建筑工程如何管理如何规划 1.建立新型建筑工程管理思路体系 在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才干实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。 2.强化工程项目施工质量管理 强化施工质量管理，建立合理可行的质量确保体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要依据质量确保体系，形成行之有效的质量确保系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。 3.强化建筑工程成本管理 现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应合计成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队执行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 2建筑工程管理思路体系 强化建筑工程成本管理现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。 在完成工作责任的同时,还应合计成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。 其次,对施工队执行分包成本控制。 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。 再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。 强化法律建设以及提升部门执行能力为了确保政府监督工作的有效性和权威性,应该提升监督队伍的整体素养。 因此,强化建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素养得以提升。 另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。 从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。 执法不严,违法不究的现象经常会出现。 工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。 因此,政府必须建立健全的运行规则,确保这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行强化。 在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点强化。尤其是施工图制定文件检察、质量监督手续办理、施工许可证办理和完工验收四项程序的监督。 建筑工程管理理念的革新发展管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。 在我国传统的建筑工程管理中其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉,这也就是说只注重表面工作,忽略实质的工作,这关于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。 现代建筑工程管理理念的革新,并不是从新发明出一种理念,而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的革新得到彻底实现。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的革新发展过程中,一定要确定准确的发展方向,不能片面追求新理论、新思想、新观点,而是要始终与我国国情相结合,并且革新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。 3建筑工程管理存在的问题 1、施工管理混乱 视察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位。特别是家族式企业占了相当比重。关于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素养水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承当安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位使命相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏。即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。 2、没有优良的管理模式与手段 受传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工并没有采纳先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陈旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提升。同时，受制于管理模式的落后，施工中所出现的各种问题得不到及时、有效地解决，以至于整个施工过程出现严重的混乱局面，为管理工作的有效开展带来了不小的麻烦。 3、制度执行不利。 为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。关于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去落实执行这些条文。 4、安全管理薄弱 由于相关职能部门对建筑施工企业监管不利及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素养低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护各别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素养不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。 建筑工程如何管理如何规划建筑工程管理思路体系建筑工程管理存在的问题