交通公司发展改革做大做强工作方案一、 公司基本情况（一） 资产、部门、人员、债权债务情况（二） 主营业务开展及盈利状况（三） 上缴税金、内部管理等基本情况二、 公司发展面临的主客观环境分析（一） 公司发展的有利因素分析主观有利因素：经营管理方面、人员素质方面、经验.客观有利因素：政策层面、经济发展趋势、基础设施方面.（二） 公司发展面临的不利因素交通运输行业竞争对企业发展的影响：企业内部控制不足对公司发展的影响：人员素质、财务、监督、风险管理、效率不足.（三） 成本效益基本分析：分各业务分析盈亏点、盈利能力和空间三、 公司发展工作规划（一） 合并客运站.经营管理方式：成本效益分析：利弊分析：(二) 建设车辆尾气检测中心.1. 建设规模、投资金额及运营方式：2. 年利润、人员工资负担、投资回收期：3. 利弊分析：（三） 收购出租车.1. 投入成本2. 经营管理方式：3. 人工成本、管理费用、维修成本等运营支出4. 营业收入预测5. 成本效益分析：6. 投资回收期、资本周转率7. 经营管理风险：（四） 省际市际县际班车经营.1. 投入成本2. 经营管理方式（出租路权）3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出4.营业收入预测5.成本效益分析：6.投资回收期、资本周转率7.经营管理风险：（五）地方接待车队经营.1.投入成本2.经营管理方式3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出4.营业收入预测5.成本效益分析：6.投资回收期、资本周转率7.经营管理风险：（六）建设交通宾馆1.投入成本2.经营管理方式（出租、入股、承包.）3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出4.营业收入预测5.成本效益分析：6.投资回收期、资本周转率7.经营管理风险：四、市场风险、经营管理能力、盈利状况总体评估.(可行性论证)五、各规划对公司盈利能力的边际利润（贡献前景）六、公司拓展有关业务工作计划（时间、负责人、经营管理分工.）七、需要政府协调解决的问题 / 文档可自由编辑打印