对工程工程本钱管理进步综合效益的讨论对工程工程本钱管理进步综合效益的讨论从企业管理特别是从工程管理的现状看，大部分企业更多地关注质量、平安、进度三控制，对如何加强本钱管理却尚未形成一套行之有效的方法。事实上，质量、平安、进度由于有外部环境的制约如建立单位的相关条款约定、政府部门与监理等的监视等，这些动态的甚至强迫性的压力，使上述三方面根本可以受控。而对于本钱管理，由于纯属企业和工程部的内部管理问题，因此，相对较为薄弱。1、工程工程本钱管理中存在的主要问题1.1工程工程本钱核算体系不完善目前，多数工程工程本钱核算工作不系统、不完好，有的施工企业不能合理划分工程工程本钱核算对象，本钱核算明细账不健全，并且工程本钱核算程序混乱，对直接本钱和间接本钱划分很随意?1.2在认识上存在误区工程本钱管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是施工组织和直接消费人员，有些企业以为本钱管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工消费和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、检验和发放工作。例如施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，会导致窝工现象而造成人工费的浪费；材料管理人员现场数据不准确，会导致材料二次搬运费的增加；技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程本钱增大?1.3缺乏完善的责、权、利相结合的本钱管理体制有些施工企业由于每个部门、每个岗位责权利不相对应，而造成无法考核其优劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只奖不罚，奖罚不到位等做法，会给本钱管理工作带来不可估量的损失?1.4无视工程工程质量本钱的管理和控制施工企业习惯于强调工程质量，对工程本钱不关心，造成工程质量虽然有了进步，但增加了质量本钱，企业资本积累缺乏；而有些工程又片面追求经济效益，无视质量，因质量上不去，增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱?2、完善工程工程本钱管理的措施2.1建立健全的本钱核算体系2.1.1合理划分工程工程本钱核算对象并建立本钱核算明细账本钱核算对象一般应根据施工消费特点和合同来确定，应以独立编制施工图预算的单项工程作为本钱核算对象，对规模较大、而且有不同施工单位施工的单项工程，可以将单项工程根据不同施工单位划分为假设干分项工程，以分项工程作本文由论文联盟搜集整理为本钱核算对象以便本钱分析和绩效考核；而由单一施工单位、工程规模较小的单位工程，可合并作为一个本钱核算对象设置本钱明细账?2.1.2正确设置和使用本钱核算科目为了正确计算工程本钱，应设置工程施工、机械作业、辅助消费、制造费用等科目。工程施工科目对大型综合工程核算时，应设置合同本钱和合同毛利两个二级科目；机械作业科目核算企业内部独立核算的施工机械队和运输队，使用自有施工机械和运输设备进展机械作业时发生的各项费用。应按照所承包的工程工程和机械类别设置二级科目，贷方记录分配计入工程施工、其他业务支出等科目的本钱或费用。制造费用科目核算企业内部独立核算单位，为组织和管理施工消费活动所发生的现场性费用支出?2.1.3建立合理的工程工程本钱核算程序对施工消费过程中所发生的所有费用进展审核分类，以正确区分直接费用和间接费用。将各项直接费用，区分计入当期的工程本钱或计入其他期间的本钱。将当期间接费用，在各个本钱核算对象之间合理分配?2.2施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区为了改变施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度，要统一思想认识，从工程管理人员到普通施工人员都要进展教育，让大家意识到工程工程本钱管理既不是某个指导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。让大家意识到降低本钱人人有责，使工程全体人员树立起全员经济意识，从而走出认识误区?2.3建立标准的责权利相结合的本钱管理体制分清管理层次，明确考核指标。根据施工企业的规模大小，决定管理层次的多少。小企业一般工程的垂直管理，即企业管理工程工程经理部；大企业多实行分公司对工程工程的垂直管理。小企业除对公司管理机关费用施行控制外，对工程工程的本钱管理应分为两个层次：一是公司对工程经理的管理；二是工程经理对所属部门、施工队和班组的管理。大企业除上述管理层次外，公司还对分公司下达经济指标，分公司再向各工程工程部下达指标，工程部向施工队和班组下达指标。施工企业应根据当年的详细情况，适时地调整自己的管理层次以明确责任，形成层次清楚的本钱中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司本钱目的的保证体系。分清管理层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。对各级本钱中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用?2.4追求零缺陷，降低质量本钱在工程施行中，质量本钱更多的表达在缺陷本钱上。缺陷本钱是工程质量无缺陷时就会消失的本钱，这样就需要工程的每名员工都要追求零缺陷的工作目的，按自己的工作职责和岗位标准努力工作，减少失误、修补返工费用降到最低程度，到达降低工程本钱获取最正确效益的既定目的。为此，要抓好以下五个方面工作：2.4.1制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进展全面分析、综合考虑、力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利进步质量、加快进度、降低本钱。2.4.2施工阶段综合考虑施工特点、现场条件、施工工艺和方法、优化的技术措施等合理、经济地选择工器具的类型和性能参数，施工中必须严格遵守操作规程合理使用机械设备并加强维护。2.4.3加强材料的质量控制是工程质量的重要保证。因此，我们要进步材料管理人员的素质和业务程度；合理组织材料供应，优选供货厂家，确保工程正常施工；加强材料的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作。2.4.4根据工程特点和详细季节和地理位置，应对影响质量的环境因素，进展事先的分析与筹划，采取有效的措施严加控制。如冬雨期、炎热季节、风季施工时，应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。2.4.5通过科技进步，全面质量管理，进步质量控制程度。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和进步施工技术和工艺程度。根据工程特点及质量通病，确定质量目的和攻关内容。在施行质量方案和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经历，并转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施。