业务大楼竣工工程监理工作总结_物业经理人 业务大楼竣工工程监理工作总结 一、工程概况 本工程位于*号，原建筑为三层(局部四层)混凝土框架构造，建筑面积1800M2，经内部改建及室内外装饰后，作为*业务大楼，除办公空间外，亦包括了办公帮助空间：大小会议室、休息室、多功能厅以及卫生、茶水等。其中，底层以大厅为核心，并以两个主体对外窗口部门(效劳中心、业务部)辅以电脑机房、总机、监控室等进展空间分隔;二、三楼主要以办公空间为主，分别以一条横向走廊向两侧绽开，各职能部门办公室分列两边;四楼由多功能厅和技术质检部组成，其中多功能厅以会议为主，并兼顾消遣，是四楼的核心局部。 本工程外装饰：底层为干挂花岗岩饰面，二层及其以上外墙采纳复合铝板与中空隐框玻璃组合幕墙。由上海*所担当总体设计，建材集团*担当幕墙专项设计。上海*装璜公司总包，上海*负责幕墙工程的施工。 本工程楼地面中，大厅、过道、楼梯踏步等部位选用美国白麻花岗岩、中国黑大理石;效劳中心、电脑机房、总机监控室采纳抗静电活动地板;多功能厅采纳柚木地板;卫生、茶水等采纳亚细亚维纳斯系列地砖;办公室、大小会议室等则选用浅木色复合地板。室内分隔依据不同的使用功能要求，分别采纳轻质隔断(轻钢龙骨基层，双面纸面石膏板)和玻璃隔断，辅以金属饰条及收口条作修饰。吊顶工程中，过道及底层大厅采纳水波造形复式纸面石膏板面层;顶层多功能厅采纳倒金字塔造型艺术吊顶;其它办公区域则采纳矿棉板面层吊顶。内装修工程由*设计讨论院设计，上海*装璜公司担当施工。 本工程消防系统(喷淋、烟感、消火栓等)由上海*担当施工。 空调系统采纳大金吸顶式空调机组，由上海*负责施工。 电脑系统等由上海*计算机中心担当设计和施工。 本工程自*开工，*根本竣工。 二、施工监理工作机构的组成 总监理工程师： 副总监理工程师： 技术参谋： 各专业负责人 装饰 强弱电 文档 给排水 土建 安全 三、监理合同履行状况 *有限公司与*监理有限公司于*日签订了本工程的监理合同，合同商定*日开头实施，至*日完成。由于设计图纸更改等因素，导致工程施工工期延长，依据合同商定，监理工作顺延，直至工程施工内容完成。 在整个监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格根据工程监理合同的有关条款进展操作，对业主供应科学、优质的监理效劳，并积极做好业主与施工单位的协调工作。 四、监理工作成效 依据本装饰工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了砖墙撤除工程监理细则、室内装饰工程施工监理.pmceo.com细则。在质量方面，严格根据国家现行有关标准、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡察跟踪检查的监理程序进展层层把关、严格治理。并帮助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场消失(存在)的问题及处理方法等状况向业主进展汇报，催促施工单位加强施工现场的质量、安全治理，并准时将新的标准、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成供应了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。 在整个监理过程中，共发出监理通知单3份，备忘录5份，专题报告2份，会议纪要43份，监理月报11份，质量评估报告2份。 五、施工过程消失的问题及其处理状况 1、施工过程中消失的问题： 1)施工单位在质量治理体系方面不标准、不健全，资料收集不准时，对一些新的标准、标准不了解，施工人员素养参差不齐，治理不到位，总包与各分包方在施工工程中缺乏沟通、协作; 2)设计单位与施工现场沟通不准时，设计图纸修改较多，往往造成施工、材料选购、监理工作无法正常开展，打破了原有的施工规划，致使各工种之间无法进展正常的协作，导致工期拖延。 2、处理状况： 针对施工过程消失的问题，监理组依照监理合同和监理标准，帮助施工单位健全、加强质量治理体系，提高质量意识，催促施工单位准时进展工程技术资料的收集、整理、归档工作;利于召开工地例会、日常检查等时机，将一些新的标准、标准向施工人员介绍;协调施工各方之间的关系，促使各方相互沟通、协作，同心协力将高质量、高水平的产品交付给业主。 针对设计图纸修改问题，监理组会同施工单位将施工图纸中存在的问题通过业主向设计单位反映，以便设计单位准时作出修改，削减材料、人工等的铺张，并通过业主催促有关设计人员常常到施工现场了解状况，与施工单位多沟通，准时发觉问题并予以解决，以利于有效地保证工程如期完成。