企业物资采购中关于供应商管理的若干对策摘要：对企业来说 , 选择一个好的供应商也就是选择了好的产品 好的产品价格 , 优质的服务。做好供应商的管理 , 严格按照供应商 管理程序的要求进行认真评价选择 , 对于改进基层企业物流工作 有着重要的意义。本文就企业采购中的供应商管理做了探讨。关键词：物质采购供应商管理随着全球经济一体化 , 企业经营全球化 , 以及高度竞争造成的 高度个性化与迅速改变的客户需求 , 令企业在提高产品质量 , 降 低产品成本 , 快速响应全球市场需求变化方面 , 面临着来自市场层 面持续不断的压力。而大多数企业由于过分地依赖对外采购产品与 服务 , 导致对供应商的依赖性持续加强 , 供应商作为企业外部环 境的重要组成部分在供应链中的地位逐渐突显出来 , 已然成为企 业竞争力的一种战略筹码 , 供应商管理也成为提升企业竞争力的 有效手段 , 谁拥有具有独特优势的供应商 , 谁就能赢得竞争优势。 这样一来 , 如何全面地管理与供应商之间的关系 , 不断优化企业 的供应网络 , 以此保证产品质量、缩短交货期、减少成本、增加利 润 , 提升企业在市场竞争中的应变能力 , 便成为企业运作中相当 重要的一个环节。一、供应商的定义 供应商是指所有参与企业所需物资的生产制造、加工、代理及经 销商。新供应商是指要求参与企业所需物资的供应 , 但过去从未对 企业所需物资供货的供应商。单一供应商是指企业所需的物资只能