马云的企业管理方式，建议仔细品读！1 一流的执行更重要孙正义跟我有同一个观点：三流的点子加上一流的执行水平，要 比一流的点子加上三流的执行水平更重要。阿里巴巴是一支执行队伍而非想法队伍。它的成功依赖于高效率 的执行力。马云说：“阿里巴巴不是计划出来的，而是现在、立刻、 马上干出来的。”马云认为，有时去执行一个错误的决定都比优柔寡断或者没有决 定要好的多。因为执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改 正错误。看来，一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流 的执行水平，还是后者更为重要。2 上班像疯子，下班笑眯眯判断一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛、是不 是斯坦福毕业的，也不要看里面有多少名牌大学毕业生，而要看这帮 人干活是不是像发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。马云认为，没有笑脸的公司其实是很痛苦的公司，只有做到让员 工努力干活、快乐工作的公司才是一家好公司。因为只有让员工感受 到工作的乐趣，他们才能更好的服务客户。3 唯一不变的是变化面对各种无法控制的变化，真正的创业者必须懂得用乐观和主动 的心态去拥抱变化！当然变化往往是痛苦的，但机会往往在适应变化 的痛苦中获得！阿里巴巴的阐述是：突破自我，迎接变化。对于本行业的特点有 深刻的认识，坚信变化是我们的日常生活；对于公司的变化，认真思 考，充分理解，积极接受并影响和带动同事；对于变化对个人产生的 影响，理性对待，充分沟通，诚意配合；在工作中善于自我调整，具 备前瞻意识，建立新方法、新思路；面对变化后产生的挫折和失败， 能够重新调整，以更积极的心态投入到改进中。马云认为懂得去了解变化，适应变化的人很容易成功。而真正的 高手还在于制造变化，在变化来临前变化自己！4 不靠控股来管理CEO 不要靠股份来控制公司，而是要靠智慧、胆略和坦诚来经营 公司。靠控股就会弄得别人给你当奴隶，反正你是老板，怎么说都可 以。我从第一天就没有控股过。我对我的同事说，我今天不是你们的 老板，而是你们的CEO,我不付你们工资，工资是你们自己挣的。我 不希望你们爱我，只希望你们尊重我。是的，优秀的企业家从来不依靠控股来管理公司。我们可以看到， 比尔盖茨在微软的持股约为 4%；任正非在华为的持股只有 1.4%；柳 传志在联想集团持股仅 3.4%。尽管他们持股不多，但都是各自公司的 核心，是灵魂人物。他们管理公司靠的是智慧、眼光和领导力。这里只是大概说明，大家看完以后如果觉得有必要详细说，请评 论有必要，我会把每一点详细的说明。