精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_工程主管述职报告五篇 工程主管述职报告篇1X年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报X年的工作总结和x年的工作计划。 一、XX年工作回顾 (一)主要工作内容：、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等; 5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等; 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装; 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程; 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如：用水用电、场地及相关水电施工等; 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；(二）对以上工作内容总结 过去的一年，在工程的进度、质量、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了一定的经验。 二、体会 （一）边设计边施工对工程的影响 xx项目，定位高,启动快，目的是建国内及国外最好楼盘，抢先市场,在此情况下xx项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而xx项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工,边设计边施工现象也由此产生。 如从前期打桩就开始出现变更,到后来幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目向前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度。 （二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）（三）计划目标(四)材料 三、建设性意见 （1)管理架构体系的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 (3）企业管理办法(手册）（）对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理 工程主管述职报告 篇2 各位领导,各位同事:大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议! 一年来在公司总经理的直接领导下工作,制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。 一、主要完成以下维修任务 、 对外围灯源及字体维修； 、 2楼5楼地毯维护，楼5楼墙面粉刷； 、 五楼中餐包房及空调改造； 4、 检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动; 5、 做好入冬前空调设备设施清洗,对室内室外各种设备进行保温处理; 6、 消防排烟窗、东面花墙进行改造；7、电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修； 8、帮助各部门及本部门库房制作货架任务; 9、 各楼层线路、设备、设施检查维护； 二、改变工作习惯和工作方式 xx年度来，我改变以往的工作方式,因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督,日常注意检查设备设施的运行状况,避免发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。三、目标管理和节能降耗与本部门员工签订了工程部季度目标责任书,坚持低成本战略,努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施,使各部门节能降耗得到有效控制,为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。 四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护 设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己,也会严格要求本部员工做好,首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改,有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。 五、存在的问题和今后努力的方向 、 在管理方法上力求创新,主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法,引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。2、积极主动学习新的知识，新技术,和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。 3、 随着设备的老化，故障率逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度。 4、 常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,确保安全。 5、 加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障”排除线路供水分布培训管理工作,对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。 6、 充分发挥管理职能，提高工作效率,工作中积极创造条件，全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新,开拓进取，做一名合格的管理人员。 工程主管述职报告 篇3 各位领导,同志们： 我叫xx，现任职务是油气集输公司原油储备库主管工程师。全年工作中,我严格要求自己，廉洁自律,奉公守法，注重加强自身政治理论和业务素质学习,不断提高自己领导水平，不断提高个人政治素质,团结关心同志，培养创新意识、进取意识、争先意识。尽心尽力地做好自己分管工作，取得了一定的成绩。下面我对自己在20X年的学习和工作情况进行总结。 一、政治思想方面 能够坚定政治方向,自觉按照上级的要求办事,头脑清醒，是非分明,自觉在思想上和行动上党中央保持一致，能够站在“讲政治、讲正气、讲学习”的政治高度，加强理论学习,充实头脑，能够认真地学习党和国家现行路线、方针、政策，并能坚持不断地学习业务知识，与时俱进，开拓创新，将学习精神落实到实处，立足本岗位,踏踏实实地做好本职工作。 二、工作作风方面 (一）设备管理方面1、强化设备基础管理: 1）逐步完善设备管理相关的各项制度,整理、建立、完善各设备技术档案、台帐，强化技术状态管理与全过程管理。其中审核修订设备管理制度10项，更换设备运转记录本41本,编制设备管理规程项,修订设备操作规程8项。 2)继续完善设备操作规程，关键设备的事故应急处理预案，冬、夏季生产运行手册等，规范岗位员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作，出现问题能够及时处理解决。)每月更新核对ER、X、点检设备物资管理信息系统,按时规范录入设备台帐、设备运转管理信息、维护保养信息、故障维修信息等项目，实施动态管理。实现了设备相关数据的在线查阅、分析、统计报表等,掌握关键设备的运行状态。 4）积极配合公司进行设备管理的对标、三基工作，将各项标准渗入到日常工作中，开展比较、分析、判断，查找管理差距和薄弱环节,采取措施达到要求。其中结合公司202年指标内容及储备库去年对标情况,修订面向公司设备科2级指标内容1项，修订对班组3级指标内容7项。）积极参与电气设备特护组各项活动,与其他各兄弟单位的开展学习交流,扩展知识范围、增进管理经验、共同探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗的有效办法，努力实现电气设备安全可靠和低耗高效统一,提高经济效益。全年先后开展了UP供电系统蓄电池检测，南堡联合站自控系统编程维护等现场实际交流学习活动，以及参加不定期的设备特护组会议，总结活动成果,参与编写特护组命题论文资料。 2、加强设备现场管理:年初储备库被定为集输公司设备现场管理先进示范区,通过开展创建“设备现场管理先进示范区”活动，进一步夯实设备现场管理基础，理清管理思路，拓展管理理念，通过规范基础管理、推行全员管理、建立动态记录、规范现场操作、强化检查维护、规范现场标准、严格考核整改、定期专项检查等途径，实现整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全的设备工作区域环境,实现设备现场管理“窗口化”先进示范点的管理目标。 ）推行“全员管理”，群策群力创建良好氛围“全员”包括三个方面：首现是横向全员,即机、电、仪、生产崆峒参与现场设备维护体系；其次是纵向全员，即从各级管理者到一线每个员工都参与现场设备的维护保养；第三是班组自主活动,即以装置为单元，“机、电、仪、操、管”紧密集合，相互沟通，走进现场，调查研究，分析问题,解决问题,共同致力于改善现场环境。 2）建立设备动态运行记录，规范设备现场操作 严格要求持证上岗,对运转机械设备建立详细记录,要求操作人员在操作机械设备时进行六自问,即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查，机械设备在运行中问自己是否对其进行了巡回检查，在机械设备操作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”,是否真实填写了运转记录。确保设备的运行状态、数据受控,保持正常平稳运行。 3）强化设备日常检查维护,规范现场管理标准 日常检查推行“三位一体”检查制和“四层防护”。“三位一体”是指生产岗位人员检查、机电维修人员检查、专职点检和状态监测三位一体；“四层防护”是把生产操作岗位人员的日巡检作为第一层防护,把机电维修人员的日巡检和点检作为第二层防护，把生产和设备主管人员的周检查作为第三层防护，把月状态检测和故障分析作为第四层防护。机电维修班组主要负责现场设备养护工作,依照油气集输公司设备对标精细化管理规范，按时按级做好维护保养工作,并认真做好维护保养记录、油水使用记录等，保持设备完好状态，防止和减少非正常磨损和突发故障,延长设备寿命周期。依照油气集输公司现场精准化管理规范,对现场设备及其附件、区域的防腐、保温、着色、标识、基础等进行统一要求,督促班组逐步、有序开展现场标准化提升工作，如设置安全警示图、设备承包牌、设备操作警戒线等。同时结合现场6