创建本质安全型企业 安全是企业生产活动永恒的主题，企业的安定团结，员工的家庭幸福，无一不来自安全的馈赠。我们泰山建能公司坚持以安全文化为安全生产“导航掌舵”。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企业共同的安全价值观,用安全人文环境和长效机制筑牢安全防线,使安全管理逐步走上了良性发展轨道。 “安全好不好，关键在领导”、“安全是企业最大的效益和福利”。这是我们公司将“安全第一”方针细化后,不断向干部职工宣传和灌输的安全理念。从公司领导到基层干部,从班组长到每一名工人都把安全放在心上，相互检查、相互监督、相互赶超，形成了全员重视安全的浓厚氛围。安全是“天字号”的大事，成了全公司上下共同的价值观。 我们泰山建能公司把安全宣传教育作为安全管理必不可少的组成部分,大力培育安全文化。成立了安全宣传教育领导小组,负责研究制订年度安全宣传教育规划和各项工作的组织实施，使安全宣传教育与企业生产经营同时规划、同时部署、同步推进,实现了安全宣传教育的制度化、经常化、互动化,构建了一个全员参与、齐抓共管的安全宣传教育体系。实现了六个“突出”:一是突出了“多样性”，教育方法结合实际，因地制宜,形式多样;二是突出了“现实性”，安全教育既突出重点,还不断创新，以典型案例和身边的事实进行教育,增强了员工的自保能力;三是突出了“针对性”，对个案“三违”进行剖析，就事论事,谈危害讲安全，在教育中根据不同的人，不同的情况，采用不同的内容和方法;四是突出了“对比性”,对生产中涌现出的安全生产好、质量标准高、无“三违”的班组和个人,大张旗鼓的宣传表彰,对存在各种安全问题较多的班组和个人，重点帮教,结合经济手段促其增强安全意识,彻底杜绝隐患,最终达到安全生产的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常识、小经验等用生动的语言和员工喜闻乐见的形式进行宣传，起到寓教于乐的目的;六是突出了“超前性”，充分发挥安全宣传教育的预防和警示作用，各项工作提前组织、提前安排、落实有力,做到了每日有活动,月月有安排，全年不断线。促进了安全生产工作的持续、稳定、健康发展。 我们泰山建能公司坚持“以人为本”的安全管理,从亲情关爱入手，大力营造尊重人、关心人、体贴人、爱护人的浓厚氛围,致力于打造具有人情味的安全文化。安全宣传教育在空间上做到了无空白，生产区、生活区安装了以安全为内容的灯箱、橱窗、宣传栏，各基层单位因地制宜设置了各种安全宣传园地,建立了自己的安全走廊，内有员工全家福照片和亲人的安全亲情忠告以及企业文化、安全誓言、经营理念等内容,共同以丰富多彩的内容和良好的视觉效果引导、教育着干部职工关爱生命、关注安全；在时间上做到不断线,年初工作一上手,公司党委就制订了安全宣传教育规划，落实不同部门、单位开展各类安全宣传教育活动，在利用黑板报、标语等形式宣传安全理念的同时，还在广播电视上开办安全教育专题节目，播放安全教育片，技术培训录像;在员工中开展安全生产问卷调查、安全警句征集、亲人安全亲情忠告征集;举办“警钟常鸣”安全事故展、职业病防治知识展、安全演讲、千人安全签名等活动,使广大员工在活动中受到教育，增长知识，筑牢了安全思想防线。宣传部门发挥广播、电视的优势,开设安全知识问答、安全为天等专题栏目。现在员工在家中有电视台播出的亲情提示,在单位有安全亲情宣誓,在工作现场有亲情安全警示。全方位、立体式的安全宣传教育做到了不留缝隙、不留断层,时时、处处说安全、见安全，打造了强势安全舆论氛围,在潜移默化中强化了干部员工的安全观念，提高了安全意识。 我们泰山建能公司积极推行准军事化管理，全力打造执行力文化。倡树企业是军队、员工是军人的理念,以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念,培育一支诚信、勤奋、敬业，团结协作、纪律严明的团队，形成管理顺畅、工作高效的新机制,提高企业的竞争能力。结合实际,实行整建制轮流军训,对全体员工进行了为期2个月的脱产轮训，共举办军事训练班十一期，参训员工1060人。其中包括企业文化的学习、学唱新矿之歌、学习安全誓词等。通过军训,提高了广大干部员工的军事素质,增强了团队精神和纪律意识,为进一步加强准军事化管理工作奠定了坚实的基础。同时制定准军事化管理考核细则、员工语言、行为规范及考核办法等规范化管理制度。全公司形成了集体列队上下班制度，养成了在办公区、生产区行走，两人成行、三人成队、集体成列的行为习惯。 我们泰山建能公司狠抓安全管理，强化制度的落实，用强有力的措施影响和约束员工的不安全行为。他们以“双基”建设为主线，深入抓好“两化”(安全质量标准化和岗位作业标准化)建设，全面开展了安全质量标准化达标验收工作。制定完善了各类人员岗位责任制、危险源识别及防范管理规定、定置化管理制度、程序化操作规程、消防管理规定、各类事故预案等40多种安全管理制度。同时，积极探索和创新安全管理的新路子、新方法,建立健全了安全时空闭合管理机制。全面实施了“安全质量标准化旬检查、月验收制度”,由公司组织人员对各基层单位安全基础工作落实情况、员工安全教育培训、车间班组的安全例会制度等方面进行检查，评出最好和最差单位在全公司通报，重奖重罚,从而有效调动了各单位搞好安全工作的积极性，促进了员工安全意识的提高，使全公司员工形成了上标准岗、干标准活的良好习惯。以“工厂是花园、车间是舞台”为目标，以机加工分厂为试点，以点带面，全面推行了精细化管理工作，对车间内外生产环境进行了全面整治，实施了硬化、绿化、美化、亮化“四化”工程,各项工作做到统一规划、分步实施、全员参与。以岗位作业标准化为载体,规范员工操作行为,在对员工实行bc卡考核的基础上,实行了甲、乙、丙“三工”动态转换管理，实现了人人、时时、处处、事事都有标准和考核办法。员工正规操作、按章作业蔚然成风,各类安全隐患和“三违”现象明显减少，安全管理由此变的轻松、省心。 多少年来,安全工作者总想找到一些办法，能够事先预测到事故发生的可能性，掌握事故发生的规律，作出定性和定量的评价，以便能在设计、施工、运行、管理中对发生事故的危险源加以辩识,并且能够根据对危险性的评价结果，提出相应的安全措施，达到控制事故的发生与发展，提高安全水平的目的。 一、本质安全的相关概念 1、本质安全 “本质安全”一词来源于20世纪60年代的电气设备的防爆构造。由于有了这种构造,电器设备在正常状态下或发生事故时，所发生的火花、电弧以及高热等不至于引燃爆炸性气体。这种构造不是从外部采取附加的安全装置和设施,而是依靠自身的安全设计，进行本质方面的改善,使设备或系统在发生故障或误操作做的情况下,也能保证安全。 扩展之后的本质安全，是指操作者在误操作或判断失误的情况下，即使有不安全行为，设备、系统仍能自动地保证安全。当设备、系统发生故障时，它能自动排除，确保人身和设备安全。为了使设备、系统处于或达到本质安全而进行的研究、设计、改造和加强管理的过程，称为本质安全化。 2、本质安全型企业 本质安全型企业有四个特征: 人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作, 1杜绝三违,实现个体安全。 物的安全可靠性。不论在动态还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态。 系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故,形成“人机互补,人机制约”的安全系统。 制度规范，管理科学。杜绝管理失误,实现企业生产中的零缺陷,零事故,从而基本形成无灾可救，无险可抢,无事故发生的格局。 、本质安全型职工 可通俗的解司释为。想安全,会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能,在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。 二、本质安全的基础理论 、本质安全“剃须刀”定义分析法 内容：传统剃须刀需要有具备一定经验的理发师操作，但不免对人的皮肤造成伤害。后改进为在刀片两边放上夹具,操作变得简单了，对人的伤害程度受到限制，但稍不注意依然可能划伤脸部。继续改进为现在的电动剃须刀式样,刀片外加有结实细致的安全网,此种状态下,使刀片和皮肤不在亲密接触,在不专门有意破坏的前提下，即想刮破皮肤也难以做到。结论:企业本质安全就是职工想安全(不想受到伤害人的安全意识），会安全（改进工具和设备物的安全,能安全（有可行便捷的保障系统的安全),使不安全成为不可能。 2、系统可靠性理论 内容1：假设一条生产线由100个岗位串联而成，每个岗位的可靠率都达到了9%，看起来似乎都很好了,但系统的可靠性理论认为:整条生产线的可靠性应等于各个环节可靠率的连乘。100个9%连乘是多少。 36.67%,这就是系统的可靠性。 内容2。蝴蝶效应。蝴蝶在巴西扇动翅膀而产生的微弱气息,经过逐步演变,最终可能在美国的德克萨斯州形成一场飓风,造成巨大的灾难。 结论。安全问题无小事，很小的事情经过系统会放大到惊人的地步。因而，在系统分析安全问题时,不要只看到自身，而要考虑自身对整个系统和整个系统对自身的影响。 3、系统追问内容:不断追问解决安全事件的本质问题。假设某生产线发生了一次安全事故,下面是对此事故的分析： 为什么会发生。是不知道还是明知不可为而为。为什么不知道。哪个环节出现了问题。知道了为什么还会发生。负责人违章指挥，负责人为什么这样做。为了省事省力赶进度。 结论。不断追问，不断接近本质,既是不断实现企业本质安全的过程,也是不断提升职工本质安全素质的过程。 4、青蛙现象 内容。把一只青蛙扔进很烫的水中,它会立刻意识到危险并马上跳出。而把它放进冷水中慢慢加热,最初它会感到很舒服,但当温度继续升高，它意识到危险时，已因身体虚弱而无法逃脱。 结论。在安全生产中,不仅要挑战环境的剧烈变化，更要警惕缓慢、渐进的变化，从量变看质变，从渐变看巨变,“平静”中保持危机意识，“静态”中完善预警机制。 5、事故法则内容:事故法则即事故的统计规律,又称1：29：300法则。即,在3次事故中,会造成死亡重伤事故1次,轻伤、微伤事故29次，无伤事故0次。结论:要消除一次死亡事故,以及2次轻伤事故，必须首先消除300次无伤事故。也就是说，防止灾害的关键，不在于防止伤害,而是要从根本上防止事故。所以,安全工作必须从基础抓起，如果基础安全工作做的不好,小事故不断,就很难避免大事故的发生。 三、本质安全的相关措施 实现本质安全的核心就是杜绝各类事故，特别是重大事故的发生,而控制事故也应采用本质安全化方法,从而确保系统本质安全化。一旦系统或设备发生故障时,能自动排除、切换或安全地停止运行;当人为操作失误时，设备、系统能够自动保证人机安全。做到系统的本质安全，应采取以下综合措施： 、提高设备的可靠性，消除物的不安全状态。 提高元件的可靠性 增加备用系统 改进设备的防护措施 加强预防性维修 2、加强职工安全教育，消除人的不安全行为。 本质安全教育的内容非常广泛,主要包括安全意识、安全技能、安全系统观等三个方面。 、安全意识教育。 安全意识教育，旨在解决“要安全”的问题,使人们牢固树立:珍爱生命意识。生命具有一性，不可复得，不可修补,是人生一切的基石。安全重于泰山,生命重于金钱。 安全责任意识。职工在生产行为中的行为要对社会、企业、车间、同事、家庭、亲人及自己负责。 安全法律意识。明确企业安全管理的法律内涵,自觉接受其强制性要求，理解其刚性原则。 在一定程度上讲,违章就是犯罪，