企业管理箴言经理人必看的10个管理网站前身就是有名的海浪管理，目前网上N多的电子书，包括哈佛管理培训全集就出自本站。不过，改版后的中国管理传播网显得比较凌乱，但是瑕不掩瑜，其中的不少该网站顾问的原创作品，有些还是非常值得一看的，但是总的感觉是鱼龙混杂，有良莠不齐之嫌。这个网站最大的特色是原创栏目，与不少咨询公司合作，吸引了大量管理咨询师的原创作品。其中包括合君创业、麦肯锡、经盛国际、人达方略等等。和上一次推荐的“中国营销传播网”比较倾向于案例不同，“中国管理传播网”更倾向于对管理知识的传播和讨论。因此是一个学习的好地方。创办人：CMC创办日期：2002年5月网站特色：原创文章、管理知识推荐指数：网址：http:/manage.org.cn/ 第二站：中国管理顾问 该站主要是有管理资讯顾问为主的交流实战，在线解答问题，内容丰富：在线诊断、专家互动、企业战略、区域战略，企业文化、工厂管理、市场营销、客户管理、人力资源、体系整合、广告策划、公司治理、职业顾问、资料下载（值得一提的是只要提出要什么资料就有人提供）创办人：李氏春秋创办日期：2002年6月网站特色：原创文章、管理知识、专家互动推荐指数：网址：http:/www.teamdo.com.cn/第三站：麦肯锡中国之所以把麦肯锡中国放在第二位，主要原因是从网友获取资讯的丰富度着想。但是，从麦肯锡季刊中刊登的原创文章的水准和质量上看，麦肯锡中国网站绝对是最佳的。麦肯锡的文章偏重于数字分析，力求精确，图表分析也比较多。麦肯锡的写作风格干练明晰，读起来感觉非常解气，解渴，但是麦肯锡的理论水平虽然比较高，却少有结合中国管理实践的东西。麦肯锡季刊是麦肯锡中国网站上最有价值的一个栏目，可惜更新的比较慢。好像麦肯锡台湾的文章更全面一些。相同的文章，似乎有时候麦肯锡中国只刊登其中一部分，而且在麦肯锡台湾网站上，你浏览到的就是著名的麦肯锡高层论丛，在某些网站上，被制作成PDF的麦肯锡高层论丛可是要收费下载的。创办人：麦肯锡创办日期：不详网站特色：麦肯锡季刊（高层论丛）推荐指数：网址：http:/www.chinese.mckinseyquarterly.com第四站：财智在线第一眼看到财智在线的时候，你一定以为这是一个商业网站，但是事实上，这不过是一个个人网站而已。但是，网站信息丰富，角度多样，栏目设置非常清晰。不但涵盖管理理论和案例，还包括最新财经时讯栏目，让对于经理人把握目前市场最新动态，提供了全面的资讯。网站的创始人是中国MBA在线的原CEO易水寒，现在据说在一个企业顾问公司做咨询师，除了自己的这个网站之外，还在世界经理人“商人医院”版做版主，在网络上比较活跃。财智在线最重要的特点是财经资讯和案例。当越来越多的大型国企和外企不再从中国本土招聘经理人，转而将目光投向香港或台湾地区之后，我们才真正的发现我国经理人与他们的区别：我们喜欢低头干活，而他们更喜欢抬头看路。因此，丰富并且经过精选的新闻资讯对把握宏观经济起着重要的作用。财智在线另一个重要的特色是案例。该站拥有一个自称是网上最新、最全的公开管理案例库。古船认为最全可能称不上，但分类科学、案例质量较高，则是比较中肯的评价。创办人：易水寒创办日期：2004年1月18日网站特色：精选财经新闻、丰富的在线案例库推荐指数：网址：http:/www.wisoo.com第五站：世界经理人据说是诺贝尔得主、欧元之父蒙代尔先生受意创办的网站，资讯庞杂，感觉好像是什么都有，内容多的让人摸不着头脑。唯一的感觉就是：这个网站的内容太乱了！世界经理人网站近期推出了一批活动，包括中国MBA院校排名、企业排名等等，尽管各界褒贬不一，但是毕竟在管理网站中造出了一些名声。网站的运作手法感觉和原来IT业流行的“烧钱”运动差不多。但是尽管内容庞杂，资讯还算丰富，如果寻找一些金融管理资讯，来这里看看应该能够找到一些不错的内容。网站论坛办的不错，特别是商人医院人气很高，有一批热心的网友为企业和个人提供一些*的线上咨询。如果碰倒问题可以去问问，也许能够得到一些有益的启示。创办人：丁海森创办日期：2003年中旬网站特色：资讯、论坛推荐指数：网址：http:/www.icxo.com第六站：世界经理人（月刊）网站非常棒的商业管理杂志的宣传网站，但是，浏览内容需要交钱，但是还是物有所值的。不过，网站内容不是推荐的主要根据，这个网站最重要的一点，是可以*获赠每月一期的世界经理人杂志。只要如实填写你的会员注册内容，你便会每月按时收到他们寄赠的一期高质量的商业月刊世界经理人，而且，这份杂志可以说是同类经管杂志中内容想到好的一份，因此特别推荐。和世界经理人网站类似的还有财富中文，也提供杂志*寄送。注册哈佛商业评论，可以*获得一期杂志。喜欢纸媒的朋友，可以过去看看。创办人：环球资源创办时间：不详网站特色：*刊物寄赠推荐指数：网址：http:/www.cec.globalsources.com/第七站：周云海之家周云海之家是网上最早出现的一批个人管理网站之一，而且文章比较精要，周云海本人的创作很不错。最难能可贵的是，周云海之家一直坚持到现在。此番精神，是推荐的理由之一。周云海之家的主要特色是友行天下，这似乎和周云海本人好交朋友的性格分不开，对周云海之家网站有兴趣的朋友，还可以给周打电话或者发个MAIL聊聊天。网站内容基本上都是经过选择的，定位于中层偏高管理人员。网站的论坛气氛比较融洽，是个交朋友的好地方。此外，周云海之家网站另外的一个特色是，兼顾思想性。很多思想类文章，对读者会有很好的启迪作用。创办人：周云海创办时间：很早了网站特色：平和、扎实推荐指数：网址：http:/www.zhouyunhai.com第八站：奥联网非常不错的一家管理理论和实务为主旨的网站，内容比较翔实，经营实战电子杂志名声在外，在希网很有影响，订户也很多。该站原创文章不少，以学习型管理网站为其特色，特别是“管理学习小组”，有不少新知新作进行讨论。这是本文推荐的8个管理类网站中唯一以学习为主旨的网站。对于希望在管理学方面多学习些基础知识的朋友，这个网站更加适合。但是，奥联网在网站内容选材上也多偏重基础和学习型文章。对于有一定经验，并且级别较高，注重实操和案例的管理人士可能并不太适合。创办人：北京奥联一派管理顾问公司创办时间：不详网站特色：学习型社区推荐指数：网址：http:/www.allnetcn.com/ 第九站：栖息谷主要是提供资源下载和会员交流，一个人很多的论坛，需要资料和喜欢热闹的朋友可以看看。创办人：糊涂创办时间：2002年11月网站特色：会员交流和资料下载推荐指数：网址：http:/www.21manager.com/ 第十站：中国经理人主要是资料下载和中国经理人月刊的内容，该站的最大特点是会员交流都在情感交流和资料下载（该站的缺点就是灌水的文章占总数的90以上）。创办人：中国经理人创办时间：不详网站特色：培训动态和杂志新内容推荐指数：网址：http:/www.sino-manager.com/jlrbbs/index.asp企业领导如何选拔“左膀右臂”选择副手的法则：（1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强；执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何只将副手当作自己的“传话筒”，或要求副手只能顺从己见不得有异议的领导，势必要失败的。（2）发挥优势法则。每个人都有各自的优势和劣势、长处和短处，因此领导要善于发现员工的特长，然后根据自己的目标择优选取副手。（3）才职相称法则。被选人才的素质、才能一定要与所任职务的职权、职责、任务相称。（4）决策权可转移法则。领导所选副手，一定要具备这样的素质，即：领导因故离职、离单位时，能担负起对随时可能到来的或发生的重大问题的决策能力和相应的组织能力。（5）主动结构法则。领导在选配副手时，一定要考虑所选人才与自己能否形成合理的主动结构。（6）员工接受法则。领导所选人才，一定要考查本部门大多数员工对该人才的接受程度，否则，会产生不良后果。具体来说，以下几种人才可供选拔为副手：（1）通才型人才。该类人才知识面广，基础深厚，善于集思广益，出奇制胜，有很强的综合、移植、创新能力，善于站在战略高度深谋远虑。（2）补充型人才。补充型人才最适于作领导所不能的长处，进入班子，自然地以其之长补领导之短，强化集体优势。二是意识补充型。即能自觉意识到自己的地位、作用，善于领会领导意图，明白领导的长处和短处，积极地以己之长去补领导之短。（3）潜在型人才。该类人才年轻人居多，其才华初露，但未成熟，处于潜藏阶段，需要经过一定的培养、实践锻炼、考核，方能脱颖而出。（4）实干型人才。实干型人才是每个领导班子中必不可少的人才。这类人才埋头实干，任劳任怨，高效率、高质量、高节奏，是领导身边不可缺少的人才。王永庆：中国式管理的10大关键比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想!王永庆，是世界知名的中国企业家，也是民族企业“经营之神”、“石化大王”。现经王永庆之托，由国资委主任李荣融，原科技部部长、现任全国人大科教文委主任朱丽兰，清华大学校长顾秉林院士和王永庆之子、台塑行政中心王瑞华副总裁，海峡两岸关系协会副会长、清华大学台湾研究所所长黄德海为主编，编写了一套王永庆传记丛书，筚路蓝缕是第一本。我因受朱丽兰主任之托，有幸先睹为快!这本书使我看到了台塑这个跨国经营的民族企业创新发展的全部历程，也使我知道王永庆是通过什么思路和办法应世界之变，使台塑获得50年长期持续大发展的丰硕成就的。一、什么是中国企业管理之魂王永庆对此做出了明确回答：只能是中华民族的信仰和文化。具体说，就是要靠中华民族的“勤劳朴实”、“止于至善”的精神来办好企业，这也是民族精神的精髓。只要以这个民族精神为“根”，经过不断实践和思考，再实践再思考，没有企业办不好的。“什么时候，企业经营偏离了民族信仰和文化，什么时候我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁。”这就是一位中国企业前辈的情愫与人文关怀。王永庆动情地说：“我若能为整个民族文化做几件重要的事，这一生也算没有白活，即使是血本无归，又何足惜之。”“我们的祖先是从大陆到台湾，今日其子孙又从台湾回大陆，此亦人之道也。”二、什么是企业家的做人准则王永庆说：“这就是对自己负责，对他人负责。”也就是要“利己利人，回馈社会”。此时我想起茅于轼说的两句话：“人为什么活着?七十多岁才想通，不外乎让别人幸福的过程中，自己享受幸福。”具体说，王永庆