采购部年度工作计划表采购工作一定要计划得清清楚楚的，不容任何错漏，那 么采购计划如何制定 ?下面是小编收集整理的采购部年度工 作计划，欢迎阅读。采购部年度工作计划篇一 本人自接手采购部工作 以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比 物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负 责采购工作目前的状态， 现对 20xx 年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做 到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化， 并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公 司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方 面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后 期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络， 用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关 系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采 购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发 生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台 账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作， 目前也一直都在执行着， 20xx 本部门将进一步对本项 工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可 查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用 状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标 性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次 使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。20xx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入 管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使 用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。20xx 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和 及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各 请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情 况的发生原因进行分析处理，记录在案; 如有必要，将进行 法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己 的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提 高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提 供助力。采购部年度工作计划篇二 在过去的一年里，总的来 说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观 念，新的启发 ! 在这一年里，也经历了很多坎坷 ! 我想人生的 路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界， 才能更快的成熟 !首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三 立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对 公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公 司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。 一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而 个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话 “三立是我家，成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依靠 大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高 的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：、 ISO 的推行过于形式化很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便 万事大吉。而事实，这是一种极端的想法， ISO 是一个持续 改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形 成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大 多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目 前状况， 尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查， 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循 环。针对这些现象， 只有从根本上解决， 才能真正实施 ISO， 发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全员明白ISO 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而 最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个 部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境 界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的 工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数 据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不 当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产 线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造 成等待的浪费 ; 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有 时造成人员、设备闲置不用 ; 上游的工序出现问题，导致下 游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也 是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料 或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未 申购，不该用的材料申购一大堆， 恶性循环。 造成库存积压， 生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存 管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有 领料、补料必须凭领料单方可发料，且遵循产品交付管理 程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申 购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情 况下，采购金额已明显降低 100 万人民币。由此可见，控制 库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改 善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而 不中断生产， 增加了在制品， 使得制品周期变短、 空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当下一页