BIM应用与项目管理模拟考试卷（共二道大题，总分100分）一、 单选题（总共30道，每道2分，共60分）1.近代项目管理科学起源于（）A20世纪50年代B20世纪60年代C20世纪70年代D20世纪80年代【解析】A，P1，近代项目管理学科起源于20世纪50年代。2.下列哪项不属于项目管理的特点（）A普遍性B科学性C创新性D成果的不可挽回性【解析】B，P2，项目管理的特点：1.普遍性2.目的性3.独特性4.集成性5.创新性6.组织的临时性和开放性7.成果的不可挽回性3.（）是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。A项目质量管理B项目时间管理C范围D进度计划【解析】B，P2，项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。4.建设项目实施阶段，（）为主要责任和协调方。A业主方BPLIMC监理方D施工方【解析】D，P6，施工方为主要责任和协调方。5.人力资源管理属于项目管理的（）A项目成本管理B项目范围管理C其他管理D项目质量管理【解析】C，P3，其他管理包括项目人力资源管理、项目风险管理、项目集成管理。6.采用BIM技术，可实现虚拟现实和资产、（）等管理、建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用。A空间B成本C资源D污染【解析】A，P10，采用BIM技术，可实现虚拟现实和资产、空间等管理、建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用。7.到（）末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。A2017年B2018年C2019年D2020年【解析】D，P11，到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。 8. “所见即所得”属于下列哪种基础应用模式（ ） A VDC模式 B IFC模式 C IPD模式 D GIC模式 【解析】C，P12，IPD模式在建设领域的应用体现为，开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各参建方一起做出一个模型，这个模型是竣工模型即所见即所得，最后做出来就是这个样子。 9. 下列选项属于碰撞检测软件的是（ ） A ArchiCAD B Robot C Navisworks Manage D Synchro 【解析】C，P42，软件应用举例表2.3.2-1 碰撞检测Revit系列、Navisworks Manage。 10. 下列关于BIM技术的引用，对造价咨询单位在整个建设全生命期管理工作中的影响说法不正确的是（ ） A 算量建模工作量将大幅度减少 B 大幅度提高算量效率 C 将增加企业负担，形成以核心技术人员和服务经理组成的企业竞争模式 D 单个项目的造价咨询服务将从节点式变为伴随式 【解析】C，P31，BIM技术的引入，将对造价咨询单位在整个建设全生命期项目管理工作中对工程量的管控发挥质的提升。 11. 下列哪一项不属于业主单位BIM项目管理的应用需求（ ） A 可视化的投资方案 B 可视化的项目管理 C 可视化的进度管理 D 可视化的物业管理 【解析】C，P16，表2.1.1-1 12. PLIM模式的组织结构中，（ ）作为项目的最高决策者。 A 咨询方 B 监理方 C 业主 D 运营方 【解析】C，P7，PLIM的模式，业主做为项目的最高决策者。 13. 下列不属于一体化管理特点的有（ ） A 强调合作理念 B 强调各方提前参与 C 以PLIM为主要协调方 D 信息一体化为基础 【解析】C，P8，一体化管理的特点1. 强调合作理念。2. 强调各方提前参与。3. 以PLMT为主要协调方4. 信息一体化为基础14.下列应用不属于单业务应用的是（）A4D施工进度模拟B工程量计算C物料追踪D3D扫描【解析】D，P11-12，3D扫描属于多业务集成应用中的与其他业务或新技术的集成应用。15.三维扫描演示模型的集成应用属于下列哪个类别的集成应用（）A管线综合碰撞B不同专业模型的集成应用C不同业务模型的集成应用D不同阶段模型的集成应用【解析】C，P11，三维扫描演示模型的集成应用属于多业务集成应用。16.编制碰撞检查计划属于项目BIM实施的保障措施的（）A建立系统运行保障体系B建立系统运行例会制度C建立系统运行工作计划D模型维护与应用机制【解析】C，P43表2.3.2-2建立系统运行工作计划的具体内容有编制BIM建模及模型数据提交计划，编制碰撞检测计划等。17.（）即支持设计、工阶段的动态管理，及时消除差错，控制建设周期及项目投资。A可视化的物业管理B可视化的项目管理C可视化的投资方案D可视化的施工管理【解析】B，教材可视化的项目管理即支持设计、施工阶段的动态管理，及时消除差错，控制建设周期及项目投资。18.下列选项不属于BIM技术在工程进度管理上应用的是（）A可视化的工程进度安排B工程建设过程的模拟C碰撞检测D工程材料和设备供应过程的优化【解析】C，P27，施工进度管理可视化的工程进度安排、工程建设过程的模拟、工程材料和设备供应过程的优化。19.从决策的需求，后评价也可分为（）A跟踪评价、实施效果评价和影响评价B跟踪评价、售后效果评价和影响评价C宏观决策型后评价和微观决策型后评价D宏观指导型后评价和微观指导型后评价【解析】C，P47，类型第五段从决策的需求，后评价也可分为宏观决策型后评价和微观决策型后评价20.下列哪项不属于供货单位BIM项目管理的应用需求（）A招投标阶段B售后阶段C施工建造阶段D运维阶段【解析】B，P32，表2.1.5供货单位BIM项目管理的应用需求包括设计阶段、招投标阶段、施工建造阶段、运维阶段。21.“分包及时更新和深化模型”是项目BIM实施的保障措施的哪一项保障措施（）A建立系统运行保障体系B模型维护与运用机制C建立系统运行检查机制D建立系统运行例会制度【解析】B，P43，表2.3.2-2模型维护与运用机制的具体内容有分包及时更新和深化模型；按要求导出管线图、各专业平面图及相关表格；运用软件，优化工期计划，指导施工实施；施工前，根据最新模型进行碰撞检查直至零碰撞。22.下列选项不属于BIM在施工阶段应用的是（）A场地使用规划B规范验证C三维控制和计划D三维协调【解析】B，P10，图1.3.2BIM在建筑全寿命周期各阶段的应用规范验证属于设计应用。23.下列选项不属于多业务集成应用的表现形式的是（）A管线综合碰撞B不同专业模型的集成应用C不同业务模型的集成应用D不同阶段模型的集成应用【解析】A，P11，管线综合碰撞属于单业务应用24.管线综合碰撞属于下列哪一项应用（）A单业务应用B与其他业务的集成应用C与其他专业的集成应用D与项目管理的集成应用【解析】A，P11，单业务应用包括复杂曲面设计、日照分析、风环境模拟、管线综合碰撞、4D施工进度模拟、工程量计算、施工交底、三维放线、物料追踪等等。25.下列关于国内BIM技术在项目管理中应用的必然性说法不正确的是（）A巨大的建设量同时也带来了大量因沟通和实施环节信息流失而造成的损失，BIM信息整合重新定义了信息沟通流程。B国家资源规划、城市管理信息化的需求。C社会可持续发展的需求带来更高的建筑生命期管理要求，以及对建筑节能设计、施工、运维的系统性要求。D各地方政府相继出台了相关文件和指导意见，明确指出BIM技术在项目管理中的要全面，全生命期的普及应用是必然趋势。【解析】D，P10-11，各地方政府相继出台了相关文件和指导意见，在这样的背景下，BIM技术在项目管理中的应用越来越普遍，全生命期的普及应用是必然趋势。26.第一类BIM咨询顾问可以称之为（）ABIM建模技术顾问BBIM企业管理顾问CBIM战略咨询顾问DBIM专业服务顾问【解析】C，P31，第一类BIM咨询顾问可以称之为BIM战略咨询顾问。27.BIM辅助业主单位进行销售推广主要体现在（）A房屋模型、VR技术、性能分析B数据分析、VR技术、性价比高C面积准确、虚拟数字沙盘、减少法务风险D二次优化、质量保障、VR技术【解析】C，P18，第二段BIM辅助业主单位进行销售推广主要体现在面积准确、虚拟数字沙盘、减少法务风险。28.下列业主单位的BIM项目管理应用流程正确的是（）A确定需求-确定应用形式-明确职责-确定BIM应用流程-建立BIM应用标准-编制BIM应用计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评B确定应用形式-确定需求-明确职责-确定BIM应用流程-编制BIM应用计划-组织实施-建立BIM应用标准-过程监督-组织交付-组织项目后评C确定需求-确定应用形式-明确职责-确定BIM应用流程-建立BIM应用标准-编制BIM应用计划-组织实施-过程监督组织交付D确定需求-确定应用形-式-确定BIM应用流程-明确职责-建立BIM应用标准-编制BIM应用计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评【解析】A，P20，图2.1.1-3业主单位的BIM项目管理流程图确定需求-确定应用形式-明确职责-确定BIM应用流程-建立BIM应用标准-编制BIM应用计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评29.下列参与项目管理的政府机构职责说法不正确的是（）A审计局的职责是项目竣工验收审计B人防办的职责是人民防空手续办理C质检站、安检站的职责是特种设备检验D地震局的主要职责是地震安全评价【解析】C，P35，表2.1.7质检站、安检站的职责是建设工程质量和安全监督。30.按照理论的监理业务范围，下列不属于其工作范畴的是（）A设计阶段B运维阶段C规划阶段D全过程造价咨询【解析】C，P30，监理方BIM项目管理的应用需求第二行。监理业务包含了设计阶段、施工阶段和运维阶段，甚至包含了投资咨询和全过程造价咨询。二、多选题（总共10道，每道4分，共40分）1.下列属于项目管理内容的有（）A范围B时间C质检D造价E采购【解析】ABE，P2，项目管理内容项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目采购管理、其他管理。2.业主单位考虑的安全风险包含（）和竣工交付后运营阶段的安全风险。A材料供应商到货安全风险B施工过程中的安全风险C施工过程中的变更风险D施工过程中的意外风险【解析】BC，P17，施工管理第二行安全风险包