合理化建议书合理化建议书范文锦集 10 篇合理化建议书 篇 1我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：一、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方 面进行全面考察。2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项 目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资 金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉（临时挂靠是 指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部）。4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管 理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单（二年以上）所示单位是否为招标 项目的投标单位，做到人证相符。为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管 理人员必须一一到位，除发生特殊情况外（生病等不能从事本职工作者）不得更换， 如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避 免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入 该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款 专用。6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户 中，由建设方与施工方共同控制该款的使用（如此可避免施工方投标时承诺垫资， 实际施工时无资可垫的现象）。二、保障民工工资发放的建议1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一 定的履约保证金方可进驻施工现场。2、要求施工单位严格按照建委要求交纳 2%的民工工资保障金。3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理（保安可由甲方聘用，费用列入施工 方的管理费中）。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方，所有施 工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入 该账户，该账户由建设方、施工单位共同控制，施工单位每次用款应编报用款计划 书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。用款时，应优先保障民工工资的支付。5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单 （需民工个人签字），报送建设方审核;建设方核定后，从双方控制的专用账户中 支付给劳务队人员工资。6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督 施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。 支付，队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务费支付清单及结算 清款计划（有施工方及劳务方签字）建设方以支付工程款为杠杆，监控清款计划的 实施。7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗 症。另外，施工合同中应明确，如果出现因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单 位处以不低于十万元的罚款。三、保证工程进度的措施1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必须有人、财、物 的支配权。2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求，并有处罚条款。3、合同条款应细化，关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应明 确，避免合同实施时扯皮。4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应注意进度目标与总进度目标一 致。5、甲方订总包合同时，注意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付 款，避免甲方违约。6、现场应明确总包负责制，各分包应服从总包制约。7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。9、监理应做好事前交底，事中加强巡视检查，避免事后返工。10、监理夜间应跟踪值班，及时检查验收。11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。12、要求设计单位派人驻工地，及时解决设计问题。13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行 施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避免劳务队滋事。四、对高层办公、住宅项目的合理化建议1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件一致， 试桩结果提供给设计院，便于充分利用桩的承载力，节约投资。2、深基坑支护稳定情况观测应委托专业的测量公司来进行，从而保证基坑安 全（观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除）。如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满足规 范要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代，从而 节约投资。4、可要求施工方采用定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平整 度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平整度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可 进行室内顶棚直接批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又 可节约抹灰造价。5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较便宜的材料，进行粗料细 做，从而节约造价。6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务能力较强的设计代表常驻施工现 场，解决设计问题，也利于工期及投资控制。7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型 施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进行综合考察。并重点考察投标项目部的情况，并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地 考察。如果需要，我方愿免费协助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并 提出合理化建议。8、建设方需自行采购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报 价;由施工方自行采购的材料、设备，施工方应按照栏头价和市场情况自行报价， 承担市场风险，在采购时，施工方需推荐三个以上知名品牌和厂家，由建设方确定 厂家和品牌，施工方负责采购。9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好项目的投资控制工作。为建设方把好工程款支付关。10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的益处：设计阶段是对节约工程投资起决定作用的阶段，监理根据以往实践经验对图 纸把关，提出意见，尽量使工程投资成本做到最低，同时也有利于监理单位进场后 开展工作;在选择施工单位时提出合理化建议，并协助建设方编制招标文件，参 与合同条款的拟订。从而确保工程各项目标的实现。11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项管理工作，建议建设方制 订经各参与方共同认可的现场施工管理细则（我方可提供范本）。订立施工承包合同时，应将现场施工管理细则列为合同的附件。监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节约投资、保证质量、加快 工程进度的合理化建议。xxx 日期 合理化建议书 篇 2河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳 健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合 理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激 烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘， 另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益 最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的 培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培 训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设 立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别 是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制 度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知 的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等）， 其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司 管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员 工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束 力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作 （特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行 规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管 理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断 的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公 司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的 具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培 训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思 想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀 气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综 合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格 要求自己，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受 训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能 大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在 接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后 要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成 “服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段， 在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商 业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文 化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实 践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一 些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较 大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领 导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和 主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门 面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一起来， 包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司 的整体形象）。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台 接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑 热情、主动问候：“您好，请问您找哪