公司奖励方案范文班级各类考试奖励方案为了鼓励健康、公平、公正、公开地竞争，激励全体同学人人进步，个个拔尖，营造你追我赶，力争上游的学习氛围，最终到达全班共同进步的目的，特制定如下奖励方案，现公布如下：一、个人优秀奖：1、进入年级前_名，奖励_元2、进入年级前_名，奖励_元3、进入年级前151-_名，奖励_元4、进入年级前_名，奖励_元二、个人进步奖：1、班级前_名每进步一个名次奖励_元起奖点为进步_个名次2、_名每进步一个名次奖励_元起奖点为进步_个名次3、_名每进步一个名次奖励_元起奖点为进步_个名次三、个人单科奖：每次考试单科成绩年级前_名的，奖励_元。班级第_名奖励_元。四、新课改优秀小组奖励_元(以小组操行为标准四周评一次，一次评选三个小组)公司奖励方案范文（二）销售员奖惩方案1、目标月度销售额：暂定_万/店(除标超)费用率;少于_%退货率;低于_%采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书。销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性。如：_年月销售额目标为_万元/店，费用率为_%(含费用，赠品等一切开支)，退货率_%2、激励政策结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案;按月度、(季度)留成发放提成，年度总结发放余额。1)基础提成_%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分_%以内的按_%计提，超过_%以上部分提_%;月销售额=当月定单金额-当月退货金额2)费用率_%以内，奖励节约部分的_%，_%-_%部分扣超过部分的_%，超过_%费用率的无提成(营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增);费用率=赠品+出差等其他费用3)退货率_%以内，奖励节约部分的_%，_%-_%部分扣超过部分的_%，超过_%退货率的无提成退货率=退货金额/定单额某_%4)销售人员如在完成指标的前提下根据达成率和销售排行计算奖励第一名最终奖励=提成总金额某_%第二名最终奖励=提成总金额某_%第三名最终奖励=提成总金额某_%第四名最终奖励=提成总金额某_%(以此类推)最后一名无奖励5)未达成指标的处罚方案：根据店平均达成率分配实际奖金方案达成率=店平均进货额/销售指标某_%应发工资=(基本工资+奖金)某达成率如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资，则应发工资等于基本工资如：某员工共负责_家店，每家店的销售指标是_万元，_月份实际完成的销售额是_万，基本工资_，奖金1000达成率=_万/_万某_%=_%应发工资=(_+1000)某_%=2700如果达成率是_%则应发工资=(_+1000)某_%=24006)在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店安排活动而导致公司损失，根据情节严重状况扣除奖金数的_%，_%，或者取消当月奖金发放，并按照公司相关规定处理。3、考核方法月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。如：该员工负责_家门店，A：_月完成销售额_万(指标_万)，费用率_%，当月全额回款，退货率_%B：_月完成销售额_万(指标_万)，费用率_%，当月全额回款，退货率_%4、考核运用提成核算：A：如该员工_月提成为：_万某_%+_万某_%5某_%=1250+500+1000=2750费用奖励：_万某(_%-_%)某_%=350退货奖励：_万某(_%-_%)某_%=350如果是销售冠军则应发工资=基本工资+奖金+(提成+费用奖励+退货奖励)某1.1=基本工资+奖金+(2750+350+350)某1.1=基本工资+奖金+3795B：因营业额低于指标，因此无提成费用奖励：_万某(_%-_%)某_%=-400退货奖励：_万某(_%-_%)某_%=-200合计=-200-400=-600应发工资=(基本工资+奖金)某达成率+费用奖励+退货奖励=(基本工资+奖金)某达成率-200-400(最低不低于基本工资)5，年度销售团队销售指标：_万如果到达销售指标奖金=实际销售额某_%具体分配方案由销售经理提交第1页共1页