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队伍建设,落实党风廉政建设责任制,真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己202X年学习和工作情况汇报如下: 一、加强理论和业务知识学习 一年来，我较为系统地学习。特别是把学习掌握发展观的精髓作为重点，深刻理解和全面把握了发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，进一步增强了贯彻落实发展观的自觉性和坚定性，始终做到在思想、行动上与党保持高度一致，与上级和公司同心同德。政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。今年3月,我向党组织递交了入党申请书。为了提升自己的业务水平,我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习,拓宽知识层面,更新知识结构,用科学理论和先进知识武装头脑。2X年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。通过坚持理论联系实际,学以致用，研究解决了工作中的实际问题。二、认真履行岗位职责作为公司副总经理，既是公司决策的参与者,又是公司决策落实的推动者。在工作中,我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际,紧扣中心，认真履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采购等施工任务。质量、进度、成本。二是土建联营方面。全年完成了广西师范大学漓江学院公寓楼1、2、楼，广西师范大学漓江学院实习报告厅工程,实现联营收入4000万元。三是经营业务方面。全年我主抓了桂黄路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等待第三批工程款拨付;调合总经理投进行机场路投标;协调相关单位准备进行桂林訾洲公园相关工程投标。 三、认真贯彻党风廉政责任制 为切实加强廉政建设,保证廉政建设工作部署落到实处，我结合行业工作特点，开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育活动，增强了广大干部职工拒腐防变能力。运用召开座谈会和进行个别谈话方式,及时向有不良苗头的人员提醒和诫勉，增强其廉洁自律意识。作为一名副总经理，凡对职工的表扬、奖励、扣罚、批评等事项，都经公司研究决定，并将研究结果进行公示，不搞“一言堂”,力求秉公办事。在经济问题上,我严格执行集体议事纪律，大宗物品购置和基础配套设施建设事项，都经公司办公会研究,集体讨论，民主决策。一年来，自己和自己分管部门的干部员工都能认真落实党风廉政建设责任制的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。202X年,在上级的正确领导下，通过大量扎实有效的工作,分管部门较好地完成了各项任务，我本人也在实践中得到了锻炼和提高,但自己的工作还存在不足。主要表现为:一是市场拓展力度有待进一步加大,管理措施有待进一步改进和深化。二是需要进一步加强学习新知识。在新的一年里,面对新形势新任务,我将大力发扬成绩。牢牢抓住管理不放松，为树立公司新形象,完成新任务，实现新目标而奋斗。 个人述职 篇2 22X年对于我来说，是成长的一年,也是收获的一年。作为一名护士我深深地意识到,肩上多的是一份责任,脚下多的是一份动力。怎样才能更好的担负起这份重任怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢经过一段时间的了解,本着关心，爱护，尊重，理解科室几位护士姐妹的态度,我仔细观察科室的每一个成员,摸索她们的脾气性格，掌握她们工作中的优缺点,并根据门诊输液患者在中午十一点左右比较集中的特点，制定了互补性的排班，有条不紊地展开了门诊输液中心的工作。输液中心是我们医院的一个窗口,在这里门诊病人与我们接触的更多,更密切。一句话,可以反映出一个人的修养;一个动作,可以折射出一个人的品质;一件小事,会把我们医院的形象印在病人的心中。作为一名科室的带头人,我更加严格要求自己，凡事从我做起，率先垂范,以身作则,从而带动全科室人员,在思想上提高自己，在业务上锻造自己,在制度上约束自己。 在我的带动下,我们科室的几位护士也是如此。不管任何情况下，都会微笑着面对患者，百问不烦地耐心解释,只要患者需要,病情需要，工作永远是第一位的。我们付出的只是自己的一份热情，而收获的却是患者对我们输液中心的信任和好评。生活就是一面镜子,你对他笑，他就会对你笑，我们的患者也是一面镜子,你对他笑,他也会微笑地回报你。临床实验室没有规矩不成方圆,有了良好的医德,我们还需要严格的制度。在不折不扣地遵守医院各种规章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各种工作细则,明确各班职责,从我做起，带领大家早上班晚下班,只要病人需要，不计较个人得失，没有时间和节假日的概念。这样我们相互之间常督促,勤落实,保障了最高效,最积极的工作热情。精湛的技术是我们工作的核心。在门诊，有很多患儿家长就是冲着我们医院良好的小儿头皮静脉穿刺技术来得。这就促使我们在热情服务的同时更加注意加强自己的业务水平,提高自己的各项护理技能,特别是小儿头皮静脉的穿刺，力求做到一针见血，把治疗带给孩子的痛苦减到最小。工作闲暇时我带领大家一起讨论小儿头皮针的进针角度,方位，固定方法,小儿发热的护理，老年患者门诊输液的临床观察等等。 在输液过程中，我要求大家认真执行三查七对制度，根据药物性质及病人个体差异严格控制输液速度,严密观察病情变化,随时了解患者情况，确保患者安全有效的做好治疗。值得高兴的是我们良好的医德,热情的服务，精湛的技术保障了门诊工作的顺利进行，换来了无数门诊患者的健康和笑容。 心中有梦想,行动才会有方向，在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标，扎扎实实学习,实实在在工作,认认真真为患者服务,为医院树品牌。 个人述职篇3 过去的 20年是难忘的一年,年分公司共完成回款 。 亿,销量 53 万台，在整体分公司业绩水平和市场工作中,较年比较有了进步，在业绩中,落后于全国其他兄弟公司（如南京、济南、成都)，在全国 5 个A 类公司中排名落后，在年浙江整个市场发展中,各个区域发展速度及占有率都有退步。 分析2年主要原因: 外因： 、20年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上; 内因：1、团队内部氛围、团队气势,战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降； 、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现:分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺； 员工工作积极性不高，缺乏斗志,做不到尽心尽力,创新意识及聪明能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流； 渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法把握市场，渠道效率低下；业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身，营销力退步。 市场终端、品牌推广工作退步, 攻略、终端形象、促销队伍治理急待提高,对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争； 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力,不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志,特别是分公司的领导集体及办事处经理。20年工作规划1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题,贯彻万总十大原则十字方针,打造布满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神； 2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库,推进人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工尽心尽力的责任精神,专业上术术有专攻，提倡服务意识。 3、以人为本,创造三公公平、公正、公开,300 全员的考核体系，体现员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入; 、倡导正道、阳光的组织氛围,果断制止对各项违规、违章的现象。严厉杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为,同事之间强调简、淳朴的战友感情,相互尊重、理解、帮助。讲究中庸之道，员工正确熟悉利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人,市场发展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制； 5、强化岗位末位淘汰制度,能者上，庸者下的用人机制。在今年认真严格执行述职制度,平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实,以一线市场服务为导向,提高平台部门效率、效能,在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平; 6、营销渠道网络、持续发展、合纵联横,渠道分销的渠道战略思想。以终端为中心,以适应市场竞争为导向,以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场、KA 店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强公司凝聚力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系,提升渠道的战斗能力,通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的承担者，渠道疏通，通路为王公司网络成为在市场竞争中的基础； 、以A 攻略,推广期下沉为策略，展开年精细化的市场营销工作。仔细研究市场,细化区域特性,客户类别，强化市场营销的精细化微观治理，仔细今年要有计划,有节奏的大幅提升,品牌在终端的形象，重塑红色堡垒,红色根据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓，形成策略及战术取得成绩。 8、客户服务工作的持续发展,夯实基础，提升各区域客服网络的营后效率,为一线服务,为消费者负责，加销售工作的保驾护航。要在对KA 及大卖场客服工作进一步的探索及进步,在今年切实开展有规模的服务推广、创服务美誉度。 最后,谈谈 0年市场竞争状况及我们的精神与方法论 20年总部下达分公司全年回款任务指标8。65 亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成 07亿，将近是 78万台每月销量,这个指标与目前状况有相当大的距离。年手机市场竞争还会继续加剧,继续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区,竞争会更加激烈。就目前形式,我们的市场地位和在一线的表现在很多区域非常危险。不努力、不进取，不可能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争论及竞争的产品策略指导下,今年总部产品力较去年大大提升,产品外观、品质、性价比在逐步加强,渠道利益链在得到补充，很多区域经销商的信心在高涨,所以在2年我们在精神、组织氛围上做好预备: 1、有雄心斗志，不怕竞争困难,勇于面对困难。气可不可泄,一线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱，这点严涛要特别注重。兵熊熊一个、将熊熊一窝,我们各级团队的主管要预备做好带头人;、尽心尽力兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的：民工心态和天道酬勤,努力敬业是我们事业工作成功的基础； 、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力,成为聪明能动的市场操作者,PD 的工作方法一定灵活运用及贯彻,人事行政部