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加强班组建设促进企业发展石水队班组建设工作总结 班组作为最基层的组织,是企业三个文明建设的前沿阵地,也是企业活力的源头。一年来,石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组建设活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化的轨道,为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。 石水队现有员工64人,下属4个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设,一年来,队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神,对本队的班组建设工作进行了布置和安排,切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升了公司整体安全水平。一、强化基础管理,严格治理,严格考核。为搞好班组建设,极大的发挥员工的能动作用。年初,我队制定并完善了班组长岗位责任制、石水队班组考核细则。队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核,并不定期地对各班组进行突击抽查,对班组建设等方面工作进行综合评价。并将每次检查结果公布在班务公开栏内,让全体员工清楚明白。通过这些方法,员工的责任心、工作态度明显好转,成绩见效明显,圆满地完成了公司交给我们的各项任务。二、开展劳动竞赛,调动员工的工作热情。队班建领导小组根据公司的部署,结合自身特点,开展了一系列劳动竞赛活动。党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。通过开展“岗位明星”、 “红旗班组”竞赛等活动,使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨,逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。三、关心员工疾苦,营造良好的工作环境。供水工作辛劳且风险大,工作地点相对偏远。怎样带好这些队伍,这是摆在石水队面前的一道难题,针对这种情况,队及时召集有关人员,制定出一套留住人心的方法: 1、从工作上关心他们。首先将每个站点粉刷一新,并配备筹必须的学习教材及电视,使员工在工作闲暇,及时了解时事,消除工作中的枯燥感。2、在生活上关心他们。队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。对员工工作上不顺心的事及时给予解决,对生病住院及父母住院,队领导及工会都会亲自去看望并给予帮助。通过这些方法充分调动了员工的工作积极性,一定程度上也稳定了员工的思想。 四、创巾帼班组,搞好女工工作。我队64名员工,60%是女性。在开展班组建设活动中,队党、政、工对她们的工作十分重视,年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。上半年我们在班组建设方面,增加了班务公开上墙。抓业务技能方面,多次派专业人员给她们所在班组讲课,讲操作方法及机电设备的基本原理。由于她们的努力,使我队的各项工作都名列前茅,同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。五、开展班组民主治理,创造宽松的工作环境。民主治理工作开展的好坏,直接影响到员工工作积极性。队管理人员必须参加各班组的民主治理活动,分片负责,定人、定任务参加民主治理活动,指导督促搞好班组建设。队里制定的规章制度都要对员工讲清楚,并认真征求他们的意见和建议,对各项考核情况都公开进行,并将考核结果在队务、班务公开栏公布,将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。让被评为先进的高兴奋兴,受到批评的同志心悦诚服。现在的石水队已形成了一种向心力,员工一心、干群一心、确保了各项工作的顺利开展。石水队是一支高素质的队伍,在今年的各项评比中多次受到上级领导表扬和奖励。这是严抓队伍,搞好班组建设的结果。建设“五型”企业必须从班组抓起。班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿小分队。在今后的工作中,我们要紧紧围绕“艰苦奋斗,开拓务实,追求卓越”的企业精神,坚持以正确的思想引导人,以安全的局面保护人,以严格的制度约束人,以科学的技术武装人,以和谐的氛围激励人,进一步加强班组建设,为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。2008-12-24
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