2018 公司年度工作总结模板* 年我公司经营形势十分复杂铅锭价格高位振荡锌锭价格一路上扬铅锌原料价格一直处于高位运行且变化频率不断加快燃油、 煤焦价格涨多跌少钢材、 冶化材料等辅助材料价格相继上涨原、 燃料市场资源严重不足行业竞争激烈面对如此激烈而复杂的市场环境我部全体员工在党政领导下紧紧围绕公司与部年度方针目标团结一致、 齐心协力、沉着应战、顽强拼搏较好地保证了生产用料 110 月份共采购进厂锌精矿 * 金属吨、粗锌 * 吨、锌焙砂 * 吨、锌粉 * 吨、铅精矿 * 金属吨、粗铅 * 吨、析出铅 * 吨、煤焦 * 吨、其他各类原、燃辅材料都较好的满足了生产供应通过招标拍购共为公司降低采购成本 * 万元一、加强分析预测踩准市场节拍处变不惊沉着应对确保原料供应今年国内铅、锌市场受各大小 * 企业无序和非理性竞争及国内* 生产能力的不断增加对供求关系的影响呈现出资源严重不足价格持续走高的态势各 * 企业为了维持生产疯狂抢购原料如北方* 、* 金铅、赤峰 * 、* 锌业等企业不但在 * 与* 等地加强采购而且加大了在 * 、* 、* 、* 市场的原料争夺；南方的 * 、* 、* 也在* 、* 、* 、* 、* 、* 等地展开了激烈的争夺；一方面造成中间公司资金压力增大另一方面各矿山企业也因原料紧俏而对资金回笼的要求不断加强这些都给我部原料采购工作增加了极大的难度面对不断出现的新问题部长 * 、副部长 * 毫不畏惧迎难而上带领原料采购室的全体员工通过加强市场调研多种渠道收集市场信息并且从宏观、微观各方面进行分析预测市场走势为公司决策出谋划策规避风险沉着应对采购积极有效措施变被动为主动确保了原料供应1. 锌精矿是 XX年我部原料采购难度最大之一今年以来各 *厂通过上调价格放宽杂质预付货款等手段疯狂抢购我部采取紧贴市场积极跟进及时调整原料价格并积极与矿山企业、中间公司联系做好稳定工作确保了供货渠道的畅通* 月份锌精矿采购量超计划完成连续突破 * 吨大关保持了较高的库存量在原料价格大幅上涨时把握了先机2. 为了满足今年我公司 * 需求旺盛的要求在因原料供应影响导致市场 * 逐渐供不应求的情况下我部积极走向市场开拓新的渠道在* 等地寻找补充资源使今年的 * 采购量有了较大的突破在生产正常的季节 * 采购量一直保持在月 * 吨金属量有效确保了生产系统的金属投入3. 为了控制 * 价高位风险我部贯彻调整了 * 精矿采购策略严格控制数量提高品质保持适量库存 * 精矿的采购以维持重点客户关系为主放弃部分货源有效地规避了高价位风险对 * 采购坚持用足公司政策加大采购力度 * 采购量逐步上升基本上满足了生产需要4. 充分发挥各采购站、点在的原料市场争夺战中的积极作用各采购站、点紧靠矿山选厂能够及时了解当地市场价格及资源情况为快速反应赢得了时间为更好地应对市场我部今年先后调整了部分采购站、点的设置和人员数量使驻外原料采购站、 点达到十多处驻外采购站、点人员 20 余人他们长期奔波在全国各地矿山企业条件艰苦任务繁重他们舍小家为大家为满足株冶原料供应作出了贡献5. 为解决铁路运输紧张的困难年初以来我部便与 * 进行协商采用水运的办法而 * 等地则采用公路运输的办法 * 采购站则利用铁路部门路局调整之机加强沟通融洽关系今年 * 被天水站列为重要客户使原料运输的矛盾得到了较好的解决二、精心运作合理安排确保燃化材料供应近年来由于煤炭行业整顿煤价的开放与电煤需求的增长使煤焦特别是我公司需用量大的焦粉、 洗小块出现了供不应求的状态同时受国际原油价格的频繁波动的影响较大部分化工、 油料、冶化材料的价格也有不同程度上涨加之国家对环保要求的提高 * 市今年开展“蓝天行动”对燃料中含硫采取严格监控的措施对我部的燃料采购工作增加了很大难度在困难面前我部及时调整采购策略采取积极有效的措施防患于未然收到了较好的效果1. 拓宽采购渠道我部过去的煤焦客户一是数量较少；二是个别客户存在供货信誉差； 三是部分供应商煤焦含硫超标因此一旦受到市场环境及外界影响就会造成供货困难或退货使采购计划无法完成今年我部在认真总结过去经验教训分析当前形势的基础上广泛收集信息在扩大供货商数量的同时注重其供货能力与信誉以及煤焦的质量特别是严格控制含硫指标现煤焦各品种的供货商都确定有了3 家以上有力的保证了货源的提供2. 加强与客户的联系取得他们的理解与支持今年我部主管煤焦工作的领导 * 同志多次带领相关采购人员走访客户调查资源特别是注重了与一些供货量大、 信誉好的客户保持密切的沟通与联系促使其稳定供货均衡进厂真正做到了变被动为主动3. 筛选中间公司坚持就近采购在煤焦采购中通过招标采购与厂家直供相结合的方式在价格上占据主动同时还抑制了个别分供方过分的或不合理的提价要求在煤焦质量基本相同的情况下尽可能从* 等地就近采购既可以缓解运输矛盾确保及时供货又可节约运输费用降低采购成本4. 保持合理库存合理的库存量是保持生产稳定的条件今年我们结合历史经验与当前市场动向确立一个比较合理的库存量认真做好计划统计工作对采购难度大的燃、 辅材料做到既不搞大库存也不搞零库存通过加强市场预测准确把握时期实施长周期跨年度平衡在市场价格合理运力较松的时候扩大采购量以提升库存有备无患三、稳步推进招标直购努力降低采购成本招标拍购作为一种新的采购方式较好地体现了公平竞争的原则是降低采购成本加强廉政建设的有效措施正为各行各业所采用几年来我部在部分燃辅材料采购中推行取得了较好的效果1. 稳步推行招标拍购今年我部认真总结经验在及时掌握市场信息进行充分调查研究的基础上作出了扩大招标拍购面 * 月份共组织招标拍购 * 次为公司节约采购资金 * 万元其中招标议标* 次* 万元拍标 * 次* 万元燃辅材料招标达 * 辅助材料招标达* 重视抓好废旧物资的回收和让售工作 * 月份共回收废旧物资* 余吨销售收入 * 万元组织废旧物资拍卖 * 次多创效益 * 万元2. 扩大直购比例在燃、辅材料的采购中我部坚持按计划采购今年初便对所有的分供方进行了梳理通过扎实工作辅助材料直购比例达* 燃化材料直购比例达 *3. 针对今年的市场变化我部始终把掌握价格信息放在价格管理的重要位置将价格管理纳入规范化、 制度化管理中副部长谭志伟经常到一些重要辅助材料供货单位、 生产厂家走访了解货源情况与市场行情价格管理人员通过组织市场调查、 上网查询、电话咨询等多种手段来收集价格信息我部还采取组织业务采购人员与客户协商等方式采取双方共同消化涨价因素的做法与供货商通过成本核算在价格上涨时得以较低价格采购努力降低采购成本四、严格落实内部管理制度健全完善监督机制管理工作是一项重要的基础性工作加强内部管理必须严格落实各项规章制度让各类人员明确自己的职责及时解决工作中出现的各种问题健全完善监督机制做到自我约束与检查监督相结合奖罚分明充分调动员工的积极性1. 针对工作中暴露出来的问题我们及时进行分析处理用制度来进行规范坚持安全第一、 预防为主的方针重视安全工作组织消防安全演练特别是对于发现的安全隐患做到“四不放过”今年 * 月当了解到* 情况后部长 * 立即指示相关人员到事故现场了解具体情况查明原因进行整改把安全工作真正落到了实处结合我部实际* 月份共制定修改完善各种管理制度与相关实施细则等* 多项2. 针对我部与 * 等公司内外单位在工作中存在的一些不协调问题我部领导高度重视及时组织人员与有关单位进行沟通或召开协调会共同进行分析研究形成会议纪要给双方相关人员共同执行3. 为解决客户来公司办事往返奔波办事程序复杂的问题我部把改善经营环境提高服务质量作为树形象工程来抓克服自身困难调整相关室、库工作职能整合工作流程简化办事手续推出了一站式服务的新举措受到客户的高度称赞4.*拆迁继而牵涉 * 库拆迁等一系列维修改造工程我部以大局为重在时间紧、任务重、难度大的情况下精心组织、周密安排想办法调整库房合理安排各种物料的存放确保在按时全部搬出的同时满足生产用料同时确保了技改进度5. 明确责任认真做好 “三合一” 贯标认证与 “5S”达标工作 “三合一”贯标认证与 “5S”达标是今年公司的两项重要工作我部领导高度重视确定了我部工作的目标是 “三合一”顺利通过不拖公司后腿 “5S” 一次达标由于分工明确责任到人在几个仓库同时搬迁现场管理难度极大的情况下圆满地完成了两项工作任务 “5S”达标一次成功获“5S”达标单位称号并且已顺利通过公司 “5S”达标单位复查验收顺利通过在 10 月份“三合一”一阶段进行的外审工作6. 加强检查监督与考核我部采取定期或不定期检查相结合部、室检查相结合进行劳动纪律仓库业务安全环境等单项或综合性检查对检查的情况分别进行通报并与经济责任制考核挂钩由综合管理室每年两次对驻外采购站进行综合检查并写出检查报告上交部领导做到发现问题及时处理同时对涌现出来的好人好事及时进行表彰奖励五、坚持以人为本加强职工队伍建设我部现有在岗人数 * 多人分散在公司内外各个不同地点岗位上有 * 等等长期外出人员占我部总人数三分之一以上人员的分散给我部管理工作带来了很大难度怎样加强对驻外人员的管理把思想政治工作做到位把各项管理制度落实到实处部党政领导结合实际开展了卓有成效的工作1. 及时把上级的有关文件精神、学习资料、规章制度传真到各采购站、点供驻外人员学习执行使他们能够及时了解公司及本部的情况真正做到身在外心系企业条件艰苦也无怨无悔默默奉献部室领导在经常到各驻外采购站、 点进行工作检查指导的同时及时收集了解情况找员工谈心有针对性地做好思想工作部里还及时为驻外人员排忧解难办实事采取了奖金向驻外人员倾斜、 适时安排休假、 改善工作生活条件、照顾家属到驻外采购站点探亲等等较好地稳定了驻外人员的思想使他们安心工作2. 关心员工在今年初公司安排我部员工进行统一体检的同时结合我部业务人员在外应酬多、 传染病可能性大的实际情况我部先后组织安排员工做了“两对半” 、注射乙肝疫苗平时部里坚持对生病住院的员工及家属进行慰问夏季高温送清凉对重点困难员工给予补助并且继续为员工购买了人身意外伤害保险在奖金分配上突出重点兼顾公平适当平衡内部奖金分配使员工真正感受到了集体的温暖和领导的关爱3. 认真组织开展各项活动不断增强内部凝聚力今年我部认真组织开展了岗位练兵、劳动竞赛、提合理化建议活动、优质服务竞赛、评选公司部岗位明星活动、 安全月活动、质量月活动、工会小组活动、女工活动、团员活动等等通过各种