电厂锅炉房土建施工组织设计方案12020年5月29日文档仅供参考目 录第一章 编制说明 2第二章 工程概况 4第三章 施工组织 5第四章 施工准备及施工总平面布置 14第五章 主要施工方案方法 17第六章 屋面工程 43 第七章 门窗工程 47 第八章 电气工程 62 第九章 给排水工程 74 第十章 防腐耐磨工程 101 第十一章钢结构防火涂料工程 106 第十二章质量保证措施 128 第十三章保证工期措施 129第十四章保证安全、文明施工的措施 130 附表:1. 外脚手架专项施工方案2. 高大模板专项施工方案3. 混凝土浇筑专项施工方案4. 施工进度表5. 总平面布置图第 一 章 编制说明一、编制依据1、甲方提供的招标文件中工程量清单。2、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造图。3、钢筋混凝土过梁图集(03G322-1)。4、(GB50300- )。5、系列标准。6、建筑工程施工强制性条文。7、 吉林省电力概算定额及劳动定额、工程预算。8、季节性施工措施、夜间施工加班措施。9、建筑施工手册(建筑工业出版面出版第3版)。10、依据施工图纸及设计要求;11、GB50054-95 低压配电系统设计规范12、JGJ/T16-92 民用建筑电气设计规范13、GB50057-94( )建筑物防雷设计规范14、O2D501-2 等电位连接安装15、92DQ1、92DQ3 建筑电气通用图集16、DL/T502994、17、(GBJ16-87)18、(CECS24:90 )19、(GB50205- )20、(GB8923-88)21、JGJ103- 22、(YSJ411-89)23、(CD130A19-85)24、(96J333)二、国家和行业现行的施工及验收规范:1、施工及验收规范GB50202- GB50203- GB50204- GB50205- GB50207- GB50209- GB5022295GB50205- GB50212- HGJ229912、主要质量检验评定标准GBJ301-88建筑工程施工质量检验评定统一标准GBJ107-87GB50224-95有关安装材料质量标准与管理规程,安装材料试验规程、规范和评定标准,主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准等现行标准,在施工过程中若有新的标准则执行新标准,替代原有标准。第 二 章 工程概况一、本工程为扩建工程,主厂房由煤仓间及锅炉房组成。占地面积8400m2;锅炉房占地面积1896 m2,道路及广场用地6504,拆除原有厂轴处室外钢梯,在新建煤仓间轴扩建端外设一部钢梯 做为安全疏散通道,通至各层楼面及煤仓间屋面。其中一部利用原有厂房固定端楼梯距原有厂房楼梯间的直线距离为 96.200m,满足疏散要求。锅炉房外墙 8.000m 以下为 370 厚粘土空心砖墙体,外墙抹灰刷中级外墙涂料。外墙8.000m 以上为热镀铝锌夹芯压型钢板围护,夹芯保温材料为100 厚玻璃丝棉。锅炉房屋面为金属夹芯屋面保温板(芯材玻璃丝棉100mm 厚,金属板材采用热镀铝锌板厚度外板为 0.8mm,内板为 0.6mm。)。金属夹芯屋面板为工厂一次性复合成型,且必须满足免维护20年。其中引风机室、除尘器室、热网首站均采用现浇钢筋混凝土纵、横向框架结构体系。围护结构采用厚粘土空心砖墙,外墙抹灰刷中级外墙涂料。耐火等级为二级,防水等级按级设防,其中引风机室防水等级为级。二、工程特点及施工难点本工程施工场地较好,具体施工时要合理利用周边场地,组织好材料进场工作,充分利用有限的空间,不因材料短缺而影响工程进度。第 三 章 施 工 组 织一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行”项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,而且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),而且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,而且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”、”人盯人”为”制度管理人”,做到项目管理”有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,门架,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部经过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。5、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与她们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、每周一由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。四、管理体系:本工程采用项目法施工,选择优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图如下:项目经理部管理体系框图 公司总经理 公司副总经理公司总工程师 项目经理部 项目经理 技术负责人 项目安装副经理 责任工长 专业施工管理