施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 年 月 日审批日期： 年 月 日第一章 编制总说明第一节 编制目的我公司通过认真阅读该工程的招标文献、施工图纸、图纸答疑及对本工程的现场了解，在国家及湖北省的各项有关政策、各项技术标准下，结合项目实际情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充足的研究和讨论，特编制本施工组织设计。本施工组织设计体现该工程的总体构思和部署，为该工程施工提供完整的大纲性技术指导文献，用以科学地指导工程的施工和管理。若我公司有幸进场施工，我们将遵照我公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计拟定的原则，编制具体的施工方案，用以指导施工，保证优质、高速、安全、低耗、文明的完毕本工程的建设任务。第二节 编制依据 本施工组织设计的编制依据：1、 依据孝感市建筑勘察院设计的武汉新来多汽车工贸有限公司的厂房工程施工图；2、 国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评估标准及操作规程；3、 我公司公司标准；4、 贯彻执行国际质量体系标准GB/T19001：2023质量管理和质量保证标准；5、 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；6、 武汉市市人民政府颁发的有关建筑管理、市场管理、环境保护等地方性法规及规定。第二章 工程概况第一节 工程概述该工程为四排共76根立柱装配式结构工业厂房。厂房设计为一层，建筑面积为4932.25M2，建筑高度13.05M，单跨度18米,三连跨54M，全长90M（柱外包尺寸）。基础采用柱下独立基础，现浇柱加钢支撑结构，现浇砼基础梁、柱、三道圈梁、砌体围护。54米人字“H”型钢屋架梁，屋面为两层压型钢板屋面，屋面板间填充50厚细玻璃棉，有组织排水。前后檐设有排水天沟，共32条150PVC排水管排至地面，等距离布置。吊车梁四条纵向布置，屋面设有卡普隆材料组成的采光带。内墙面抹混合砂浆，外墙面抹水泥砂浆，刷外墙涂料，地面为30厚细石砼加浆压光。并规定有良好的防雷接地措施，抗振防烈度为6度，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，火灾险类：丁类。一、 基础：基础为柱下独立基础，-0.06设有基础梁和支墩构造，柱基础76个，基础砼强度为C25，钢筋、级。二、 主体结构工程梁、柱、圈梁、雨蓬、天沟砼均为C25，厂库大门两侧构造柱砼为C20，柱承重，围护墙柱外砌接，加设6毛拉筋，M5混合砂浆组砌。吊车梁、屋架梁均为钢结构。钢筋、级。三、 门窗工程：外窗为塑钢窗，厂房门暂定为钢大门。四、 装饰1、 外墙：水泥砂浆抹面、外墙刷普通涂料。2、 内墙：混合砂浆抹面。3、 地坪；细石砼地面，随打随抹光，纵横方向伸缩缝没膏嵌缝。4、 室外沿墙散水：入门砼坡道。第三章 指导思想以“安全第一、质量为本”为宗旨，参照GB/T19001：2023系列标准，以“质量第一、信誉至上、安全是保障、服务各方用户”的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、技术工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我公司管理技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、低耗”完毕该工程的建设任务，保证本工程达成优质工程。第四章 实行目的施工中我们将充足发挥我公司的技术优势，全面推行项目法施工，强化项目管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学的组织土建、安装的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工协议，保证实现以下目的：1、质量目的：严格按国家施工验收规范及图纸设计规定施工，保证工程质量达成市级优质工程。 2、工期目的：138天3、安全目的：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采用有效的安全防范措施，杜绝质量事故的发生，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在千分之一点五以内。争创安全优良工地。4、 文明施工目的： 坚决贯彻上级文明施工规定，按我公司文明施工组织管理，我公司将采用全封闭施工作业、现场道路硬化、并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。创市现场文明施工现场。第五章 施工部署与施工准备第一节 施工部署一、项目管理组织机构我公司对本工程极为重视，故对施工现场管理人员进行精心的组织，选取了一批经验丰富、有技术，从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行协议，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。项目经理是公司法人的委托代表人，是在项目上行使法人权力的代表，是该工程的最高领导，将领导项目部独立行使计划、组织、协商、控制、监督和指挥的六大职能。 为搞好项目工程质量，我项目将严格按照GB/T19001：2023系列标准及公司质量标准进行组织施工，并且我项目将编制质量保证计划，切实保证工程各项目的的实现。二、土建与安装的协调配合 各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主，合理调配人员，组织施工。在主体施工时要有效地配合土建完毕各种预埋、预留工作，杜绝在主体结构完毕后，破坏结构，导致质量隐患。根据施工计划结合现场的实际情况，提前与吊装安装公司联系，已免导致吊车准时不到位而延误总工期。三、 施工工艺流程根据本工程的特点，为了优质高速地完毕本工程的施工任务，我们将充足运用有效的时间和空间。经技术科研究决定，分二个施工段。第二节 施工现场准备为了使本工程有一个良好的施工环境，我们通过现场了解，根据工程所处的地理环境，整理好施工现场围墙，对场地道路进行硬化，做好各类材料及部分设备的进场准备，使之成为景点式施工现场并实行全封闭管理。一、开工前办理好施工许可证及相关各项法定手续，与厂方有关部门建立联系，以解决现场的施工用水、用电、通信等事务，以便出现问题及时协调。二、根据建设单位提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，拟定现场供水、供电、排水的走向，待入场后该系统与建设单位提供的水电源相连接。第三节 材料、机械设备、劳动力的准备一、 材料准备：由我方提供的材料，我方在进场前五天内向贵方提供总量材料入场计划，在每道工序前五天向贵方提出分批入场计划，使其有充足的时间进行材料的入场检查工作；周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划贯彻，组织进场，置放在施工现场相位置。二、 机械设备准备：建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们对本工程所需的钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备、运送设备以及其它设备都进行了准备。（详见重要机械一览表）三、 劳动力准备：合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，准时入场后迅速进入工作状态。四、 根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分，合理地调配劳动力投入。详见劳动力计划表。第四节 技术准备1 测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。测量转点做出固定的高程标记和轴线复测点。2 项目技术总工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和规定，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中做到心中有数，在图纸会审后与设计方协商取得一致，以便对的施工，实现深化设计意图。编制各工序、各工种的作业设计，并贯彻到各作业班组。3 钢筋班组提交钢筋加工料表，提出重要材料需用计划。4 项目部针对关键工序、特殊工序的施工编制施工作业指导书。严格控制不合格品的产生，加强过程精品措施，做好报验和检测工作，以“严在前、控在先、保质量、保安全”为目的。5质安组对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量的宣传、贯彻工作。第五节 新技术的推广与应用 为实现本工程质量、工期、安全等目的，充足发挥科学技术是第一生产力的作用，在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代管理技术，以实现公司“优质、高效、安全、低耗”的施工指导方针，其重要内容如下：（1） 信息化施工与管理技术（涉及微机在成本分析、劳资管理、网络计划、钢筋翻样等）的充足应用；（2） 钢筋焊接技术（涉及闪光对焊、电渣压力焊等）；（3） 砼施工技术；（4） 全站仪、激光经纬仪的应用（便于控制轴线、标高及垂直度）；（5） 砼采用现场集中搅拌供应。（6） 地面砼一次抹光技术，控制地面的平整度及密实度；（7） 工具式模板应用，采用木胶合板体系；（8）砼及砂浆早强剂、防冻剂和减水剂的应用。第六章 施工总平面布置、钢屋架预制构件平面布置与现场管理第一节 施工总平面布置根据本工程的特点，结合施工现场实际情况，本着有助于施工生产管理及文明施工的原则，对总平面作合理布置。施工机械现场布置本工程施工机械的现场布置，应充足综合考虑工程的现场情况、工程量及施工进度的规定，以达成充足满足现场施工的目的。便于施工，便于检修，便于材料转运相结合。第二节 施工临时用电的布置一、本工程施工临时用电计算：施工用电考虑总施工用电，按增长50%考虑。二、由配电室输送至总配电箱，总配电箱内设立各分派电箱出线的明显的标记别。总配电箱引至各分派电箱均以埋地敷设。第三节 施工临时用水的布置一、工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水，每小时按45T考虑。二、由水表出口埋地敷设至各施工及生活用水点。第四节 钢制构件布置本工程钢结构的构件多，并且量大，工期紧，因此，根据现场情况，结合施工计划，在制作上考虑集中下料制作。屋架梁按图制成构件后，现场拼装，便于吊装和吊车的行驶路线性的畅通。最大限度的减少构件运送难度，起到减少损伤构件风险，减少成本的目的。第五节 施工现场总平面管理为保证现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不光要有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责。第七章 重要物质和重要施工机械设备计划第一节 施工资源计划 本工程施工资源计划是根据本工程分部、分项工程量和现场施工实际情况以及工期、机械设备、劳动力状况等综合考虑统筹编制的。在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保持现场合理的供应。物资材料的组织供应计划：工程材料计划是根据施工规定承包范围所需要材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；预算部根据工程实际进度情况需要，按星期提出工程材料，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。（重要材料计划及预制构件计划详见材料用量计划表）。第二节 机械设备的选择和需用计划为了保证工程工期，施工现场的机械设备配置应满足工程施工需要。重要设备计划详见（重要机械设备需用计划详见附表）。第八章项目经理、项目管理班组及重要施工人员计划一、项目经理为保证工程能如期保质保量地完毕，我公司特选派管理能力精干、经验丰富的项目经理，代表公司全面解决一切有关工程事项，对工程全面负责。二、项目管理班组 在拟定项目经理后，围绕领导者组织从事过大、中型工程施工的各级管理人员，成立项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等各方面进行有计划的组织、指挥、管理和控制。（项目管理班组详见施工管理人员表）三、重要施工人员需用计划为保证本工程施工质量、工期进度规定，除管理人员规定业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用