精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_财务主管个人述职报告(通用14篇) 财务主管个人述职报告1 尊敬的领导：在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。以下是我的述职报告。 一、财务信息化建设取得新突破 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。 二、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,x公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位管理意图,预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。 三、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。 此致敬礼！述职人:xx 2X年x月日 财务主管个人述职报告2 尊敬的领导、同志们:大家好!下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职：202X这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务部的职能作用,取得可喜成绩,同时也存在一些问题,现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。一、常规性工作 、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。 2、核算,也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转,使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算,当正常生产时产品成本将会很准确；在工资核算上采用日工薪制,对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式,这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。 、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。 二、其它工作在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作: 1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下,经历了各种复杂多变问题的磨炼后,终于走上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。 、一般纳税人年检工作，在0X年度销售额没有达到标准的情况下,协调国税局给予年检通过。 、02年度社会保障年检合格。、协调省商务厅，争取22今年两次境外参展费用及900和1400认证的补贴工作,已经与商务厅和财政厅协调沟通,具体事宜正在办理之中。由于22X年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。 、报关编码更改工作。由于报关编码的不一致,公司纳税负担将会加重,所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的密切配合和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失. 6、清理盘点公司资产,对在产品损失进行报废处理1万。 三、存在问题 、有关制度和规定执行力度不够;2、财务各人员综合素质和业务水平不一;3、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高; 4、财务部的管理职能没有充分发挥。 四、解决方法1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底; 2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历,来逐步提高自我； 3、条件允许的情况下,进行网络升级,实行ERP核算和管理; 4、通过参与管理，参与公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起。五、几点感想1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能; 、团队协作精神非常重要;总之,在这一年的工作中，有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌! 财务主管个人述职报告尊敬的领导、同志们: 大家好!下面我就我这一年来的财务方面的工作,作如下述职: 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题余项；二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项202X项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面,以“推进财务和资产7.系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程,人历时一个月，完成了近1万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和70系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计22X年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、S机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全，截止02X年底实现上门收款的加油站座数达到14座，同比增加147座，上门收款率达到%,同比提高2个百分点，比202X年提高7个百分点；PS机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长.倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到6%,并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库100余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题0余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止202年底在建工程余额659万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了.67个百分点。同时,依托资产.0系统,有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成69万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图,202X年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税80余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税22X万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中