人事部经理岗位职责范文1、协助上级负责人事行政部的日常管理及部门员工的指导、培训、评估。2、根据公司业务发展需求，统计汇总招聘需求，拟定招聘计划，完成招聘任务。3、根据实际工作需要进行招聘渠道创新，用新理念及思维探索新的招聘方法。4、构建并完善适应公司发展需要的培训体系，建立后备人才选拔方案及人才储备机制。5、完善公司的绩效考核机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。6、完善公司薪酬激励机制，控制企业用工成本。7、负责员工劳动关系管理，组织和推动企业文化建设。8、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告。9、负责员工入职、转正、异动、离职等人事工作流程的管理。10、不定期出差子公司，对子公司人事行政工作进行指导及培训。人事部经理岗位职责范文（二）岗位名称：人事部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;负责组织制定公司各部门的员工工作标准;负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;按时完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;擅长做认真细致的思想工作。参加会议：参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。参加本部门召开的人事工作会议。人事部经理岗位职责范文（三）1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源3、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制4、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才5、负责组织实施绩效考核，统计考核结果6、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资7、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作8、负责建立健全员工的人事档案9、负责公司员工奖惩、请假及升、降、调、辞等人事调整手续办理10、负责员工考勤管理和纪律监察11、负责协调员工关系，建设企业文化，解决劳动纠纷12、负责协调公司与政府及其它单位对口部门的公共关系13、总经理日常工作安排，完成总经理下达的任务人事部经理岗位职责范文（四）1、根据公司发展战略，组织制定人力资源规划，参与公司重大人事决策。2、督促公司人力资源战略的执行。根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序组织实施。3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出架构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进。4、负责拟定每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划实行。5、指导和监督绩效考核评估过程有效实施、执行。6、理解公司的战略规划，协同设计并推动组织发展与人才发展相关的人力资源管理项目，如任职资格管理、晋升管理、人才盘点、领导力提升等。7、根据公司的业务发展，运用三支柱进行人才梯队搭建。人事部经理岗位职责范文（五）1、全面统筹规划和执行公司的人力资源战略，建立并完善人力资源管理体系，研究和设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度，限度地开发人力资源。2、深入了解各部门发展规划与动态，将业务需求转变为人力资源方案。3、根据公司发展战略需求，提出组织发展需求，协助公司业务设计并推动绩效考核实施及员工激励政策;4、有较强的风险意识，能够及时研究、分析、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理。第1页共1页