不是把事情做了，而是要把事情做好把事情“做了”与把事情“做好”细细考究，就会发现大不相同，“做了”与“做好”，虽然只有一字之差，却有本质区别。前者只是走过场乃至是糊弄人，后者却意味着对组织的目标负责、对工作的品质负责。一个人是不是执行力强，关键就看他是重视“做了”还是重视“做好”；一个组织抓执行是不是抓住了关键，也看它是不是把管理的重心放到“做好”两个字上。对于一个负责任的人来说，“做好”才是“做了”。真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人。“做了”并不等于“做好”了，只有“做好”了才叫“做了”。把组织交待的事情做好了，才称得上是合格地完成了本职工作。我们只有把“做好了”作为执行的关键，才算圆满地完成工作任务。