附件二金象公司安全管理专业管理提升措施实施计划分管公司领导（签字）:部门负责人 （签字）：部门：安全环保部日期：2014年11月15日金象公司安全管理专业管理提升措施实施计划一、总体安排（一）核心目标:通过开展管理提升活动,进一步创新安全思路，完善安 全管控体系，夯实基层基础，弥补管理短板，实现安全生产长治久安。（二）核心任务：1、管理理念：坚持 “生命高于一切，一切服从安全”的安全理念。2、管理模式：坚持“公司统一领导、部门综合监管、车间自主管理” 的安全管控模式。3、管理架构：九大基本体系，制度标准体系、组织管理体系、安全责 任体系、自主管理体系、检查考核体系、宣教培训体系、应急救援体系、 技术保障体系、安全文化体系，这“九大体系”即是金象公司安全管理的 主要框架体系.4、人员素质:加强员工安全培训,增强员工安全技能,提高员工安全执 行力，实现全员“学标准、懂标准、会标准，上标准岗、干标准活、尽标 准责”.5、制度流程：以金象公司安全生产管理制度为总纲，进一步完善 安全检查、安全问责安全考核等内容的安全制度。（六）方法措施:主抓十个方面：一是抓思想认识。金象公司大力倡导“生命高于一切,一切服从安全” 核心理念,做到谋发展必先谋安全,抓生产必先抓安全。公司主要领导咬定 “安全第一”的思想不放松,摆正“安全第一”的位置不动摇，“宁可不达 产、不能不达标”,坚持抓重点、抓督导、抓落实,持续保持安全生产的严 管态势，各单位、各部门坚持安全为先，凝聚安全共识，激发安全能量，“安 全第一”渗透到了企业生产经营管理的方方面面.二是抓机制完善。金象公司本着“公司统一领导、部门综合监管、车 间自主管理”的安全管控模式.三是抓责任落实。公司坚持把责任落实作为安全生产的核心所在，扎 实落实危化品企业安全生产十项规定 ,强化“一岗双责制，层层分解 目标，逐级落实责任。实行安全生产挂牌责任制，落实公司领导包保车间 责任制。通过各种手段严格加强管理，提升了各级安全意识，强化了安全 责任落实.四是抓三基工作。公司把基层管理、基础工作、基本素质作为贯穿全 年的工作主线，解决了一批制约安全生产的重点问题。制定了4 个专业43 条安全管理强制性若干规定，明确提出“几必须、几严禁”，从严规范员工 安全行为。持续深化“五想五不干“五定五落实活动，实现了三基工作 的制度化、常态化。五是抓重点难点。各单位强化安全红线意识（企业发展决不能以牺牲 人的生命作为代价，这必须作为一条不可逾越的红线），将主要精力放在生 产系统的设计、优化、完善、诊断上来,提升基层员工的执行力，抓好细节， 抓好各个环节的安全,进而实现系统整体的安全 .要抓实系统安全管理,按 照“能力足够、结构合理、设施可靠、运行安全”的目标，抓好重大危险 源的辨识评估和监控治理。要继续推广安全基础项目整治，做到推动一项、 达标一项、巩固一项，通过逐项整治，稳步夯实安全基础工作。六是抓监督检查。公司坚持动态检查与静态检查相结合,自检与互检相 结合，全面开展安全检查和安全绩效评价考核.七是抓自主管理.公司把自主管理作为安全生产的主要手段,完善三级 安全管控体系,明确主体责任、管理责任及监管责任,调动各层级安全生产 的主动性、积极性，变被动管理为自我加压，形成了一批各具特色又切实 有效的安全管理新方法。八是抓安全措施。公司把握安全工作的阶段性特点,坚持每季安委会、 每月一讲评、每周一小结、特殊时段有管控措施.制定下发了专门安全管理 措施及相配套的安全专项整治、安全反思方案,加强对各单位的隐患排查、 重点工程、值班纪律等实施突击检查。九是抓员工培训.各单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等活 动,坚持一日一题,一周一课，一月一赛,一季一考，加强对培训工作的考核 与激励，培训学习日益成为广大员工的自觉行动。十是抓群防群治。深入开展“党员无违章、身边无事故活动，有效发 挥群监网员、青监岗员、女工协管员作用。二、管理理念（一）存在问题：无存在问题（二）提升目标（三）提升措施（1）措施内容（2）实施起止时间（3）实施责任分工（四）预期效果：强化各层级的安全管理理念三、管理模式（一）存在问题: 无存在问题（二）提升目标（三）提升措施（1）措施内容（2）实施起止时间（3）实施责任分工（四）预期效果:达到“人人管安全,事事有人管”的良好态势四、组织架构（一）存在问题: 无存在问题（二）提升目标（三）提升措施（1）措施内容（2）实施起止时间（3）实施责任分工（四）预期效果五、人员素质（一）存在问题: 三违现象（二）提升目标：杜绝习惯性“三违（三）提升措施：严格三违考核（1）措施内容：加大三违的查处和惩治力度（2）实施起止时间：2014年11 月（3）实施责任分工：各级管理人员（四）预期效果：“三违”现象得到根治六、制度流程（一）存在问题： 无存在问题（二）提升目标（三）提升措施（1）措施内容（2）实施起止时间（3）实施责任分工（四）预期效果： 建议建立风险预控流程。七、方法措施（一）存在问题：无存在问题（二）提升目标（三）提升措施（1）措施内容（2）实施起止时间（3）实施责任分工（四）预期效果二管理绩效（一）存在问题：零星事故尚未得到有效遏制（二）提升目标：零星事故得到有效遏制（三）提升措施：组织各种专业检查和动态检查（1）措施内容：参照公司安全检查表（2）实施起止时间:2014 年11 月（3）实施责任分工：安全部、生产部牵头，车间配合（四）预期效果：事故得到有效遏制管理现状分析汇总表项 目存在问 题提升目标提升措 施实施起 止时间牵头部 门及责 任人配合部 门及责 任人预期效果管理 理念不存在问 题坚持“生命高 于一切，一切 服从安全”的 理念。管理 模式不存在问 题公司统一领 导、部门分级 负责、车间自 主管理管理 架构不存在问 题实行三级管 控体系人员 素质三违现象杜绝习惯性 三违严格三违 考核2014 年 11 月安全环保 部生产车间三违现象得 到根治管理 制度不存在问 题制度齐全管理 方法不存在问 题主抓十个方 面建议建立风 险预控体 系。管理 措施不存在问 题检查、考核管理 流程不存在问 题与管理模式 对应建议建立风 险预控流程.管理 效率不存在问 题与管理架构 对应建议积极推 行自主管理管理 绩效零星事故 尚未得到 有效遏制遏制零星事 故专业检查 动态检查14.11安环部 生产部生产车间事故得到有 效遏制