天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池工程施工组织设计浙江宝业建设集团有限公司2011 年09月07日目 录第一章 综合说明2第一节 编制原则与要求3第二节 编制依据3第三节 指导思想与实施目标4第四节 工程概况4第五节 工程特点及难点分析5第六节 总体部署5第七节 施工管理7第二章 施工现场平面布置8第一节 施工总平面布置原则9第二节 施工平面布置9第三章 项目管理计划及劳动力计划11第一节 项目管理机构配备11第二节 劳动力配置13第四章 施工机器的进场计划、施工机械的配置15第五章 工程材料进场计划、材料质量控制方法17第六章 施工进度计划20第七章 施工进度施工工期保证措施22第八章 主要施工方案或方法31第一节 桩基工程施工方案31第二节 地下泵房施工方案44第一小节基坑支护施工方案44第二小节泵站主体施工方案51第三小节 施工进度安排54第三节 雨水管道施工方案55第九章 工程施工质量保证措施59第一节 施工总体质量保证措施59第二节 各项质量控制措施62第十章 地下管线及其地上地下设施的保护、加固措施65第十一章 各工序的协调措施68第十二章 冬、雨季施工措施79第十三章 施工安全保证措施82第十四章 现场文明施工措施91第一节 文明施工组织机构91第二节 文明施工具体措施92第三节 文明施工保证措施94第十五章 施工现场环保措施95第十六章 施工现场维护措施101第十七章 工程交验后服务措施102第十八章 赶工措施104第一章 综合说明本组织设计为天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池施工组织设计，敬请审阅。我公司是一个具有房屋建筑工程总承包特级资质的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和先进机械设备，以及丰富施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，我公司对承建好本工程具有极大的信心。在收到中标通知后，我公司组织了公司各类专业技术人员对方案设计及施工图纸进行了细致的讨论，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方法及施工工期。第一节 编制原则与要求一、此次本公司中标后的承包范围为天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池全部施工内容。二、坚持执行基本建设程序，严格按照工期要求组织施工，确保在工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。三、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。四、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。五、提高科技含量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。第二节 编制依据一、本工程的施工中标文件；二、本工程的工程施工图纸；三、现场实地踏勘四、国家、天津市的有关建设工程法规与文件；五、国家、天津市有关建设工程的施工及验收规范、标准；六、国家、天津市有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；七、我公司管理手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件；八、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册等参考文献；九、我公司现有技术机械装备与施工力量；十、我公司有关该工程标书评审会议精神与记录。第三节 指导思想与实施目标一、质量目标质量目标：确保工程质量达到国家工程质量验收规范合格标准。二、工期目标本工程开工日期为2011年09月12日，竣工日期为2011年11月12日，总工期为60天。三、安全生产目标确保安全生产无重大事故。施工现场安全防护达标率100%，综合优良率90%。四、文明施工目标达到天津市文明标化工地标准，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌。五、消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡逻。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。达到天津市建委和天津市公安局下发的天津市建设工程施工现场保卫消防标准的要求。六、成品保护目标按照公司标准化要求对已完成工程采取必要的成品保护措施，交付精品工程。第四节 工程概况一、工程项目概况工程名称：天津港集装箱物流中心普菲斯冷链分拨中心工程桩基及消防水池建设地点：天津港集装箱物流中心，新跃进路以西，海铁大道以北，老跃进路以东的转角处。承包方式：包工包料桩基类型：混凝土预应力管桩建设单位： 天津港国际物流发展有限公司要求质量标准：国家工程质量验收规范合格标准。二、工程内容概况1、桩基工程泵房：PHC-AB400(80)-10,10a型混凝土预应力管桩33棵，桩长20米；PHC-AB400(80)-10,9a型混凝土预应力管桩10棵，桩长19米。冷库：PHC 400 AB 95-10,10,6型混凝土预应力管桩46棵，桩长26米；PHC 500 AB 100-13,12型混凝土预应力管桩82棵，桩长25米；PHC 500 AB 100-13,13型混凝土预应力管桩1520棵，桩长26米。2、泵房占地面积12.5平方米，总建筑面积286.3平方米，地下面积279.3平方米，建筑层数1层（地下一层），建筑高度3.5米（室外地面至女儿墙顶的高度）。室内地面设计标高0.000相当于绝对标高（大沽）5.6米。第五节 工程特点及难点分析本工程桩基工程量大，桩基的桩位较为密集，桩基施工中的施工顺序的选择，因挤压桩位偏移控制等是该项工程的重点和难点。本工程的地下泵站施工，基坑开挖深度5.4米-6.5米，属于深基坑施工，基坑支护方案的选择及深基坑施工的安全控制施工本工程施工的重点和难点。针对以上难点，我公司采取相应措施，认真分析，合理安排、部署按照业主要求，保质保量保安全按要求工期完成工程项目。第六节 总体部署一、技术准备1、对建设单位提供的工程控制网点在开工前进行详细复测、校对，做好交接手续，并保护好控制网点，以便在施工过程中进行检测。二、现场准备1、在业主现场项目部和监理协调下，尽快交接现场建设场地红线桩、设置施工场地控制网和永久性测量控制水准引点、收集地形图及地质勘探报告等资料。2、根据建设单位提供的变压器电源，现场设集中配电室，采用架空线路或预埋电缆方式进行供电；根据建设单位提供的水源，现场接水管至各用水点。3、根据施工图布置要求，组织施工机械、设备和工具材料进场，按规定存放，并进行相应的保养调试及报验等各项工作。4、对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验、报验工作。三、进度计划安排2011年9月12日开工，2011年11月12日竣工，总工期60天。四、劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。五、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物资合格供应商手册，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。、建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。六.施工组织部署本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在本工程施工期间，组织多个桩基班组在场地内同时施工。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。为保证地下泵站的安全施工，桩基施工时，在距离泵站30米范围内的桩基在泵站施工时暂不施工，待地下泵站施工完成后进行施工。第七节 施工管理一、施工现场管理本工程规模大、相应得工作量也大，但我们有能力做到按期完成并做到现场作业不污染周围环境；施工程序严格按要求进行；本工程将严格按照国家、地方有关规程及我公司的文明施工制度操作，采用科学的管理方法及电子监控手段实行动态的组织施工，体现业主及我公司的形象。二、施工过程中的质量和计算管理全部工程的运行过程，我公司将依照ISO9001标准进行运作，建立健全的质量保证体系，所有工作以质量计划为依据，实现要素管理。我公司在工艺质量检测、安全检测、大宗材料检测及能源检测等方面，合理配置鉴定合格的器具，严格按照ISO10012标准运作。四、环境和职业健康安全管理质量、环境和职业健康安全严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业将康安全管理体系规范及GB/T24001 -2004idtISO14001：2004环境管理体系进行管理。第二章 施工现场平面布置本章主要叙述施工总平面布置中施工机械、交通道路、临时施工和生活设施、材料堆放及施工用水用电的布置情况，以及施工现场平面布置的管理。第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：一、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，并不影响周边单位、居民的的正常生产、生活；二、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设；三、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；四、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及分包人相互干扰；五、符合施工现场卫生及安全技术和消防、环保规范。六、根据本工程实际情况及业主的要求，本工程施工现场按文明标化样板工地要求进行布置。七、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置，满足施工要求后尽量以节约为原则。第二节 施工平面布置一、总体布局1结合本工程施工施工工期较短，但综合考虑以后的冷库主体施工使用，现场办公设施采用二层彩钢板房，包括业主、监理、施单位办公区。办公区布置在场地北侧空地上。2.在办公区东侧计划布置生活区，办公及宿舍用房采用彩钢保温板活动房。3在现场东侧老跃进路