六12致少代会领导的一封信 少代会领导： 您好。 今天我想向少代会领导提出校门外的一些问题。 一、饮食安全问题。校园常常提出外摊食物有害于健康，可只说不做让学生们当成耳边风。食物不仅有害于健康还存在着很大的安全隐患，如果那些摊主把油锅不小心打翻,很容易烫伤同学或家长。这个也是有先例可寻的,前几年某幼儿园门口就发生了这样一件事件。 二、放学纪律问题,每到放中学或晚学的时候,校门外的家长们总是吵吵嚷嚷乱作一团。同学们也很不容易找到家长,我们必须让家长站在指定的等候区，等待自己的孩子。 三、校外环境问题,每次放学校门外总是飘舞着各式各样的广告纸，一片狼藉。尤其是到下雨天,广告纸沾在地上，打扫卫生的叔叔阿姨都要弯下腰来一张一张的捡起来，非常的辛劳。 以上提出的问题希望能够引起少代会领导们的关注。此致。 敬礼。 少先队员:xx 202X年10月5日 第二篇:致领导的一封信李总: 您好。作为信息服务公司的一名员工,我首先为您能经常找大家谈心，能让大家有任何想法都可以找您畅谈这种开明的气魄感到钦佩。来到公司一年多了,从没有这么正式的给您写过信或者找您交流过。今天能够给您写这封信是我考虑了很久才决定的事情，之所以反复思量这么久,是因为到最近我才真正看清楚和想清楚，我具体该怎么做才能为我们公司的发展出一份力。本想直接过去找您谈但不知道您时间是否方便，因此我想先借这份文字资料表达出来,请您阅示。 一、关于我的工作与我们部门整体的工作状态 我的工作岗位是网站i设计师。具体工作职责是负责网站的界面设计及整体风格的把握，把效果图转为hml静态页面以及配合后台程序调试代码。以上说的是一个具有成熟完善组织架构的互联网公司i设计师应该做的工作。实事求是的说我目前所做的事情除了以上应该承担的工作外,还经常参与公司其他宣传产品的设计,如产品宣传册,会议易拉宝、展板等平面设计应该负责的工作。最主要的是关于网站新的服务和产品初期的策划等工作，我也会参与。这其中包括新的频道上线前面对哪些用户群体,用户一般有哪些需求，产品能为用户提供的服务,以及产品的赢利点等等。实际这些工作通常都是由产品经理负责去做的，由于我们是一个创业团队,目前没有专人负责这一块的工作,对外招聘一个成熟型产品经理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事们不去做的话我们的项目开发将没有办法继 续进行下去。但是长期在这种不良体制的工作状态下,必然会有一些不利于公司发展的问题产生。 二、技术部的产品研发关联着公司的未来发展 一个成功的企业之所以会成功，必然有着3点缺一不可的成功要素。首先，一定要有一个好的产品；没有一个成功的产品,哪怕宣传做的再好，销售部门个个都是精英,企业也不会坚持的长久。其次，有个好的宣传；一套合理的宣传理念对于产品的销售起着关键性的作用。第三，好的领导；一个好的领导不仅要有一定的魄力与执行力,更重要的是懂得怎样用人,让手下的员工发挥出最大的潜力为公司工作。我们的信息服务公司目前尚属于发展时期，尽管以前大家都付出过很多努力,公司也在一步步向好的方向迈进，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。 而目前最主要的地方还是在于产品的开发这一块,由于没有产品经理，网站增加新的服务功能初期的策划等工作通常都是我和技术部经理来决定。但是技术经理需要负责日常的部门的工作安排,程序代码功能的开发等工作,由于角色的不同(技术部经理负责的工作很多,并不能代替产品经理的职能）有时候思考问题的角度并不是站在用户最佳体验的角度考虑问题,更多的受其他因素影响,这样就大大降低了开发出来的产品的质量。而我本着客观的态度，更多的是站在公司的角度客户体验的角度去考虑产品的好坏。但是我必定不再其位,做这些工作的时候,其他同事也会以旁观的者的态度看待，认为我做的 事情超出了我的工作范畴，当然也不会配合我进行接下去的工作。尽管我以公司利益为主的出发点是好的，建议也是没问题的,但很多时候并不能起到决策作用。这也是让我目前的工作最为难的地方。 三、个人的一些想法与建议 随着22X年月5日在金海岸举办的废钢铁定购会的结束,我们信息服务公司的组织架构发生了巨大的改变。在之后的几个月当中,频繁更换了多位管理人。然而公司的盈亏情况并没有因为领导人的更换而发生好转。很多同事都很迷茫,不知道公司的未来在哪里。这个时候正是您的到来，为公司员工吃下一颗定心丸,把大家拧成一股绳,鼓励大家有好想法要积极向上级提出。同时董事长也时常鼓励大家年轻人要有理想有追求,不能甘于平庸。这更加让我看到了我们信息服务公司的希望。 当然针对我个人来讲,虽然我是女同志,但我还年轻我仍然有追求,不会在一个没有希望的公司耗费时光。我不怕我所在的公司是一个创业型的公司，只要能让我发挥我最大的作用，看到公司在成长看到公司有希望，那么我愿意一直跟随下去。通过我从事互联网6年的工作经验,我敢去想也敢去做，如果您对我的能力不放心，您可以有机会联系一下公司前任总经理李小博。我刚到公司第一天就负责网站整体的改版工作,一个月后，李总就派我负责一个招聘工作,代表企业参加一个在于洪区政府召开的企业会议。如果当时他不是看重我的工作能力,相信也不会如此放心的把这些工作任务交付给我。公司目 前的情况急需要一些能为公司作出贡献的员工。我也想为公司未来的发展多出一份力量，相信凭借李总跟董事长的英明果断，一定不会让一个一心为了企业发展积极努力的员工继续为难下去。我想我有这个能力胜任目前产品经理的工作，同时我也相信我会处理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意尽自己最大的努力做好我能做的事情,希望我们泉峰信息服务公司会有一个美好的明天。 此致 姓名落款 2X年0月18日 第三篇:致领导的一封信致领导的一封信 尊敬的董事长: 你好。 临近年底,各个公司都在为“留工难”的问题大伤脑筋,针对我们公司生产的特殊性建议董事长在这个问题上面也要加以重视和改善。因为职工的稳定直接影响着工厂生产的品质及其效率。老员工对于一个公司也是很重要的资产.现在整个社会大环境的现象就是企业的工人留不住,流动量相对太大，尤其生产一线员工很难招。针对我们公司生产的特殊性，我们必须想办法留住我们花代价培养出来的有技术的老员工。因为如果不这样的话我们平时可能每天都要面对老员工的辞职与新员工的进入,公司为了一位新员工要耗费巨大的精力与财力去培养,我们不乐意看到自己耗尽财力、物力与心血培养的员工抛弃我们公司而去。那样对我们公司也是一种无形的损失。以下有几点建议或许能改善一下这个现象: 1就是在对在公司贡献时间较长的可以根据个人能力给予工作调整，加薪。这是对员工 工作的肯定，他们工作的积极性自然就会提高，公司让他们有自己发展的一片天空,自然就舍不得走了 2.首先对于一些表现很好的老员工,薪资待遇上要有别于一般的员工;其次就是加强日 常的沟通，从思想上和生活上多关心他们，让他们认同公司的企业文化，有归属感；让工人了解公司的绩效,以及明年的发展计划，让员工看到希望. 3.增设年终奖,并且要按照一定的规律进行发放.比如年前发放一部分，年后发放一部分 不要让员工感到公司在故意强制不让其离职，最好根据工龄计算年终奖。 此致 敬礼。 第四篇:致领导的一封信致xxx领导的一封信 xxx: 您好。首先很感谢一年多来，你对我工作上的支持、辅导和精神的开导和鼓励。所以,在我心里，你始终是我的大哥和朋友。借新年来临和这次的评优活动,也把我心里想要和你说的话，坦诚提出,也作交流吧。 年终了，大家有评优,我记得在我第一个公司时，每年我都能拿到优秀员工的奖励，工作也更卖力,现在回想起来,很感激当时的老板,因为努力且有了业绩且受到了肯定。而现在,团队有很大的进步，业绩也得到了很大提升,但看到他们流离失散,优秀的员工可能被冷落，甚至准备离职,业绩平庸的照样扬眉吐气,心里还真不是滋味啊。 当然,评优仅仅是对于人员的一种肯定形式，肯定人的价值有很多其他的方式，我也很感谢公司能够让我留在广州,并负责一个数据扩展部门。但是，我还是想借今年的评优提出几个现象背后的问题： 、评优的目的是什么。是不是为了让大家看到表率。看到有贡献的员工被公司认可。激励大家朝着这些人的方向努力。 、评价优秀衡量的指标是什么。是不是应该看其工作业绩对公司带来的价值。何义说的很好：苦劳并不等于价值，有苦劳无价值等于侵占公司资金。我想，poi的业绩是完全可以体现在数字方面的。 3、评优的侧重点在哪里。一线的基层是很重要，但中层和基层管理人员更为重要,这些管理骨干大都很有思想,如果不能做到公平公正,那将是一种人心的打击，直接影响他们的业绩。 4、评优的参照物是什么。如果所有的名额，都要分散到各部门按比例分配,那么优秀的团队和不优秀的团队相比,是不是评选出来的人也会有较大 的差异呢。而评选奖励公布又是针对全公司的，如何解决这个问题。是不是可以提供一些不限部门的评比奖项呢。好不打击那些发挥更大价值的人啊。 4、业绩是什么。企业生存目的是为了利润。在创业初期的企业，业绩就是能够生存的生命了。现在的xx压力肯定非常的大,因为他背负着企业的盈利和生存命运的压力,这需要把压力分解下去,逐个去突破了。 在和xxxx高层的接触中，发现他们都很肯定你的执行力。当然,同事们也都说xxx是大好人,会尽量满足各方立场和需求，不过在有限的资源下进行抉择,确实对于您来说,是非常棘手的事情。提出这些问题，也并不是要难为这次评优,而是希望能够提醒到我的朋友和大哥。 作为管理者，我们都希望做到大家的大好人的同时又业绩突出，事实上,太困难了。作为朋友，真诚希望xxxxxxx再接再厉,使用你强大的才能,继续打一个漂亮的业绩仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。 （说明。关于xx的问题，我也知道他正在气头上，态度很不好，这一阶层的人,看问题没有那么全面,不够理性和冷静,如果少一个其实也不碍事的。所以，也是犯不上我为他为难你,这封信也绝不会为他写。） 目前新的部门，已经熟悉了大概,部门的组织和文档的建设，基本是各自为政,零散未统筹。粗的工作思路也理清了，存在的难点，将是和xxxxxx整合业务对接沟通的问题，目前xxx还不想明确对接方式,所以我就先不理睬这块,只能立足xxxxxxx做好能够做的事情。明确的,需要我全心投入，争取半年搞定。 很怀念和你共事的日子，至少我可以毫无保留提出想法。 这封信，如有冒犯,敬请原谅。预祝您和您的家人春节快乐。万事如意。 第五篇:致企业领导的一封信致全区企业厂长(经理）的一封信 尊敬的： 您好,首先恭祝您兔年吉祥、生意兴隆,并感谢您多年来为新区经济社会发展作出卓有成效的贡献。新区自02年成立以来,紧紧围绕打造“先进制造业基地和生态化工业新城”的发展定位，高起点规划、高标准建设、高速度推进、高效能管理,不断加大基础设施投入，积极开展择商选资，为企业发展带来了活力和生机。目前新区落地企业不断增多、企业规模不断膨胀,新开发的就业岗位急剧增加,对促进新区经济发展和拉动就业起到了重要的作用。 多年来，新区党务工作部(人力资源局）强化“企业创造财富，政府营造环境”的理念,不断转变作风、优化服务，帮助企业膨胀发展:积极组织企业参加招聘会,发布企业用工信息,协调开展劳务合作,帮助企业解决招用工难题；开展劳动法律法规政策培训班，提高企业劳资人员业务水平,引导企