2023年文化企业管理制度6篇 书目 第1篇企业文化建设管理制度 第2篇文化、制度和科技：煤炭企业平安管理系统中的关键环节 第3篇煤矿企业文化建设管理制度 第4篇企业平安文化建设管理制度 第5篇企业文化管理制度 第6篇石油公司企业文化管理制度 企业文化管理制度 企业文化管理制度（一） 第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。 其次条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。 第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。 其次章 企业文化管理机构 第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。 第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案， 审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推动企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推动企业文化理念的详细落实和信息反馈工作。 第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为： 1、制定公司企业文化管理制度； 2、制定公司企业文化发展规划； 3、制定公司企业文化年度工作安排； 4、制定公司对内对外宣扬规范，并监督执行； 5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨； 6、开展公司对内对外企业文化宣扬，组织公司企业文化活动； 7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估； 8、审核对外宣扬内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。 第七条公司将企业文化建设状况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其详细职责为： 1、制定建设安排，帮助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣扬。 2、帮助综合管理部落实文化建设工作，合理支配，保证员工参与公司组织的各项企业文化活动时间。 第三章 企业文化理念管理 第八条公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。 第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的阅历和特点，探讨制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。 第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深化实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的看法和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。 第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作供应充分支持和亲密协作，主动供应建议和看法。 第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。 第四章 企业文化制度管理 第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必需与企业文化理念保持一样。 第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域： 1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础； 2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础； 3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教化培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。 第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。 第五章 企业文化器物管理 第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。 第十七条企业文化器物系统包括如下内容： 1、公司 vi 系统（企业形象识别系统）； 2、企业象征图案； 3、企业宣扬标语； 4、企业祥瑞物； 5、企业之歌； 6、企业容貌。 第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括： 1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈设类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。 第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关看法后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。 第六章 企业文化实施管理 其次十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣扬工作。 其次十一条各单位、各部门在开展对内对外宣扬工作时，必需充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣扬工作进行监督和指导。 其次十二条各单位在开展对外宣扬时，必需将宣扬内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。 其次十三条综合管理部应帮助各单位做好企业形象推广工作和企业标记标识运用规范的检查工作。 其次十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。 其次十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部探讨并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或帮助分公司开展活动。 第七章 附则 其次十六条本制度由董事会负责说明、修订。 其次十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。 其次十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。 企业文化管理制度（二） 1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。 2、负责mi、vi、bi系统的组织设计、优化和推广应用工作。 3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。 4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行状况的检查、落实和反馈。 5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。 6、依据领导支配完成相关文件和文字资料的起草工作。 7、负责公司发展史资料的收集、整理。 8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。 9、负责公司级会议的落实工作。 10、完成领导交办的其它工作。 企业文化管理制度（三） 一、制定企业文化建设的实施安排。 二、依据公司的战略目标和战略安排的变更，定期对企业文化建设方案及其实施安排进行修订。 三、充分利用各种渠道，对公司各部门或子公司进行企业文化的宣导推广。 四、定期对企业文化建设工作进行效果分析 五、负责公司电子刊物模块所需信息进行编辑，并对已发布的内容进行管理。 六、紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料 七、负责公司各宣扬阵地标语口号的编写工作 八、抓好对外宣扬报道，树立良好的企业形象。 九、负责职工思想状况调查工作 十、完成领导交办的其它工作任务。 文化、制度和科技：煤炭企业平安管理系统中的关键环节 任何事物都不能孤立地求发展, 平安生产也是一样。假如把平安生产比作一棵参天大树的话，文化就是其生长的土壤、制度就是其必需的水分，那么，科技或许就是生长必需的阳光。对于平安生产工作来说，制度、科技和文化缺一不行，并且构成了促进平安生产稳定发展的金字塔式的稳定结构。 平安文化是基础。文化是平安生产系统中的基础工作，平安生产的文化氛围越浓，基础会越坚固，平安生产工作就会越理性地健康发展，非理性的干扰对于平安生产工作的破坏就越不简单。任何事物都有其生存的空间和土壤，平安生产工作生长在一个有着特性显明的、健康稳定的平安文化氛围之中，就为平安生产的健康发展奠定了一个坚实的文化基础，这是搞好平安生产的一个基本途径。坚实而肥沃的文化土壤，影响着人们的观念，指导着平安生产发展的正确方向，因此说，平安基础坚固、平安生产状况稳定的企业，必定是一个从思想观念上重视平安生产的企业，必定是一个平安文化氛围浓郁、基础坚固的企业。形成一个好的平安生产观念、营造一个良性的平安生产氛围、创建职工平安生产的工作环境、养成职工按章作业的良好习惯至关重要。 管理制度是保障。制度是达成某项目的的基本要求和规范。没有规则，不成方圆。平安大厦基石的稳固，来自于规则和制度的保障。纵观一些企业平安生产管不好，一是制度缺失，不够健全完善；二是制度执行不严，留有漏洞；三是制度不规范、不合理，对于平安保障没有裨益。制度的缺失，就会无法可依，平安管理就会陷于盲目，就无法按章办事，要保障平安生产是根本不行能的；执行不严，就不会令行禁止，制度就成虚设，制度的保障作用就不能发挥，保障就成了空话。我们的平安管理法规、制度何其是多而全，假如紧紧局限于多而全，不管其发挥作用的环境和实际发挥作用的大小，那制度再多能有何用？平安生产工作中无章可循或者有章不循的现象，是造成违章的根源，也会为事故的发生留下很多隐患。 科技创新是支撑。科技创新会提升和促进企业的整体管理水平，也是平安生产发展的动力。实际点来说，科技可以从根本上解决平安生产面临的制约性难题，促进平安生产管理水平的提高，起到锦上添花的作用，实实在在地让企业和职工都受益。近年来，我国的煤炭科技有了长足发展，煤矿生产实现了革命性的变革，有力地促进了平安生产。 文化、制度和科技之所以会为煤矿的平安生产发挥这么大的作用，关键在于把握了煤矿平安生产的基本规律。任何一个系统的正常、有序运转，要依靠三个方面的关键因素：人、物和法。 一是做到人尽其责。岗位上的每个职工都有明确的责任，并且制定制度，让职工在其位尽其责。通过一系列的岗位职责规范、行为规范和考核监控规范，让事事有人管、人人都管事、时时有人管、管理无空档。从履行职工岗位职责的正规化动身，保证平安人、负平安责、做平安事。 二是做到物尽其用。每件设备必需处于良好运转的状态，每件物品必需发挥它应有的作用。要保证生产过程的平安，人是基础、是前提，但是设备设施的状况和运行状态也不行避开地对平安生产造成影响。能否正常运行发挥作用，不仅影响整个作业程序的变更，更重要的是对平安生产的影响。假如对物的限制失效的话，由于物引发的突发性问题，无疑对于平安生产的影响也是致命的。因此，该矿实行设备设施包机制和病例化管理，设备