海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程预结结算管理理规范编制人编制日期期审核人签发人修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人签发人- 326 -海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1. 目的合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价，为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。2. 适用范围围集团所有有工程的的预算及及结算。3. 工工作要求求3.1 由区域域公司为为主选择择优秀的的社会造造价咨询询单位，签订项项目包括括全过程程投资监监理在内内的预结结算造价价咨询合合同。3.2 施工图图预算的的编制程程序3.2.1 项目公公司收到到施工图图后，交交由已委委托的投投资监理理单位和和施工单单位，分分别编制制施工图图预算。施工图图预算的的编制计计划时间间节点要要求、洽洽谈审核核计划等等在形成成报告后后报区域域公司审审批后，报集团团成本管管理中心心审批。3.2.2成本本管理中中心及时时完成上上述报告告的审批批。并转转发区域域公司执执行。3.3 施工图图预算编编制要求求。3.3.1 主体工工程一般般要求一一个月内内完成预预算编制制。3.3.2 每一份份预算按按楼号进进行汇总总。3.3.3 每一楼楼号的土土建工程程分项：原则上上须按目目标成本本的分解解子目、并结合合各合同同标段（总包及及各指定定分包）分项列列出，并并按桩基基、基础础或地下下室、基基坑围护护措施、上部结结构、外外立面装装饰工程程、建筑筑及附属属设施及及室内装装饰汇总总表示。3.3.4 每一楼楼号的安安装工程程分项：煤气、给排水水、采暖暖通风及及空调、强电、弱电、消防、电梯等等工程。3.3.5 其他特特殊的编编制要求求：施工工图预算算须完整整反映整整个项目目的建安安总造价价，若施施工图纸纸仍未详详尽，或或有部分分子项已已回标且且初步确确定合同同价款，请在预预算内以以暂定款款形式列列入，并并在编制制说明内内注明。3.4 造价咨咨询单位位（投资资监理）的工作作。3.4.1 造价咨咨询单位位应参加加图纸会会审工作作，由项项目公司司发出图图纸会审审通知。3.4.2 社会造造价咨询询单位与与施工单单位的相相关工作作会议，咨询单单位应事事先对施施工单位位明确预预算编制制中界面面，统一一口径及及标准。3.4.3 造价咨咨询单位位编制完完预算后后须及时时提交甲甲方，甲甲方审核核批准后后将调整整合同价价、作为为支付工工程进度度款的依依据。3.4.4 施工单单位完成成预算编编制后交交由造价价咨询单单位进行行审核。3.4.5 经项目目公司、施工单单位及造造价咨询询单位三三方确定定后的预预算填写写项目目工程预预（结）算审批批表提提交区域域公司和和集团成成本管理理中心审审核审定定后为最最终的施施工图预预算价，并作好好施工图图预算编编制备忘忘。3.4.5.11 施工图图预算编编制备忘忘要详细细，包含含图纸编编号、套套用的定定额、计计费的标标准、人人工补差差、材料料价格等等编制依依据，以以及说明明不包含含的项目目、不清清楚而暂暂定的项项目等。3.4.6 施工图图预算价价是工程程结算价价的一部部分，除除预算编编制备忘忘中说明明的事项项外，其其余项目目在结算算时均不不得调整整。3.4.7 根根据审核核后的施施工图预预算价确确定或调调整工程程合同价价，并作作为工程程进度款款的支付付依据。3.5 竣竣工结算算的编制制程序3.5.1 工程竣竣工取得得竣工验验收单后后施工单单位上报报工程结结算文件件至项目目公司。3.5.2 项目公公司成本本管理部部门收到到施工单单位上报报的工程程结算文文件后，复核结结算资料料的完整整性，交交由造价价咨询单单位审核核。3.5.3项目目公司成成本管理理部门复复核造价价咨询单单位的结结算审核核结果，根据工工程情况况填报项目工工程预（结）算算审批表表，经经项目总总经理签签字同意意结算后后，报送送区域公公司和集集团成本本管理中中心。3.5.4 结算资资料的完完整性：3.5.4.11 结算审审批表3.5.4.2 工程竣工工质量验验收单3.5.4.3 工程竣工工结算造造价汇总总表3.5.4.4 工程结算算书3.5.4.5 各项工程程结算编编制依据据3.5.4.6 施工合同同、补充充协议的的复印件件3.5.5 竣工结结算价组组成：结算价=预算价价+预算算备忘调调整价+设计变变更价+现场签签证价+其他费费用3.5.5.11 施施工图预预算价：原三方方审核确确定的施施工图预预算价。3.5.5.22 预预算调整整价：根根据预算算编制备备忘中注注明的事事项对预预算价进进行调整整汇总。3.5.5.33 设设计变更更费用：汇总每每月设计计变更的的审核造造价。（详见设计变变更管理理作业指指引）3.5.5.44 签签证费用用：汇总总每月现现场签证证的审核核造价。（详见见现场场签证管管理作业业指引）3.5.5.55 其其他费用用：在合合同期间间政府造造价管理理部门对对定额取取费标准准有新规规定而引引起的调调整等。3.5.6项目目公司成成本管理理部门与与施工单单位完成成结算资资料的核核对后，施工单单位确认认工程程竣工结结算审价价资料清清单，同时签签订工工程结算算审价承承诺书。3.5.7 造造价咨询询单位根根据结算算资料及及承诺书书在规定定时间内内完成工工程的竣竣工结算算的审核核工作。3.5.8区域域公司成成本管理理部全过过程跟踪踪结算的的审核情情况，并并进行复复核后填填写项项目工程程结算审审批表送集团团成本管管理中心心审批。3.5.9 经经成本管管理中心心审核确定定后的结结算价为为最终工工程竣工工结算价价，区域域公司方方可对外外结算。3.6 零零星工程程预算及及结算管管理3.6.1 详详见零零星工程程管理作作业指引引3.7 特特殊工程程预算及及结算管管理3.7.1 水水、电、煤气等等特殊工工程若主主办部门门强制执执行行业业定额计计取费用用，则项项目公司司现场工工程师需需对情况况进行说说明，并并附相关关的政府府文件。4. 支支持性文文件无5. 相相关记录录及表格格5.1 工程程预结算任任务委托托单5.2 施工工图预算算编制备备忘5.3 工程程竣工结结算审价价结果审审批表5.4 项目目工程结结算审批批表5.5 项目目工程结结算审价价承诺书书329 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程预结结算任务务委托单单 编号号：发文单位位：主办人：收文单位位：主办人：项目名称称：工作内容时间要求求：工作要求求： 收文单位位签收：时间： （请签收收后返回回发文单单位主办办人以示示确认）334海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行施工图预预算编制制备忘项目名称称工程楼号号施工单位位施工图预预算价施工图预预算编制制依据：预算材料料价格确确定依据据：预算中暂暂估项目目：预算中未未包括项项目：其他：编制/审审核单位位：造价工程程师：甲方：主办人：乙方：编制人：海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程竣工工结算审审价结果果审批表表项目名称称施工单位位工程结算算审价单位位工程结算算审价结果果送审造价价： 元元审定造价价： 元元核减造价价： 元元核减率： %核增造价价： 元元核增率： %工程结算算审价费用用甲方承担担审价费费： 乙方承担担审价费费：工程结算算审价确认认同意上述述结算审审价结果果，审价价费用已已审核。主办人： 成本管管理中心心总经理：分管副总总意见董事长/总裁批示备注海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行项目工程程结算审审批表编号：年年项目 结号项目名称称合同价施工单位位送 审 价结算价核减（增增）额项目公司司/主办办部门职职责及意意见一、根据据合同要要求说明明工程质质量及履履约情况况二、提供供扣款记记录及数数量三、审核核资料完完整性四、说明明乙方领领用甲供供料数量量及总价价提交原原始资料料给结算算主办人人，并说说明扣款款总额五、合同同外增建建工程须须有相应应部门经经理签字字确认六、根据据资料管管理办法法审核该该工程的的所有资资料是否否符合要要求并已已收齐送社会审审价 是：（ ）最终审定定价：否（ ） 资料管管理： 主办办人：项目公司司总经理理对上述述全部内内容进行行确认项目公司司总经理理：成本管理理中心意意见结算主审审工程师师根据合合同审核核结算主管工程程师： 造价价工程师师： 部门负负责人：分管领导导意见董事长/总裁意见海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行 项项目工程程结算审审价承诺诺书我方已完完成竣工工结算资资料整理理工作,现向甲甲方作出出如下承承诺:在审价过过程中不不再增加加任何结结算资料料,包括括图纸、签证、设计变变更单等等。在审价过过程中，若我方方结算有有遗漏项项目均让让利给甲甲方，不不作增加加调整。在审价过过程中，送审结结算书中中项目的的