撰写人:_日 期：_有关副经理竞聘演讲稿集锦八篇 有关副经理竞聘演讲稿集锦八篇 演讲稿以发表意见,表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在日常生活和工作中，用到演讲稿的地方越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我整理的副经理竞聘演讲稿8篇,希望能够帮助到大家。 副经理竞聘演讲稿 篇 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 我叫，今年岁。站在大家面前的我,稳重而不死板,激进而不张扬,温和而不懦弱， 愚钝而不懒惰，正直而不固执。首先感谢公司在人事制度上为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是售楼部销售副经理。现在我站到了这个舞台上,带着我满腔的信念与直着，竞选经理之职。汉语词典中的经理指的是经营和管理。经营是建立在管理基础上的，管理是根本。只有严格的管理方式和正确的经营理念相结合才能创造我们成功的奇迹;我认为，站起来能讲,坐下来能写，走出去能干的经理才是一个合格的经理。人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。所以我勇敢地走到了这里。 下面谈谈我对售楼部经理工作的认识及今后工作的思路在现代企业管理中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,售楼部就是公司管理方案具体组织和实施的主体。我认为，售楼部的工作极具有挑战性，售楼部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,有很强的责任心。我深知售楼部副经理的工作十分重要，主要体现在服从性,执行力和当好一线员工的后盾,如果我能够竞聘成功，我将以部门副职的职责展开工作。我的工作思路是： 一、以“三个服从”要求自己,“三个服从”是个性服从调配,感情服从原则,主观服从客观,做到不为自己找借口,不为领导添麻烦。 二、提高执行力度，对公司既定的方案坚决执行。雷厉风行、求真务实的工作作风养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。三、提高协调力,我们是一个销售团队,这个团队是众多性格特性的一个整合体,使得上下团结一致,同仁们和谐相处，整个团队才有了凝聚力，打出去的拳头才最有力量。 四、不断加强自己的学习力，当今社会竞争激烈,各种学术和科技日新月异，高文凭，高学历,都不够,只有有了高学习力，才能立于不败之地。火车跑的快，全靠头来带，只有头儿当好了榜样,才能让整个团队更好的去学。通过学习，才能对整个行业在未来的发展有一个相对准确的定位和预见能力。 我们是一个销售团队,销售力是我们团队的根，销售力是我们团队的魂,上面四点是我从业三年来对提高销售力的总结。我是一个农村孩子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。十年磨一剑的精神一直鼓舞着我力争上游,奋斗不息。阿基米德说,给我一个支点，我能翘起整个地球。我说，给我一个支点,我就可以带领一帮队伍冲锋陷阵 不容置疑,在各位领导和同仁面前,我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生;凭心而论，我参加工作的时间短，参加竞争,我一无成绩,二无资历，三无根基,优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试。，我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中恪尽职守,努力学习,勤奋工作，以绵薄之力来回报自己和公司。 我的演讲结束了,谢谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位评委： 大家好。在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台,谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参与竞聘，我想通过自己的参与,响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxx、xx、xx、xxx、xx、x、x、xx、x等。目前，我正参与设计制作z、x、xx、x。这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉:我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx,成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到:机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己,在市场竞争中完善自己,在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次,我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说,这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑: 一方面,我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面,我认为自己具备担任副经理的才能。 首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力,并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。其次,我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求,比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图,向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了,就进入下一个设计阶段,设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工,施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收,可能还会请一个第三方帮助验收。 如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法,软件开发有自己的特点: 1、和建大楼相比,大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多,参与项目的人员要少很多; 2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料,很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；3、大楼动工后,设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况（如果出现,那一定是大事了）,而这些情况在软件开发中却比较常见; 4、软件开发过程中,客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多,往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化,因而开发计划也很难做到准确; 、因为软件开发项目的人数比较少(超过0个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响;7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。 还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目,根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构,从而更加灵活有效地解决了上述问题；而且,因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。如果我竞聘成功,我的工作思路是:汲取极限编程的思想,强调软件团队精神,以客户为中心,以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率,加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向cm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路:如何做到专业1、强调团队精神 杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。 所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员”对整个项目和设计都有发言权,同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计,这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口,也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。 副经理竞聘演讲稿 篇3 尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！ 今天能有机会参加公司副经理的竞聘，我感到十分荣幸。根据公司发展需要,竞聘管理岗位职务,是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战,我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，勇敢地接受大家的公正的评判。我于X年进入储备粮工作,至今已有XX年,先后担任过X职务,对公司的产品情况和市场流向有较全面的了解，具有一定的市场分析与预测能力，在工作中积累了丰富的经验，也与众多的客户建立了友好、长期的合作关系，具备经营工作的实践经验和组织策划能力。在此,我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。“打铁还需自身硬”,如果说我具备参与本次竞争的一些优势的话,还需要各位评委、领导、同志们给予我充分的信任和热情鼓励。 今天,我参加副经理职位的竞争,主要基于以下两个方面的考虑:第一个方面,我认为自己具备担任副经理的素质和优势。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人,勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己，尊敬领导,团结同志,在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验,善于学以致用,扬长避短，创造性的开展工作。三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的工作经历,培养了我办事果断,求真务实的工作作风,养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯,保障了所分管工作的顺利进行。第二个方面，我认为自己具备担任竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习,有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作年来，长期从事与经营有关的工作,对公司各种玉米商品的特色、质量、价格、入库、出库、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理经验。三是有较强的组织与协调能力。任职以来,我都比较注意组织协调能力的培养，由于公司点多面广,加上常常在资金方面遇到诸多困难,我们总是想法设法加以克服，确保了玉米商品的正常供应。销售工作是一项整体性的系统工作,是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，提高销售业务人员的综合素质,才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。公司销售经营工作经过大家的努力与不断总结，形成了丰富的实践经验，同时也储备了许多优良客户资源，但由于目前玉米商品经营商数量在不断增多，行业竞争越发激烈，如果我有幸竞聘成功,今后，我将在经营方面重点加强和完善以下几方面的管理工作:1.销售计划管理。建立一套行之有效的销售计划管理办法，根据年度销售目标,按照品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使计划得到具体落实，这样业务员能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，确保公司销售计划的实现。2业务员行动过程管理。在销售中应围绕三个重点进行：数量、价格、货款。因此,我将从这三个核心问题管理和监控业务员的行动，使业务员的工作重点集中在有价值的项目上。避免业务员销售活动过程目标不明确,工作效率低的情况发生。3.客户、用户管理