安全生产的八项制度1、为了及早识别、寻找、消除各种不安全的事故隐患，加强防范措施，预防各类事故和职业病的发生，特制定本制度。2、本制度适用于公司各部门（作业区）。3.安全检查内容1.1查思想。对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。1.2查领导。是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对员工的安全教育执行情况，落实整改措施等。1.3查制度。查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象。1.4查生产工艺和员工操作。各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。1.5查设备。仓库、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。2安全检查形式_公司级安全检查，由公司安全管理室检查出的不安全隐患由责任部门负责整改，安全管理室对整改情况进行跟踪。2.2班组级安全检查，由班长负责，每周一次，检查情况报安全员。2.3部门专项检查，由部门安全员负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患提交责任班组整改。2.4季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由安全管理室负责组织检查，检查出的不安全隐患提交责任部门整改。2.5经常性检查。各级管理人员和员工都必须结合自己的职责，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。3隐患整改3.1事故隐患原则上由隐患所在部门负责整改，做到“三定”即：定措施、定责任人、定完成期限。3.2在隐患整改中做到。班组能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。如该部门受条件限制，不能进行整改时，经安全员签署意见后转交有关部门协助整改。3.3事故隐患整改率，要求达到_。4检查考核4.1对于各类事故隐患，有条件整改而不按要求进行整改的，由安全员下达整改、违章奖惩单，强行限期整改。4.2对事故隐患所在部门或负责整改部门，接到安全员下达的整改、违章奖惩单后，不按质、按量、按时完成整改计划的，应按违章处理，予以通报批评并给予经济处罚，对造成事故者要严肃追究其责任。4.3对事故隐患的登记、整改和制定防护措施，应由事故隐患登记所在部门进行定期检查。4.4事故隐患管理考核与公司安全生产责任制和其他各类安全评比考核标准相挂钩。安全教育培训制度为加强对全体员工的安全教育，特别是新工人的入场教育、工人调换工种做好新岗位的安全操作教育，特制定如下安全教育培训制度：1、工人入场需要进行安全基本知识教育，学习的内容包括：国家有关安全生产法律、法规和技术规程；本工种岗位安全操作规程、安全责任制；各项规章制度。2、工人进场后需经老工人“传帮带”，带满_个月后，经老工人考核，确实掌握了本职岗位的安全操作规程和技能才能安排工作，经公司考核合格后，才能安排独立上岗操作。3、工人调换工种时，在上新岗位前，由场管理员和安全员对其进行新岗位安全操作培训。4、生产安全部要根据本企业具体实际情况，编制员工安全教育培训计划，组织举办安全培训班，对全体员工每年进行12课时以上的安全教育：5、企业每季度至少召开一次全员工安全大会，由主要负责人主持，会议内容包括：对本月的安全生产情况进行总结，分析安全隐患，提出整改处理意见，研究并布置下阶段的安全生产计划及任务。_月不定期安排班组学习安全规程，分析案例，吸取教训，进一步提高全员的安全意识。7、特殊工种培训。电工、技术员、安全员、场内机动车辆驾员等特殊工种需参加有关部门的培训，通过考试合格后持证上岗，并做好证件年审工作。8、当采用新工艺、新技术、新流程或新设备时，必须进行岗前安全制度和岗位操作方法教育培训，经考试合格后方可独立操作。9、注意消防安全。全体员工必须高度重视消防工作，抓好消防工作，厂区范围内所有机械设备、厂房、仓库、办公室等建筑必须配备相当数量的灭火器材，严禁违章用电，林区内严禁使用明火。及时补充好灭火器材。生产现场巡回检查制度一、值班人员正常巡视检查，应当按照巡视检查线路图进行。二、按不同的目的和要求进行交接班巡视、班中巡视和特殊巡视。三、交接班巡视，在交接班时进行，由交班人员会同接班人员共同巡视，当面当场检查设备各部位的工作情况。在交接班巡视中出现的问题，由交班人员负责处理，接班人员应予以积极配合。四、班中巡视，应每_小时巡视机电设备一次。并将巡视检查发现的问题，及时报告公司负责人，并记入巡视记录.班中主要巡包括：1、高低压电流、电压情况；2、蒸汽压力五、特殊巡视，对新更换部位或修复后部件的运转，在_小时内必须随时检查、观察、巡回次数视具体情况确定。设备设施安全管理制度为加强设备（含固定和移动设备）的管理和维修，确保正常安全生产，特制定如下制度：一、各种机械操作人必须通过培训考核后才能上岗操作。二、各种机械操作人员必须严格按照该机械安全操作规程进行操作。三、移动设备（汽车）司机实行“上班前三检查”制度。1、工作前检查油、水、电路是否正常，附件和行走机构是否完好，主要紧固件是否松动；2、必须对各自动转动部件加注润滑油，确保运转平顺；3、起动后应空转数分钟再逐步加速，待运转无异音后方可投入四、移动设备由办公室主管根据事物紧急安排进行调配。五、固定设备操作人员，起动前必须检查设备情况，严格按本岗位责任制和操作规程工作，发现异常现象及时汇报。六、每次安全大检查，对设备进行评比，好的给予奖励。七、各设备（含汽车）的操作人员、司机、维修工应严格执行本岗位安全操作规程，并对设备运行进行记录。八、凡是本单位未使用过的新型设备，使用前必须由机电主管人员，详细研究说明书内容，并制订出操作规程，在组织学习操作、维护人员学习讨论后方能交付使用。九、禁止设备超负荷运转，因设备超负荷运转而造成事故的，追究当事人责任十、当发现重大机电事故时，应立即才找部门领导故发生单位必须在15工作日内将事故内容、原因、处理经过及以后防范措施书面报告劳动管理制度一、总则1、劳逸结合，实行个人轮休制。2、根据工种发放劳护用品。3、定期对传染病，流行病预防、体检。4、对伤残请资质的单位进行鉴定，停工、复工决定、工残补助等按有关政策执行。二、劳动保险企业积极参加工伤医疗保险、每年为职工办理缴纳医疗保险等。安全生产费用投入、提取保障制度1目的依据安全生产法第十八条的要求，为保证本单位安全生产条件所必需的资金投入，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本厂各项安全费用的提取以及使用管理。3职责与分工安全生产管理科。负责制定年度安全费用提取计划和使用计划。并对其使用监督检查。财务部：负责安全费用的提取、支出。安全科：负责安全费用的审批、使用管理。4内容与要求4.1安全费用包括a安全培训教育所需资金投入。b为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的个体防护用品及保健品的经费。c安全设施、安全连锁、报警装置、安全通讯设施、防触电、防雷设施、防噪声防尘设施等费用。d职业卫生改进、检测费用，员工休息、洗浴设施费用。e应急设备投入和人员组织费用及应急演练费用。f事故隐患整改费用。g安全生产技术研究和推广费用。h其它为提高安全状况所需费用。4.2企业主要负责人应对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。4.3安全生产资金的提取4.3.1由企业安全生产委员会每年_月份编制企业年度安全生产费用提取和使用计划，提取比例按附录标准执行，企业主要负责人签字批准。4.3.2财务部门按规定比例提取安全生产费用，建立台帐，专款专用。4.4安全生产费用的使用4.4.1使用安全生产专款的部门填写安全费用审批表，经相关部门批准后，提取使用。4.4.2使用安全生产费用项目完成后应进行总结，并将费用使用情况逐一填写清单报相关部门存档。4.4.3安全生产费用项目的使用主要部分应将发票（复印件）与安全费用汇总表一并存档。4.5安全生产费用的管理4.5.1安全生产费用由安全科按年度计划审批，年末编制汇总。4.5.2企业安全生产委员会对安全费用的提取与使用实施监督检查。4.5.3如较大的安全项目或安全专户资金不足时，由厂安全生产委员会研究，临时追加安全帐户资金，保证安全生产所需费用。安全检查及隐患排查治理制度一、安全检查1、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是消除事故隐患、预防事故发生，改善职工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治，由事后处理向事前预防，由经验管理向科学管理转移。检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行。2、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由企业主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。3、企业安全检查由企业领导负责组织，各职能部门，每月对生产进行一次全面大检查。每半年对企业进行一次安全执法大检查。4、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件不能解决的，应订出计划，按期解决做到条条有着落，件件有交待。如重大隐患且危及职工生命和企业安全的，立即停产整改，并立即如实向上级部门汇报。二、隐患排查1、事故隐患就是可能导致事故的危险行为或危险因素，包括人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷等。企业各生产环节中存在的各类隐患进行排查，并遵循以人为本的思想，以防止人身伤亡事故为目的，采取超前有效预防手段，及时发现和处理各类隐患，力争将事故消灭在萌芽状态。2、隐患排查手段应遵循企业生产的客观规律，采取预防和控制事故技术，查出并改变生产异常，达到防止异常突变、控制事故发生的目的。3、隐患排查实行安全确认制（即在确认、确信、确实排查隐患的情况下，才能生产）。每个职工在作业前和作业中，对欲操作的对象必须做到确实认定、确实可靠、确实准确地去执行。4、职工在每次作业前，必须开展隐患排查，做好自查自检，坚决做到“三不生产”（即不安全不生产，隐患不排除不生产，不制定安全防范措施不生产）。5、职工在作业过程中应做到“一想、二查、三严”，即想当天生产、工作中有哪些不安全问题，如何处置；查工作场所的机械设备、工具材料是否符合安全要求，有无隐患，查本身操作是否会影响周围人员的安全，如何防范；并严格遵守安全要求，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。6、各级安全管理人员、现场值班人员以及班组长要认真进行现场巡回检查，观察安全生产动向。要通过对现场设备动态情况、制度执行情况、职工情绪变化情况，文明生产情况、环境因素等进行检查，从中发现不安全因素，并及时采取措施控制事故隐患。7、隐患排查实行各作业区域分段包保负责制，班组长、现场值班人员、安全员应对所辖区段内的安全工作负责。并对本区域（段）设备危险源点分布情况定时、定期按检查路线和要求进行重点检查，以掌握危险源点的控制情况和变化情况，使每一源点每时每刻都在日常的监控之下。三、隐患治理1、隐患是事故的量变过程，事故是隐患的质变过程，而事故是从隐患转化而来的，隐患治理就是为了防止事故发生，运用预防事故的规律，以促使人与物在置于的系统中的规律运动，从本质上对事故进行超前有效预防所需要开展的安全科学管理工作，即通过隐患治理，使矿山各工序环节达到安全生产的客观要求。2、企业各级安全检查中发现的隐患，必须及时进行整改。隐患整改通知书应注明隐患单位、责任人员、隐患内容、整改期限等。到达整改期限后，逐条对照进行检查验收。任何单位和个人都不能超过隐患整改的期限。3、隐患治理的重点应首先放在安全技术措施上，当安全技术措施解决