2021年供电所长述职报告五篇供电所长述职报告篇120_年15月我任_中心所副所长，协助所长分管安全生 产和主持分会工作。20_年5月任中心所所长主持全面工作， 20_年8月任中共中心所党支部书记主持党支部全面工作。一 年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能服从领 导、尊重上级、团结同志、关心同事、珍惜自我，在工作中创新 管理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋 事不谋人。现将一年来主要工作汇报如下：一、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓 好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动， 每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工 作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素 质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控 制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制， 严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大 检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发 展。最终全面完成了安全目标。二、加大线损管理、电费管理和回收力度。狠抓管理降损和 技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损 分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。完成 非专线损率14.57%，渡于目标2.43%;另外完善了电费管理办法 和电费回收考核办法。当年电费回收率达100%，历年电费回收 率达30%以上。三、认真开展创收节支，扭亏为盈活动。面对19月份的 严峻的经营形势，积极响应公司在全公司范围内开展“齐心协 力、创收节支、奋战一百天，扭亏为盈”活动。制定活动方案， 从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休 息日，自我加压，全力以赴创收节支。通过活动的开展，大大提 高了员工的工作积极性和主动性，实现了预期目标，保障了年终 经营指标的圆满完成。四、配合公司开展打击破坏、盗窃电力设施和盗窃电能专项 活动。根据电力法、电力设施保护条例和江西省反窃 电办法，积极配合公司与县公安局联合开展了“打击破坏、盗 窃电能专项行动”活动的开展。专项行动伊始，我们就成功抓获 用倒电器在黄桥、金滩两机砖厂窃电的犯罪嫌疑人袁小青，追补 电量26万kwh，罚缴电费20万元。同时，各供电所借专项行动 的东风，积极开展反窃电斗争和用电营业普查活动，锄除了一批 窃电钉子户、霸王户。为公司挽回了经济损失，打击了破坏盗窃 电力设施和盗窃电能违法犯罪人员的嚣张气焰，维护了正常的供 用电秩序。五、以优质服务为宗旨，强化行风建设工作。按照公司“关 于开展诚信为民，服务社会供电优质活动”的要求。一是继 续加强对员工进行职业责任，职业道德，职业纪律和“人民电业 为人民”以及电力政策法规等为主要内容的行业宗旨教育。二是 大力开展宣传活动。组织有关人员开展不定期的深入基层、深入 客户、上街下乡进行宣传咨询活动，为开展供电优质服务活动营 造了良好的社会氛围。三是深入开展走访客户，强化客商联系， 化解供用电矛盾，获取双赢效益。一年来，我们在不断巩固和延 伸“诚信为民，服务社会”活动成果及县形象测评中取得的成绩 基础上，继续推行“走千家，访万户”供电优质服务走访活动， 组织了一系列的走访活动，收集整理客户意见和建议，并召开有 关会议对存在的问题进行认真剖析，制定整改方案，对客户反映 的问题及时给予回访，还聘请供电监督员6名。通过一系列的走 访活动，增进了相互间的理解和支持，赢得了客户的信赖。存在不足：1、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要 加大加强工作的。2、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监 督考核力度。3、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创 一流供电企业的需要。新的一年我将在公司的正确领导和关心下，带领全所员工更 加努力的工作，把中心所各项工作推上一个新的台阶。述职人：_X20年月日供电所长述职报告篇2AA供电所孙(20_.12.22)尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事：大家上午好！下面我就AA供电所20_年工作进行汇报。年初以来，得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设” 为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创 各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了一定成效。一、主要指标完成情况安全指标未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率分别完成%和。售电量万千瓦时，完成计划指标的。低压线损率一一完成%，低于计划指标个百分点。10千伏线损率：得胜线一一完成，低于计划指标个百分点。得明线一一完成，低于计划指标个百分点。清河线一一完成，低于计划指标个百分点。奈林线一一完成，低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率。未发生越级上访事件及媒体曝光事件。二、重点工作完成情况（一）夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安 全要求在行动上有所落实。采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭 环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”一一即反违章目标， 不敢、不能、不愿；落实“三个要求”一一就是严、细、实；强 化“三个支撑”一一这也是“三个建设”在安全工作方面的具体 体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化安 全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。具体措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实， 强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”， 使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安 全员，人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执 行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以 绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的 警示教育和监督查处。5、加强作业现场的安全管理，将开好班前会作为每一次施 工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。6、严格执行安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、 试验和使用。7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要 求。8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改 落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训，努力做到安规 考试合格率100%。9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措 施。深入进行安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并 开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收 到了较好效果。（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的思想， 确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时 消除缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千 伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压 台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度， 每次外出巡视都携带常用工具材料，对危及到线路安全的树木 及时砍伐,随时处理一般缺陷。二是提咼防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故 的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任 制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护 为重点，开展生产基础数据核查。增强危机意识，组织好节假日 保供电工作和迎峰度夏工作。（三）、把握机遇，加快电建设，全力打造优质工程、平安 工程。一是按导则合理规划、认真做好项目储备；二是规范执 行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度；三是 严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量； 四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在 村改造施工中，我们通过开展“危险就在我身边”班组安全日活 动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归纳， 对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效 保证了施工安全。（四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核 制度，合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实 数据信息，规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数 据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精 益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施，解决高损台区、 三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入改计划的低压配电台区， 采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低 线损。根据负荷变化及时投切10KV电容器，加强季节性配变管 理，做到随用随投、不用即退，减少空载损失，提高功率因数。 加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。详细分析分压线 损升降的原因，找出不正常因素，及时采取相应措施。（五）围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量， 确保行风稳定深刻认识行风工作的重要意义，增强自觉做好优质服务工 作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、 让政府满意。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务工 作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二 是以“电升级改造工程”带动和促进行风建设工作，解决台区超 负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形 象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，迅速处理低 压报修，避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区 客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传 关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范 窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷 的服务。（六）以“创建明星班组”为载体，培育“鹰” 一样的员工, 打造“雁”一样的团队。在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让 培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训，熟练掌 握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提；二是结合 实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量；三 是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员 工岗位成才；四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机 会，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管 理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高 团队执行力和整体素质。供电所长述职报告篇3自从我被聘为_x供电所副所长以来，我的工作得到了局党 委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的全面 工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在上级的正确领 导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本 完成了自己的工作，现将本人一年来履行职责、思想学习、工作 情况方面情况汇报如下：一、做好营销管理工作营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的 体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电 力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，改变职工原 来遗留下来的不良业务陋习，根据局的考核办法，年初经过精心 测算和研究，重新制定了按线按台区考核办法，并制定了相应的 线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理办法，做 到落实到人，责任到人，考核到人。平时加大了检查力度和检查 次数，并严格按办法奖惩。二、做好营业核算工作根据年初制定